+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

В Минэкономики решили, как улучшить жизнь малого бизнеса

Содержание

Что мешает развитию малого бизнеса в России

В Минэкономики решили, как улучшить жизнь малого бизнеса

Количество предприятий малого бизнеса в России увеличивается, а их роль в экономике нет

Аудиторы Счётной палаты в 2017 году, проверяя результаты работы государственной программы поддержки малого и среднего предпринимательства, пришли к, казалось бы, парадоксальному выводу — при росте количества субъектов малого и среднего предпринимательства за 2010−2016 годы на 27,6% (с 4,6 до 5,8 млн компаний и индивидуальных предпринимателей), число работников малых и средних предприятий сократилось на 3,2 млн человек — до 15,8 млн сотрудников, а их совокупная доля в ВВП составила не более 20%.

Не все эксперты полностью согласны с приведенными Счётной палатой данными, отмечая, в частности, несовершенство используемой статистики в части учета индивидуальных предпринимателей.

Однако не вызывает сомнений, что в целом роль малого и среднего бизнеса в России значительно ниже, чем в развитых странах, и за последние годы позитивной динамики не прослеживается.

Несмотря на существенные объемы государственных расходов по данному направлению (только за 2015−2016 годы на поддержку малого и среднего бизнеса было выделено более 150 млрд рублей), по таким ключевым показателям, как доля малого и среднего бизнеса в ВВП и занятости в нём населения, сохраняется практически трехкратное отставание России от стран ЕС.

Как помогает государство

В этом общественное мнение зачастую винит чиновников. Говорят о коррупции при распределении государственной поддержки, неэффективных расходах бюджетных средств, неправильно выбранных приоритетах.

Совсем недавно, выступая в Госдуме, зампред всё той же Счётной палаты Вера Чистова заявила, что Минэкономразвития из года в год выдаёт субсидии одним и тем же предприятиям, а распределяются эти меры поддержки среди всего 1% предпринимателей.

Однако возможности федерального правительства напрямую влиять на эту сферу довольно ограничены, и нельзя сказать, что государство совсем ничего не делает для помощи предпринимателям.

За последнее время в два раза увеличен порог оборота для отнесения к субъектам малого и среднего предпринимательства. Это означает, что большее число компаний может претендовать на государственную поддержку.

Теперь малым предприятием считается компания с оборотом до 800 млн рублей в год и с численностью сотрудников до 100 человек, а средняя — с оборотом до 2 млрд рублей, имеющая не более 250 сотрудников.

Власти ввели двухлетние налоговые каникулы для впервые созданных индивидуальных предпринимателей в сфере промышленности, социальной и научной сферах, в сфере услуг. Введена квота в 18% для малого бизнеса в закупках государственных компаний.

Создана Федеральная корпорация по развитию малого и среднего бизнеса.

Но при этом в последние годы постепенно сокращается финансирование из федерального бюджета региональных программ поддержки малого и среднего предпринимательства по линии Минэкономразвития.

Однако это сокращение не влияет принципиальным образом на ситуацию с малым и средним бизнесом в регионах, поскольку и сейчас, и ранее объемы государственной поддержки были не так велики — в среднем 150−250 млн рублей на один субъект Российской Федерации.

Эти деньги позволяют точечно помочь десяткам конкретных предприятий, создать один-два объекта инфраструктуры. Но тысячи, десятки тысяч малых предприятий даже не знают о том, что региональные власти получают федеральные средства на оказание им поддержки.

Что мешает расти малому бизнесу

Есть ли способ помочь небольшим компаниям так, чтобы они заняли достойное место в экономике? Да, но потребуются не точечные денежные вливания, а масштабное изменение целого ряда институциональных условий, сложившихся в российской экономике.

Что самое важное для любого бизнеса? Спрос на производимую продукцию. Но здесь российские малые предприятия сталкиваются с трудностями, нехарактерными для их коллег из развитых стран.

В России чрезвычайно велика роль крупных, в первую очередь государственных компаний.

А крупный российский бизнес, и в этом отношении он как раз не отличается от европейского или американского, привык работать с крупными поставщиками, которые могут обеспечить большие гарантии и удовлетворить повышенные требования по объему поставок.

Сотрудничество с малым бизнесом, хотя он зачастую может поставлять более качественную и дешевую продукцию, несет дополнительные риски, от которых крупный бизнес старается уйти. В диверсифицированной экономике это не является проблемой, так как малые и средние предприятия могут эффективно работать друг с другом, но в России конечный спрос на многие товары сконцентрирован в крупном бизнесе.

Правительство делает попытки изменить ситуацию. Например, ради этого оно ввело квоты на закупки у малых предприятий крупным государственным бизнесом. Формально ситуация улучшается.

По данным Корпорации развития малого и среднего предпринимательства, объем таких закупок увеличился в 2017 году по сравнению с годом ранее примерно на треть, до 2 трлн рублей.

Однако насколько велика доля в этих закупках «псевдо-МСП», компаний, являющихся «дочками» крупного бизнеса или аффилированных с менеджментом заказчика, не знает никто.

Другой проблемой, в решении которой, правда, за последние годы есть некоторые успехи, является низкая доступность капитала, в первую очередь банковских кредитов, для малого бизнеса.

С одной стороны, малые предприятия часто не могут платить проценты по кредитам по той высокой ставке, которую предлагают банки, в силу невысокой рентабельности бизнеса.

А с другой — у них далеко не всегда бывают залоги, которые могли бы послужить обеспечением и способствовать снижению ставки.

Однако острота этой проблемы постепенно снижается как в силу планомерного уменьшения ставки рефинансирования Банка России, к которой привязаны проценты по кредитам в коммерческих банках, так и в силу появления ряда государственных программ, направленных на предоставление поручительств и гарантий субъектам малого и среднего бизнеса, а также на стимулирование их кредитования банками по льготным процентным ставкам. В результате за 2016 год общий объем предоставленных кредитов малым и средним предприятиям составил 5,16 трлн рублей, что выше уровня 2015 г.

Не способствуют развитию малого предпринимательства и сохраняющиеся проблемы в системе правоприменения и защиты прав собственности. Риски утраты бизнеса по нерыночным, неправовым основаниям в России велики.

Об этом говорится и в ходе опросов предпринимателей, и в экспертных дискуссиях. Из-за этого предприниматели ре стремятся инвестировать в развитие собственного бизнеса, это же способствует и оттоку капитала за границу.

Если крупный бизнес еще может защитить себя, то малому бизнесу в случае рейдерской атаки приходится особенно тяжело.

Наконец, низкие темпы развития малого и среднего бизнеса в России отчасти объясняются и социокультурными факторами. Молодежь больше ориентирована на государственную службу, работу в крупных компаниях, в органах безопасности. Престиж предпринимательства невысок. Это объясняется экономическими факторами, но результатом является относительно небольшое число новых успешных бизнесов в России.

Так почему же, несмотря на все проблемы, данные Счетной палаты, Федеральной налоговой службы демонстрируют рост числа субъектов МСП? Дело в том, что зарегистрировать компанию в России легко, а официально закрыть — сложно и дорого. Поэтому в реестре появляется большое число компаний-пустышек, не ведущих никакой деятельности, но существующих на бумаге. Всего лишь своеобразная причуда статистики, маскирующая реальное положение вещей.

Михаил Голанд, директор по форсайту и программам технологического развития фонда «ВЭБ Инновации», 15 ноября 2018, 10:08

Источник: https://openmedia.io/d48j

Рекомендации по развитию малого бизнеса

В Минэкономики решили, как улучшить жизнь малого бизнеса

Мы живем в не идеальном мире и, скорее всего, делегировать все не удастся. С некоторыми обязанностями это делать просто опасно, потому что вы теряете контроль над фирмой, а другой человек его получает.

В целях безопасности некоторые функции лучше разбить на составляющие и назначить разных людей на выполнение каждой из них.

Например, проводить с поставщиками переговоры и принимать решение о закупке должны разные люди, чтобы уменьшить вероятность коммерческого подкупа.

Процесс делегирования можно сильно упростить, если пересмотреть организацию бизнес процессов и снизить количество функций.

После этого функции нужно максимально формализовать для того, чтобы их исполнение не зависело от конкретного работника.

Так же имеет смысл сделать делегируемые обязанности слегка перекрывающими друг друга, чтобы случайная ошибка одного из сотрудников не оказала слишком пагубного влияния на результат.

2) Применение принципа Парето (принципа 80/20) в развитии бизнеса

Принцип Парето – это эмпирическое правило, говорящее, что 20% усилий приносят 80% результата, а остальные 80% усилий приносят только 20% результата. Это дает разницу в эффективности в 16 раз. Если вам удастся применить принцип Парето к своей фирме, то это позволит ей сделать рывок в развитии.

Принцип Парето очень универсален и он более-менее справедлив для всех областей бизнеса: 20% сотрудников делают 80% работы, 20% клиентов приносят 80% денег, 20% товаров дают 80% прибыли и так далее. Тщательно проанализируйте свой бизнес и сосредоточьте усилия и ресурсы на более выгодных операциях.

Обратите внимание на услуги, которые предоставлять легче всего. Проигрывают ли они в прибыльности если учесть то, что им не требуется дорогостоящий высококвалифицированный персонал, долгое обучение и узкая специализация сотрудников?

Принцип Парето можно так же применить для снижения затрат. Определите, на что уходит больше всего денег. Это далеко не всегда возможно, но постарайтесь снизить потребление наиболее затратных товаров и услуг или договориться о других условиях их покупки.

3) Улучшение качества товаров и услуг

Улучшать качество товаров и услуг – вовсе не обязательное условие для развития малого бизнеса. Более того, это часто просто невозможно (например, если вы не занимаетесь производством). Но всегда можно повысить качество обслуживания клиентов. Это никогда не идет во вред.

Увеличение качества услуг или товаров (если вы их производите) не обязательно ведет к повышению себестоимости. Можно сохранить на прежнем уровне и цену товара или услуги и норму прибыли, при этом повысив качество. Достигнуть этого можно следующим образом.

При росте объемов сбыта растет производство товаров или услуг и обычно падает себестоимость. Так вот, вместо того, чтобы радоваться повышению нормы прибыли или снижать цену, нужно поддерживать ее на прежнем уровне, закупая, к примеру, более качественные детали.

Если вы предоставляете услуги, вам может помочь введение зависимости оплаты труда от качества работы. Для этого необходимо выработать точные критерии качества услуг и донести их до сотрудников.

Каждый из них должен знать свою зону ответственности и размер премии за качество.
Не всегда то, что кажется вам улучшением качества, понравится вашим клиентам.

Поэтому имеет смысл опробовать нововведения на нескольких клиентах перед тем, как вводить его повсеместно.

4) Покупка конкурента

Покупка конкурента – весьма рискованный шаг. Он может стать как катализатором вашего успеха, так и якорем, который будет тянуть вас вниз. Необходимо покупать компанию, которая поможет либо расширить сбыт, либо облегчит производство.

Покупка фирмы только на том основании, что она прибыльна, не просто не решит проблему развития бизнеса, а даже усугубит ее, ведь развивать придется 2 бизнеса, а не один.
Проблемы с персоналом, высокая цена юридических услуг, большие затраты времени и внимания, возможные убытки – это большая цена.

Удостоверьтесь, что получаете значительную пользу от покупаемой фирмы перед тем, как заключить сделку.

5) Увеличение сбыта

Невозможно развивать малый бизнес, не увеличивая объем сбыта продукции или услуг. Его можно увеличить с помощью маркетинга, стратегического партнерства, выхода на новый рынок и расширения ассортимента.

6) Маркетинг

Пожалуй, нет универсального совета, который помог бы каждому развивать малый бизнес с помощью маркетинга. Вот 3 очень общих рекомендаций:

  • Привлекайте внимание, выделяйтесь из толпы
  • Применяйте разные средства маркетинга для разных клиентов
  • Определите, какая реклама окупается, и увеличивайте ее количество

7) Стратегическое партнерство

Контракт с крупным продавцом ваших товаров и услуг сильно поможет развитию фирмы. Из-за большого объема продаж цену, вероятно, придется снизить, но это окупится. Главное – не продавать по цене, близкой к себестоимости. Норма прибыли может быть небольшой, но она должна превышать какое-то минимальное значение.

8) Выход на новый рынок

Прекрасно, если вы сможете найти новый рынок сбыта для существующего товара или услуги. Можно открыть филиал фирмы в другом регионе или начать продажу товара по всей стране через Интернет. Идеальный вариант – придумать принципиально новое применение товару и начать его продавать новым клиентам.

9) Расширение ассортимента

Продажа сопутствующих товаров и услуг – хороший способ развития малого бизнеса. Не нужно тратить деньги на рекламу, проводить больше встреч и искать новых клиентов. Достаточно просто предложить существующим сопутствующие товары вместе с основным.

10) Снижение цен на товары и услуги

Снижение цен на услуги может серьезно помочь в привлечении многих новых клиентов, объем сделок возрастет, себестоимость одной единицы товара снизится, что в свою очередь позволит вам вернуться к норме прибыли до снижения цен.Не обязательно делать одну цену на все случаи жизни.

К примеру, можно назначить разную цену за одну и ту же услугу в зависимости от срока ее исполнения или от факта приобретения вместе с ней других услуг в вашей компании.Можно снизит цену на основной товар или услугу и оставить прежними или слегка повысить цены на сопутствующие товары или услуги.

Это распространенная схема бизнеса, применяемая, к примеру, компанией Gillette.

Для того, чтобы цена на ваши товары/услуги выделялась в сводном прайсе, можно сделать цифру запоминающейся, например, состоящей из одной повторяющейся цифры или пар повторяющихся цифр: 777 рублей, 1616 рублей.

11) Открытие производства

Открытие производства – хорошая возможность для развития малого бизнеса, если сбыт уже налажен. Фактически вы ничем не рискуете, а просто повышаете свою норму прибыли. Ее можно использовать для уменьшения цены, повышения качества товара, маркетинга.

Можно так же положить ее себе в карман, но это не очень хорошо скажется на дальнейшем развитии бизнеса.
Открытие производства требует затрат. Имеет смысл их нести, если повышение прибыли будет значительным и позволит окупить затраты за короткий срок.

Перед открытием производства необходимо удостовериться, что вы можете производить товар как минимум того же качества, как тот, который сейчас продаете. Иначе начав продавать произведенное вами, вы потеряете клиентов.

Если нет возможности или желания открывать свое производство, а норму прибыли увеличить хочется, можно начать покупать товар бОльшими партиями с большей скидкой.

К сожалению, это возможно не всегда: нужен склад большей площади, товар не должен быть скоропортящимся и т.д.

Малый бизнес Маркетинг Развитие Рекомендации Совет ↑

Источник: http://foykes.com/rekomendatsii-po-razvitiyu-malogo-biznesa/

Как увеличить доходы малого бизнеса

В Минэкономики решили, как улучшить жизнь малого бизнеса

     Для каждого бизнесмена самым актуальным является вопрос — как увеличить доходы малого бизнеса. В прошлой статье были предложены несколько вариантов определения состояния малого бизнеса.

 Но независимо от текущего состояния, все бизнесы преследуют одну цель – повышение эффективности своей деятельности и своей прибыли, т.к. именно прибыль является конечной целью любого бизнеса.

Можно говорить сколько угодно о различных миссиях, которые несет бизнес, но не бывает бизнеса, для которого повышение прибыли не было бы главной задачей. 

                Как увеличить прибыль малого бизнеса

    Т.е. основным показателем эффективной работы малого бизнеса будет прибыль, и чем бизнес прибыльнее, тем эффективность его выше.

       Повышение прибыли малого бизнеса позволит:

— сделать малый бизнес устойчивым на рынке, противостоять конкуренции;

— существенно снизить влияние кризисов и других неблагоприятных внешних явлений;

— нанять управляющего в свой малый бизнес и освободить себя от ежедневной рутины и заняться более важными вопросами развития бизнеса;

— инвестировать средства в капитальное строительство и в недвижимость, что всегда приносит неплохие доходы;

— инвестировать средства в другие успешные финансовые проекты, которые принесут еще большие доходы;

— кардинально повысить свой образ жизни.  

       И, поэтому, вопросам повышения прибыли бизнесмен уделяет максимальное внимание на всем жизненном пути бизнеса. И поэтому так необходимо разобраться с возможными путями повышения прибыли.

Но прежде, чем перейти к дальнейшему изложению, хочу сразу отметить, что опять же я даю все в упрощенном варианте, что считать придется по минимуму. Я не даю в этой статье различные понятия прибыли, не учитываю все факторы, влияющие на прибыль (например, налоги).

  Ну а более точно все можно посчитать вместе с бухгалтером. Ну и посмотреть статью и статью, где расчеты прибыли приведены более полно.

       Прибыль любого малого бизнеса определяется очень просто.  От суммы дохода, полученного от продажи произведенных изделий, вычитаем сумму затрат на производство тех же изделий.

                                          П = Д – З

      Как видим из формулы, прибыль малого бизнеса можно увеличить двумя основными путями: увеличить доход или снизить затраты. Лучше всего соединить оба пути.

 Несколько путей увеличить  доходы малого бизнеса

      Рассмотрим более подробно, как, какими действиями это можно сделать.   Увеличить доход можно так же несколькими путями.

      Прежде всего, за счет увеличения количества произведенной продукции, ее продажи. В производстве может быть ограничен его возможностями. Да и рынок чаще всего не позволяет увеличивать продажи.

Этот путь может быть связан с большими дополнительными затратами на организацию новых рабочих мест, на расширение производства. Но ни в коем случае увеличение производства и продаж не должны снижать качество изделий.

  Гораздо проще использовать этот путь увеличения прибыли в торговле.

       Увеличение доходов малого бизнеса без дополнительных вложений

       Но есть вариант повышения доходов и без дополнительных вложений. Если малый бизнес выпускает несколько различных изделий.  Необходимо  проанализировать  доходность и продаваемость  каждой позиции.

Если  окажется, что есть изделия, продающиеся  не совсем успешно, их необходимо заменить изделиями, продающимися более успешно.

Кроме того, если одно изделие  приносит 20% прибыли, а другое 60% соответственно, то следует отказаться от первого варианта и направить все усилия на увеличение выпуска и продаж второго. Не всегда можно использовать этот метод. Но анализировать и делать выводы необходимо.  

      Еще один путь повышения доходов, это поиск дополнительных возможностей и выпуск сопутствующих основной продукции товаров или услуг.

Практически всегда рядом с основным бизнесом можно создать какие-то дополнительные возможности для выпуска и (или) продажи сопутствующих товаров.

Бывает, что объем выпуска сопутствующих товаров или услуг вполне сопоставим с объемом выпуска или продаж основной продукции. Я об этом уже писал в статье. Ну и еще можно привести несколько примеров.

      Если малый бизнес, специализирующийся на ремонте и перепланировке квартир станет дополнительно разрабатывать дизайн квартир и проект перепланировки, он может получить без особых затрат дополнительные объемы.

      Если в магазине есть свободные площади, их можно сдать в аренду для торговли другим магазинам. Кроме денег за аренду малый бизнес получит еще и дополнительных клиентов – посетителей других магазинов.

      Таких примеров можно найти множество. Необходимо только проявить инициативу и умение договариваться на взаимовыгодных условиях.

           Путь повышения доходов – это высокое качество продукции.    

      Еще один очень важный путь повышения доходов – это высокое качество продукции, выпускаемой малым бизнесом. Я об этом уже много писал. Но хочу еще раз отметить, что выпуск изделий без брака – визитная карточка любого бизнеса. А выпуск  каждого бракованного изделия наносит бизнесу часто непоправимый вред.

Причем бизнес страдает дважды. Во-первых, затраты на ремонт или замену бракованного изделия часто превышают прибыль от продажи нескольких изделий, существенно бьют по доходам малого бизнеса. Во-вторых, ничто так не портит мнение о бизнесе, как выпуск бракованных изделий.

Это сразу же снизит уровень продаж изделий и, естественно, доходы малого бизнеса.

      Малобюджетные пути повысить доходы малого бизнеса

     Очень часто приходится сталкиваться с случаями, когда возможности  малого  бизнеса позволяют без крупных вложений увеличить объемы производства, но их сдерживают продажи. Я не буду в этой статье подробно останавливаться на этом. Вопросам увеличения продаж будут посвящены отдельные статьи в ближайшее время.

      Хочу только сказать, что многие малые бизнесы недостаточно используют для продвижения своих изделий интернет.  Здесь можно давать бесплатную или недорогую рекламу в соцсетях и на тематических форумах.

В интернете есть  площадки, где можно бесплатно или за небольшую плату  выставлять свои изделия или услуги на продажу. Это всяческие доски объявлений, сайты, позволяющие бесплатно сделать интернет магазин и многие другие ресурсы.

На мой взгляд, синтез реального, земного малого бизнеса и интернета приносит сегодня наилучшие результаты.

      Еще один путь увеличения доходов — поднять цены на продукты производства или продаж.  Любой бизнес стремится продавать по максимальной цене. Но поднятие цен ограничено конкуренцией и не всегда возможно. На этом вопросе мы довольно подробно останавливались в статьях о ценообразовании (например, в статье и в статье).

      Действительно, повысить цены на продажу продукции в торговые точки очень сложно. Для этого нужны очень веские причины и умение вести переговоры с потребителем. Ведь повышение цены в этом случае часто снижает прибыль потребителя. А кому это понравится?

      Но в розничной торговле повышение цен может работать, и более того, пройти почти незамеченным. На самом деле  большинство  клиентов в большинстве случаев и не заметят разницу, например, в 5%.

Естественно, процент повышения цены зависит от стоимости товара. И чем товар дороже, тем легче поднять на него цену.

Конечно, существует риск, что малый бизнес потеряет несколько розничных покупателей, но общий объем прироста выручки покроет эту потерю.

      Конечно, поднимать цену несколько раз и до бесконечности невозможно. Но не использовать эту возможность неразумно. В любом случае нужно пробовать, но не забывать о ценах у конкурентов.

                                               Заключение

      Мы рассмотрели первую часть вопроса увеличения прибыли – как увеличить доходы малого бизнеса. Но более, на мой взгляд, эффективно на прибыль можно влиять посредством снижения затрат. Этому пути необходимо уделять максимальное внимание, особенно в производственном бизнесе. И этот вопрос рассмотрим в следующей статье.

Источник: https://malbusiness.com/kak-uvelichit-dohodyi-malogo-biznesa/

Решать проблемы малого бизнеса

В Минэкономики решили, как улучшить жизнь малого бизнеса

Всего год назад в помощь бизнесу в Петербурге появился новый комитет – по развитию предпринимательства и потребительского рынка. Его возглавил Эльгиз Качаев – известный в бизнес-кругах человек.

Накануне конгресса «Газели Северо-Запада» Эльгиз Качаев рассказал корреспонденту «Эксперта С-З» о том, как прошел первый год работы нового комитета и как живется в Петербурге малым предпринимателям:

– Главное для предпринимательского сообщества – уверенность в том, что власть не будет действовать вероломно. Некоторое недоверие у бизнеса, конечно, еще есть, но мы работаем над тем, чтобы доказать: наши слова – не пустой звук, это действия и реальная помощь.

Когда мы говорим о поддержке предпринимательства, прежде всего имеем в виду такую рабочую схему, при которой правила игры понятны обеим сторонам – и предпринимателям, и государственной власти. И если правила меняются, то их должны менять совместно власть и бизнес-сообщество, которому  надо объяснить и доказать правильность своей позиции.

Я считаю, что комитету  удалось выстроить диалог с предпринимателями, и считаю, что это одно из самых главных наших достижений.

– Как вы оцениваете состояние малого и среднего бизнеса в городе? Что влияет на динамику числа компаний?

– Прошлый год в Санкт-Петербурге отмечен ростом количества малых и средних предприятий приблизительно на 5%. Но называя цифры, мы основываемся только на данных статистики – не всегда понятно, каков реальный прирост или уменьшение.

Бывает,  некоторые компании открывают вдруг по 20 малых подразделений, а потом решают сделать одну крупную фирму и закрывают их. Поэтому о динамике говорить достаточно трудно. В целом можно сказать, что уходящий год выдался достаточно удачным для малого бизнеса, так как резких изменений на рынке не произошло.

Хотя некоторое ухудшение экономической ситуации, конечно, чувствуется, в том числе в регионах и на продовольственном рынке, где работают мелкорозничные поставщики. Широко обсуждаемый рост страховых взносов с января 2013 года для действующих ИП на деле оказался не таким уж и большим. Но он послужил поводом закрыть фирмы-пустышки, и это хорошо.

Участие малого и среднего бизнеса в госзаказе увеличилось до 20%, и это тоже должно положительно сказаться на деятельности небольших компаний.

– Какие изменения ждут систему поддержки малого и среднего бизнеса?

– В бюджете Санкт-Петербурга на 2014-й на поддержку малого и среднего бизнеса заложена почти такая же сумма, как в этом году.

Следующий год будет переломным, потому что мы меняем программу в целом, хотя некоторые изменения внесены и в 2013-м. Но все это произойдет, конечно, не мгновенно.

Взять и сразу поменять всю систему государственной поддержки мы не сможем – здесь нужно действовать постепенно.

Сегодня в городе успешно действуют 13 программ поддержки малого и среднего бизнеса. Политика оказания государственной поддержки такова, что мы стараемся все больше отходить от грантов – их число ограничено, а компаний-претендентов всегда очень много. Нельзя же устраивать тендеры на грант – кто меньше попросит, тот и выиграл.

Конечно, если бы у нас было 10 млрд рублей, наверное, их бы на всех хватило. Но это в принципе неправильный подход. Даже предприниматели говорят, что прямая раздача денег – это наркотик. Когда бизнес рассчитывает на государственные деньги, это нехорошо,  это очень расслабляет.

В то время как ты сам должен образовываться, думать о том, куда двигаться дальше, и наращивать контакты, заниматься поиском контрактов. Это как с детьми в семье. Если ты им все время помогаешь материально, то зачем им зарабатывать самим, зачем напрягаться? Поэтому мы и стараемся уйти от прямых денежных субсидий.

И я не думаю, что сокращение финансирования программ поддержки сильно повлияет на состояние малого и среднего бизнеса. Просто меньше компаний получат «легкие деньги».  Конечно, несколько миллионов, вложенных в компанию, никогда не будут лишними, но и без них предприниматели проживут.

Другое дело, что мы должны перенаправить выделенные средства таким образом, чтобы это повлияло на ведение бизнеса в целом, на общий уровень образованности предпринимателей. При такой системе мы сможем охватить большее количество бизнесменов.

Мы  направим больше средств на образовательные программы, такие как семинары и технологические стажировки, на организацию мероприятий, связанных с субконтрактингом. А если все пойдет удачно – и на поддержку социально направленного бизнеса.

Кроме того, существуют очень востребованные программы, которые нам бы хотелось поддерживать и развивать.

Например, если бюджетное финансирование будет увеличено, мы сможем реализовать по лизингу долгосрочные программы, а не разовые, как сейчас.

Лучше мы возместим 70% затрат компании, зато на протяжении нескольких лет сможем отслеживать эффективность ее работы.  А существующая  программа по лизингу у нас сейчас не совсем правильно выстроена. Но мы и над этим работаем!

Не без проблем

– Какие серьезные препятствия для развития малого и среднего бизнеса вы успели увидеть?

– Бизнес Петербурга разный, и трудности у него тоже разные. Например, в сфере строительства главная проблема – уменьшение заказов для малого бизнеса, у производственных компаний – также поиск заказчиков, плюс дороговизна денег. При этом я считаю, что административных барьеров для малого и среднего предпринимательства у нас в городе почти нет.

Есть серьезная проблема –  регистрация прав собственности в Управлении федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Санкт-Петербургу (ФРС). Это очень сильно тормозит получение лицензий, залогов и кредитов в банках. Но ФРС – это федеральная, а не региональная структура.

А если все-таки говорить о проблемах городского масштаба, то их время от времени испытывают предприниматели, работающие в сфере торговли. И, пожалуй, у строителей есть проблема – предпринимателей не устраивают сроки согласования проектов. Претензий к работе налоговой инспекции, насколько я знаю, у предпринимателей сейчас нет. Открыть предприятие сегодня действительно легко.

Да, деньги дорогие, но это общие рыночные механизмы, и мы пытаемся сгладить их влияние при помощи самых разных программ поддержки.

Существуют, конечно, и некоторые  федеральные препятствия, например в энергетике – Федеральное постановление №442 от 4 мая 2012 года, регулирующее правила полного или частичного ограничения режима потребления электрической энергии.

Его исполнение негативно сказалось на городском бизнесе, но нам удалось  договориться с «Ленэнерго» и дать возможность предпринимателям выйти в законное юридическое поле и обелить себя. У легкой промышленности свои сложности – ей нужны площади, помощь в организации  шоу-румов.

Мы уже решили, что будем готовить для них отдельную специальную программу и развивать в городе эту сферу.

– Проблема доступности банковских кредитов – одна из наиболее часто обсуждаемых. Как продвигается работа Фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса?

– Фонд работает очень хорошо. Его деятельность направлена на несколько сфер, при этом он постоянно  расширяет свою линейку предложений. С его помощью бизнес привлек уже около 70 млрд рублей кредитов. Очень важное преимущество фонда – он  дает гарантию перед банками, до 70%.

Сейчас мы хотим распространить этот механизм и на лизинг. Ведь бизнесу зачастую нужны не столько прямые деньги, сколько гарантия. Это действительно очень важный момент. Кроме того, фонд предоставляет кредиты на очень выгодных условиях – до 1 млн рублей под 10% годовых. Таких цифр в банках просто не существует.

Для микропредприятий это прекрасное подспорье.

Настроения бизнеса

– Налажен ли механизм решения конкретных проблем предпринимателей?

– Когда мы сталкиваемся с проблемами на федеральном уровне, действуем по многоступенчатой схеме: вместе с деловым сообществом формируем запрос и через городское правительство или  посредством общественных деловых организаций выводим  его на федеральный уровень. Иногда тот или иной ФЗ у нас в городе нерационален.

Согласитесь, Москва и Петербург – особые города, и то, что касается города со стотысячным населением, нельзя распространять в крупном мегаполисе.

Сейчас мы совместно с Минэкономразвития и Министерством промышленности и торговли как раз работаем над тем, чтобы в федеральном законе сделать оговорку для Петербурга и Москвы.

На региональном уровне для решения проблем у нас существует обширная инфраструктура: и совет при губернаторе, и бизнес-омбудсмен, и сам комитет, и общественные деловые организации. Если говорить про совет, то у него своя задача.

На заседания собираются все главы районов и руководители комитетов, которые сообща доносят до первых лиц города трудности и проблемы петербургского предпринимательства. Больше нигде не получается всех собрать в одном месте, поэтому это важно. Омбудсмен – это, как правило, «пожарная красная кнопка».

Его главная задача – решить вопрос, не допустить критической ситуации и увидеть проблему еще до того, как она назреет. И если уж что-то случилось – максимально помочь предпринимателю, чтобы все обошлось без последствий. Он такой своеобразный  защитник, адвокат бизнеса. Нам очень важна обратная связь с бизнесом.

Чтобы предприниматели приходили к нам с идеями, с инициативами, со своим мнением о том, как улучшить ситуацию или разрешить существующую проблему. Я готов рассматривать любую, самую фантастическую идею. Вот, например, сейчас к нам вышли с предложением создать малую субконтрактную биржу.

Оказалось, что не только крупный бизнес готов давать работу небольшим компаниям, но и сами малые фирмы готовы размещать заказы.

– Как вы оцениваете перспективы развития малого и среднего бизнеса в Петербурге?

– В целом у меня складывается ощущение, что настроение бизнеса в Петербурге меняется, и меняется в положительную сторону. Конечно, комитет только-только начал работу, но его и организовали, чтобы он решал проблемы бизнеса, создавал для него новые возможности.

Я рассчитываю, что в ближайшем будущем, если не произойдет страшных экономических кризисов, количество малых и средних предприятий в Петербурге будет только увеличиваться. Все больше людей должно переходить на самозанятость. Ведь вся прелесть малого бизнеса, помимо того что он платит 30% налогов в городе, – именно самозанятость населения.

Это получается только если люди понимают: вместо того чтобы идти куда-то по найму, лучше создать что-то свое. Комитет, со своей стороны, готов всеми силами поддерживать такие начинания.

Например, не секрет, что предпринимательство в социальной сфере у нас развито слабо, но есть  мамы с маленькими детьми, которые готовы создавать частные детские садики, – и в этом году одна из программ поддержки направлена как раз на развитие социального бизнеса.

Кроме того, Петербург – город туристический, соответственно, должно быть больше отелей, кафе и ресторанов, развлекательных мест. Плюс промышленность, инновации, наука, образование – все это тоже рынок, который открывает перспективы для развития малого бизнеса.

В городе проходят многочисленные форумы и выставки, и это, безусловно, важное условие для развития бизнеса. Тем более что город сейчас превращается в одну большую конгрессную площадку.

И здесь комитет плотно сотрудничает со всеми деловыми организациями – мы объединяемся и совместно готовим сильные, интересные мероприятия. Мы вообще много занимаемся образованием предпринимателей: организуем обучающие курсы, проводим семинары, направляем людей на зарубежные стажировки.

Надо сделать все, чтобы люди не боялись становиться предпринимателями, понимали, что город стоит на защите их прав.

Санкт-Петербург

Источник: http://expert.ru/northwest/2013/45/reshat-problemyi-malogo-biznesa/

Проблемы малого бизнеса

В Минэкономики решили, как улучшить жизнь малого бизнеса

В тот самый момент, когда человек принимает твердое решение больше не трудится на дядю и обеспечивать себя самостоятельно, он руководствуется желанием избавиться от проблем с финансами и чрезмерной трудовой нагрузкой, непониманием и гнетом начальства. Бизнес-идея кажется гениальной, а пути ее осуществления – простыми, остается только найти капитал и проблемы разом исчезнут из жизни. И только опытный предприниматель знает, что вместе с запуском проекта трудности только начинаются.  

Большие трудности малого бизнеса

Предпринимательство играет в экономике наиболее значимые роли: оно формирует конкуренцию, а следовательно, способствует повышению качества товаров и снижению цен.

Благодаря малому бизнесу создается значительное количество рабочих мест и появляются новинки производства, формируются основы спроса и предложения. Несмотря на столь высокую значимость, именно на эту часть рынка оказывается наибольшее давление со стороны государственных структур.

Регулирование деятельности в малом бизнесе до сих пор не имеет законодательнельных рычагов, а открытость и простота системы ставит все начинание под удар.

Согласно результатам опроса, наиболее значимыми проблемами для большинства индивидуальных предпринимателей являются:

• Дефекты системы налогообложения

• Дефицит оборотного капитала

• Дороговизна сырья

• Недоступность кредитования и привлечения инвестиций

• Экономическая политика страны

• Высокие цены на аренду, банковское обслуживание счетов и грузоперевозки

• Недостаток производственных и офисных площадей

Сталкиваться с трудностями в малом бизнесе приходится едва ли не ежедневно, решение же находится далеко не всегда. Деятельность же требует умелого сочетания интересов государства, целевой аудитории и самого предпринимателя.

Налогообложение и административные барьеры

При введении упрощенной системы налогообложения и единого налога на вмененный доход, делалась ставка на сведение к нулю сложностей ведения бухгалтерского учета и составления налоговых деклараций, которые были под силу исключительно профессионалам. Большинство предпринимателей перешли на предложенные системы, при этом каждый из них отметил значительное снижение нагрузки, но величина налогов по-прежнему остается достаточно высокой и неподъемной для стартующих бизнесменов.

Немало нареканий вызывает и частота административных проверок – деятельность предпринимателей тщательно контролируют, вне зависимости от сферы. Получение же разрешений становится огромной проблемой, решение которой скрывается за семью кругами хождений по инстанциям.

Дефицит оборотного капитала

Растущий и развивающийся бизнес требует постоянного и постепенного вливания капитала. Особенно остро стоит этот вопрос в сфере производства и промышленности. В то же время для получения кредитов требуется положительный бухгалтерский баланс, предоставить который банку многие компании не в состоянии.

Более того, большинство кредиторов и фондов отказываются от содействия предпринимателям, сроки регистрации которых составляют меньше года – именно в эти сроки наблюдается наиболее интенсивный рост и развитие.

Согласно банковской статистике, удовлетворяется только 30% всех поступающих заявок от юридических лиц, при этом за кредитом обращается менее половины нуждающихся предприятий.

Остальные же не способны предоставить должного обеспечения и пакета документов.

Дефицит коммерческих помещений

Российский рынок не богат предложениями аренды производственных помещений, в то же время, далеко не каждая организация может себе позволить строительство или покупку недостающих площадей. Стоимость же аренды коммерческих помещений по-прежнему остается достаточно дорогой.

Проблема сбыта продукции

Для большинства молодых предприятий актуальной проблемой становятся вопросы повышения продаж. Каким бы замечательным не был новый продукт, аудиторию необходимо знакомить с ним.

Поскольку финансов у начинающих предпринимателей всегда не много, единственными способами рекламы становится посещение выставок-ярмарок, а наиболее продвинутые активно пользуются контекстной и партнерской рекламой, активно развивают бизнес в интернете и ориентируются на широкую публику.

Факторы конъюнктуры рынка

Для многих производителей существенной проблемой становятся внешние факторы, такие как низкая платежеспособность клиентов, нестабильность законодательства и сложность поиска поставщиков сырья.

Особенно значимой проблема становится для предприятий, производящих и реализующих продукцию, не относящуюся к категории широких потребностей, узкоспециализированные товары для определенных профессий и видов хобби.

Проблемы-невидимки

Корни всех возникающих в малом бизнесе проблем заложены намного глубже, чем простой дефицит средств и высокие налоги – беда заложена в самосознании. Предпринимательство действует разрозненно, решая сугубо свои, личные трудности путем долгих размышлений и многократных проб.

Но, нет ни одной структуры, которая бы вела эффективный диалог с правительством и законодательными органами от лица всего малого бизнеса и предлагала рациональные идеи. Ныне количество малых предприятий неуклонно снижается в связи с отсутствиями условий к осуществлению планов.

Другие же уходят в «серые» системы и сокращают собственные расходы за счет налоговых расходов.

Статус предпринимателя по сей день остается невыраженным и весьма размытым, лишенным гласности.

Высокая зависимость малого бизнеса от внешних факторов рынка, постоянный дефицит оборотного капитала и огромные проблемы с приобретением внеоборотных активов, дефекты законодательной базы – насущные проблемы всего сообщества предпринимателей.

Решение их следует искать не только в собственных маневрах, но и в осознании себя, как класса общества, значимой его прослойки, которая имеет право выдвигать требования и быть услышанной.

Источник: https://utmagazine.ru/posts/8858-problemy-malogo-biznesa

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.