+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Строительный аудит: инструмент управления рисками

Содержание

Диагностика рисков. Внутренний аудит и эффективность управления

Строительный аудит: инструмент управления рисками

О необходимости переосмыслить роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления говорилось, в частности, на Международной конференции «Внутренний аудит в России: на пути к успеху», проходившей 4–5 февраля 2009 г. в Москве.

По данным исследования, проведенного компанией Ernst&Young, акционеры в лице совета директоров, менеджмент компаний ожидают сегодня от служб внутреннего аудита риск-ориентированного подхода в деятельности. А также содействия в достижении стратегических целей компании. Что не является задачей ВА в традиционном представлении.

По мнению исполнительного директора НП «Институт внутренних аудиторов» Алексея СОНИНА, внутренний аудит может стать одним из наиболее действенных инструментов, позволяющим выявить возможности повышения эффективности бизнеса, и, следовательно, одним из конкурентных преимуществ компании.
– Сегодня происходит трансформация внутреннего аудита в инструмент оценки рисков. Наблюдается смещение акцентов от оценки отдельных операций к оценке рисков в деятельности организации в целом, – отмечает он.

О задачах ва

Говоря о задачах, которые способен выполнять современный внутренний аудит, Алексей Сонин выделяет три направления.

Во-первых, ВА оценивает систему внутреннего контроля в части достоверности информации, соблюдения законодательства, сохранности активов, эффективности и результативности деятельности отдельных операционных и структурных подразделений.

Во-вторых, ВА проводит анализ и оценку эффективности системы управления рисками и предлагает методы снижения рисков.

В-третьих, ВА оценивает соответствие системы корпоративного управления компании принципам корпоративного управления.

В российских условиях к перечисленным задачам добавляется ряд других.

Прежде всего, это связано с желанием собственников и менеджмента упорядочить структуру и организацию бизнес-процессов, что может привести к существенной экономии средств компании.

Кроме того, наличие внутреннего аудита становится весьма актуальным для собственников-управленцев, которые отходят от непосредственного ведения дел на фирме, передавая бразды правления в руки профессиональных менеджеров.

Планы выхода на международные рынки капитала в краткосрочной или среднесрочной перспективе также диктуют компаниям необходимость создания служб внутреннего аудита.

– Менеджеры, – продолжает Алексей Сонин, – для которых управление бизнесом является частью повседневной работы, не всегда способны объективно оценить ситуацию. Даже если менеджер считает, что эффективно контролирует все процессы, у него, как правило, нет времени и специфических навыков для сбора и структурирования соответствующей информации.

Внутренний аудит, по сути своей работы, обладает информацией обо всех аспектах деятельности компании. А также инструментарием для обобщения и анализа данных. Поэтому тесное взаимодействие с внутренним аудитом повышает эффективность принятия решений менеджментом. ВА помогает менеджеру по-новому, «не замыленным глазом» посмотреть на вещи.

И оценить, с каким качеством выполняются принятые им управленческие решения.

Оценки и рекомендации

На вопрос, какова роль внутреннего аудита в вопросе управления рисками, члены НП «Институт внутренних аудиторов» отвечают следующее.

Во-первых, он помогает организации выявлять и оценивать риски и предоставляет рекомендации, чтобы эффективно эти риски контролировать.Во-вторых, внутренние аудиторы помогают менеджменту в разработке и внедрении системы управления рисками.

Однако здесь следует иметь в виду, что управлять рисками – это задача менеджмента. Внутренний аудит может только инициировать создание подобной системы, обучить руководство концепциям управления рисками, участвовать в семинарах по выявлению рисков.

В-третьих, во многих компаниях внутренние аудиторы обеспечивают непрерывность процесса управления рисками, проводят объективный мониторинг его применения и эффективности.

При этом есть целый ряд задач, за решение которых внутренний аудит не может быть ответственным. К подобным задачам, например, относятся построение системы управления рисками, определение риск-аппетита организации, разработка стратегий и принятие решений в области управления рисками.

Аудит строительного проекта

В зависимости от поставленных задач, сферы деятельности компании, конкретной ситуации формы внутреннего аудита могут иметь свою специфику.

Например, наш журнал рассказывал о такой услуге, как аудит строительного проекта, еще в сентябре 2007 года.

Аудит строительного проекта – консалтинговая услуга, позволяющая инвестору определить, что в данный момент происходит с проектом и какие действия необходимо предпринимать для его успешного завершения.

Именно эта услуга, по признанию генерального директора ЗАО «Строительная компания «ИРБИС» к.т.н. Геннадия КИРКИНА, оказалась наиболее востребована сегодня, в период кризиса.

По его мнению, аудит строительного проекта помогает предотвратить кризисные ситуации, снизить риски, а значит, и защитить экономические интересы инвестора.
Аудит строительного проекта – это целая система мероприятий, проводимая сторонней компанией, т. е.

той, которая не является непосредственным участником инвестиционно-строительного процесса.
В ходе аудита проекта проверяется полнота и комплексность проектной и разрешительной документации, полученных согласований, наличие и качество необходимых исполнительных документов.

Проводится оценка стоимости выполненных работ и незавершенного строительства, а также адекватность оплаченных работ рыночным показателям и подписанным актам.

Геннадий Киркин, генеральный директор ЗАО «СК «ИРБИС» (СГХ № 96):– Услугой аудита строительного проекта СК «Ирбис» уже воспользовались строительные и инвестиционные компании не только Петербурга, но и других городов России.

Одному из наших клиентов, например, аудит проекта стоил примерно 350 тыс. рублей, но при этом помог сохранить ему 14 млн рублей.

Выявлены случаи, когда генподрядчики завышают стоимость работ и материалов, необоснованно применяют расценки.

В результате разница между оплаченными и выполненными работами может составлять миллионы и десятки миллионов рублей.

Подготовила Наталья Соколова

Источник: http://StroyPuls.ru/sgh/2009-sgh/108-aprel-2009/28419/

Строительный аудит

Строительный аудит: инструмент управления рисками

Строительный аудит — это независимая оценка технических и финансовых показателей инвестиционного проекта строительства. Целью строительного аудита является предоставление клиенту объективной информации о ходе реализации проекта или отдельных его этапов.

Строительный аудит позволяет оценить адекватную стоимость реализации проекта, спрогнозировать возможную корреляцию бюджета проекта, определить наступление нежелательных событий, связанных с ненадлежащим качеством организации работ, несоблюдением сроков и объемов строительных работ, а также с нецелевым использованием инвестируемых средств. Таким образом, строительный аудит является эффективным инструментом управления рисками.

Команда  ТОО «Центр Технического Надзора» готова предложить своим клиентам квалифицированные услуги и оказать профессиональную помощь на любой стадии реализации инвестиционного проекта.

Строительный аудит необходим в следующих случаях:

  1.     при принятии решения о начале реализации инвестиционного проекта;
  2. при привлечении кредитных средств для строительства объекта;
  3. в период подписания кредитного соглашения на рефинансирование затрат;
  4. при возникновении спорных ситуаций между участниками реализации проекта;
  5. в случае предоставления недостоверной отчетности о ходе реализации проекта;
  6. при нецелевом использовании денежных средств и материальных активов;
  7. при внеплановых простоях и несоблюдении плановых сроков реализации проекта;
  8. при возникновении незапланированных неблагоприятных событий;
  9. в случае необходимости дополнительного контроля над строительными работами на всем протяжении реализации проекта.

Своевременный контроль над реализацией проекта позволит избежать незапланированных финансовых потерь и дополнительных издержек производства.

Основные этапы проведения строительного аудита инвестиционных строительных проектов:

  1. ознакомление с проектом: анализ предоставленной Заказчиком документации;
  2. выезд на объект строительства, сопоставление предоставленной документации с текущим состоянием инвестиционного проекта и темпами его реализации;
  3. экспертиза бюджета проекта;
  4. анализ выявленных отклонений, определение возможных рисков и подготовка перечня мероприятий по их устранению;

Строительный аудит объединяет проверку технических и финансовых показателей.

В ходе проверки технических показателей инвестиционного проекта проводится анализ:

  1. соответствия ИРД и ПСД требованиям действующего законодательства Российской Федерации;
  2. соответствия показателей инвестиционного проекта требованиям исходно-разрешительной документации;
  3. соответствия показателей инвестиционного проекта требованиям проектно-сметной документации;
  4. корректности примененных единичных расценок в локальных сметных расчетах;
  5. фактического выполнения графика строительства (графика производства работ);
  6. стоимости выполненных работ;
  7. инженерных коммуникаций, подъездных путей, систем энерго-, газо-, тепло-, и водоснабжения, других инфраструктурных объектов;
  8. снятия обременений, выплат компенсаций и исполнения прочих дополнительных обязательств по Проекту;
  9. качества организации процесса учета документооборота;
  10. качества организации строительного контроля, авторского и технического надзора за ходом реализации Проекта;
  11. качества управления Проектом;
  12. физических объемов и контроля качества выполненных работ;
  13. необходимости и обоснованности незапланированных объемов работ.

В ходе проверки финансовых показателей инвестиционного проекта проводится анализ:

  • 1.бюджета проекта строительства (по статьям и видам затрат, в денежном и процентном соотношении, достаточность и обоснованность планируемых финансовых вложений);
  • 2.необходимых заключенных договоров подряда;
  • 3.фактически израсходованных денежных средства Застройщика и Инвесторов (Кредиторов) на реализацию проекта, сопоставление выявленных показателей с графиком финансирования и бюджетом;
  • 4.стоимости выполненных и оплаченных работ (и/или предъявленных к оплате по актам КС-2, КС-3), а также анализ незапланированных работ и величин произведенных незапланированных затрат;
  • 5.произведенных платежей, не связанных со строительными работами (обременения, необходимые компенсации и т.п.);
  • 6.текущего финансирования реализации Проекта;
  • 7.соответствия графика финансирования ходу реализации Инвестиционного проекта;
  • 8.источников финансирования Проекта, привлеченных кредитов и займов (в том числе анализ целевого использования кредитных средств в отчетном периоде);
  • 9.движения денежных потоков в рамках Проекта — текущая ситуация и прогноз;
  • 10.финансовой модели Проекта;
  • 11.продаж и арендных доходов по Проекту.

Результатом строительного аудита является подготовка отчета о ходе проведенного аудита с перечнем выводов и рекомендаций исходя из целей анализа.

строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аустроительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  строительный аудит#  технический аудит#  дит#  

Строительный аудит, строительныйаудиталматы# строительный аудит Алматы#  Аудит строительство#a

Источник: https://ctn.kz/%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82/

Строительный аудит и система контроля за целевым расходованием средств

Строительный аудит: инструмент управления рисками
Задать вопрос эксперту

Цена услуги за несколько шагов

Цель аудита

соответствие объекта строительства проектным характеристикам соответствие выполненных строительно-монтажных работ договорным обязательствам степень готовности объекта аудит качества выполненных строительных/ремонтных работ аудит качества применяемых материалов объёмы использованных строительных материалов объёмы не выполненных/выполненных подрядчиком работ объёмы работ неудовлетворительного качества и стоимость устранения последствий причины возникновения дефектов во время гарантийного срока и стоимость их устранения аудит соответствия и наличия в полном объёме исполнительной документации анализ отчётной документации, подтверждающей объёмы и стоимость выполненных работ другое

Объект экспертизы

Готовое здание и его части Готовые сооружения и их части Объекты незавершенного строительства Строительные материалы и строительное оборудование Результаты инженерно-геодезических изысканий Земельный участок Инженерные коммуникации другое

Вид готового здания

Жилое здание Общественное здание Промышленное здание другое

Вид жилого здания

Дом квартирного типа Общежитие Гостиница Интернат Дом престарелых другое

Вид общественного здания

Многофункциональное Учебное Административное Спортивное Здравоохранения и отдыха Зрелищное Торговое Общественного питания Бытового обслуживания Транспортное Коммунального хозяйства другое

Вид промышленного здания

Производственное Подсобное Энергетическое Складское Сельскохозяйственное другое

Вид готовых сооружений

Коммуникационные Транспортные Водоканализационные Промышленные Для размещения технического оборудования другое

Вид незавершенного строительства

Строительство начато, но не завершено Строительство временно прекращено (законсервировано) Строительство завершено, но не утверждён акт приёмки Незавершённая реставрация или капитальный ремонт Полный отказ от строительства другое

Вид строительных материалов ↔ оборудования

Природные каменные материалы Неорганические вяжущие вещества Бетоны и строительные растворы Керамические материалы Стекло Теплоизоляционные и аккустические материалы Битумные и дёгтевые материалы Полимерные и строительные материалы Лакокрасочные материалы Лесные материалы Металлические материалы другое

Вид инженерно-геодезических изысканий

Геологические изыскания Геодезические изыскания Экологические изыскания Геотехнические изыскания Гидрометеоролгические изыскания

Тип земельного участка

Сельскохозяйственного назначения Населённого пункта Промышленности Особо охраняемых территорий и объектов Лесного фонда Водного фонда Земли запаса другое

Вид инженерных коммуникаций

Вентиляция и кондиционирование Отопление Водоснабжение и канализация Электроснабжение Наружное освещение Связь, сигнализация, телевидение другое

Местонахождение объекта

Адыгея Алтайский край Амурская область Архангельская область Астраханская область Белгородская область Брянская область Башкортостан Бурятия Владимирская область Волгоградская область Вологодская область Воронежская область Дагестан Еврейская автономная область Забайкальский край Ивановская область Ингушетия Иркутская область Кабардино-Балкарская Калмыкия Калининградская область Калужская область Камчатский край Карачаево-Черкесская Карелия Кемеровская область Кировская область Коми Костромская область Краснодарский край Красноярский край Крым Автономная республика Курганская область Курская область Ленинградская область Липецкая область Магаданская область Марий Эл Мордовия Москва Московская область Мурманская область Нижегородская область Новгородская область Новосибирская область Ненецкий автономный округ Омская область Оренбургская область Орловская область Пензенская область Псковская область Ростовская область Рязанская область Саха (Якутия) Самарская область Санкт-Петербург Саратовская область Сахалинская область Свердловская область Северная Осетия — Алания Севастополь Смоленская область Татарстан Тамбовская область Тверская область Томская область Тульская область Тыва (Тува) Тюменская область Удмуртия Ульяновская область Челябинская область Чечня Чувашия Чукотский автономный округ Пермский край Приморский край Ставропольский край Хабаровский край Хакасия Ханты-Мансийский автономный округ Ямало-Ненецкий автономный округ Ярославская область

Исходя из введённых Вами данных требуется дополнительная информация. Просьба перейти на следующий шаг и ввести информацию для связи, чтобы мы смогли предоставить Вам более точный расчёт стоимости.

* Обращаем Ваше внимание, что все объекты строительства являются уникальными и расчет точной стоимости оказания услуги требует времени. Если возникнут дополнительные вопросы, наши сотрудники свяжутся с Вами для уточнения информации и в ближайшее время на указанный Вами адрес электронной почты будет выслано коммерческое предложение.

Большое спасибо за Ваши ответы!
Наш специалист свяжется с Вами в течении 8-x рабочих часов.

Строительный аудит -это независимая комплексная экспертиза инженерно-технической и финансово-экономической составляющих строительства, позволяющая осуществлять контроль процесса ценообразования на всех этапах жизненного цикла строительного проекта и являющаяся эффективным инструментом управления рисками, т.к. позволяет своевременно корректировать бюджет, в ситуациях, связанных с неисполнением сроков и объемов, несоответствующим качеством строительных работ, нецелевым расходованием средств.

Строительный аудит необходим в следующих случаях:

  • оценка незавершенных строительных объектов на предмет качества и соответствия выполненных СМР требованиям технический и проектной документации;
  • проверка объема и качества выполнения работ подрядными организациями в области строительства;
  • определение соответствия исполнительной документации по фактически выполненным работам требованиям проектной и нормативной документации;
  • определение готовности объекта для ввода его в эксплуатацию;
  • содействие в правовой сфере проектирования, техническом надзоре и др.

Строительный аудит позволяет получить достоверную информацию о выдачи и использовании текущих авансов, целевых авансов, их индексации, проверить правильность расчетов и соответствие расчетов действующему порядку ценообразования в строительстве, правильность и обоснованность применения коэффициентов пересчета сметной стоимости и др.

Виды строительного аудита

Строительный аудит для банков Строительный аудит для Инвесторов

Финансово-технический аудит проекта строительства

Финансово-технический аудит проекта строительства – это процедура, состоящая из комплекса мероприятий, направленных на анализ проекта, необходимая для защиты финансовых интересов заказчика строительства, кредитора или инвестора.

Техническая сторона строительного аудита включает проверку качества и объемов выполненных работ. Сюда же входит и экспертиза проектной документации и контроль за соблюдением действующего законодательства. Финансовая сторона позволяет сопоставить выполненные строительно-монтажные работы с проектно-сметной документацией и бюджетом проекта.

К основным задачам, которые решает финансово-технический аудит относятся:

  • полная проверка правоустанавливающей, исходно-разрешительной и правовой документации;
  • строительно-техническая экспертиза (обследование);
  • проверка соответствия фактически выполненных работ СНиПам и требованиям проектно-сметной документации;
  • экспертиза объемов и стоимости фактически выполненных СМР;
  • расчет объемов и стоимости СМР, необходимых для завершения проекта строительства.

Коэффициент пересчета сметной стоимости

Коэффициенты пересчета сметной стоимости используются для учета удорожания стоимости строительства. При этом для того, чтобы оценить стоимость строительных работ и осуществить расчеты между застройщиком и подрядными организациями, сметную стоимость переводят из базисного уровня в текущий, или по необходимости в прогнозный уровень.

Источник: https://www.indeks.ru/stroitelnyy-audit/

Риск-менеджмент для внутренних и внешних аудиторов. Аудит и оценка эффективности управления рисками – РИСК-АКАДЕМИЯ – АНО ДПО ИСАР

Строительный аудит: инструмент управления рисками

Эксперты АНО ДПО “ИСАР” и портала Риск-академия разработали уникальный курс по управлению рисками для внутренних и внешних аудиторов.

Курс основан на ISO31000:2018 и самых современных разработках в области аудита и оценки эффективности управления рисками от ведущих мировых риск менеджеров (Grant Purdy, Norman Marks, Alex Dali) и исследовательских институтов (Британский Институт Управления Рисками), а также собственных наработках Риск-академии и АНО ДПО “ИСАР”. курса существенно отличается от традиционных методик оценки эффективности управления рисками.

Обучение проводится совместно с Институтом Внутренних Аудиторов. Некоммерческое партнерство «Институт внутренних аудиторов» было образовано в 2000 году и является профессиональной ассоциацией, объединяющей внутренних аудиторов, внутренних контролеров и ревизоров российских компаний и организаций.

Миссия российского Института внутренних аудиторов – быть ведущей ассоциацией, призванной развивать профессию внутреннего аудитора и поддерживать внутренних аудиторов в России.

Очные курсы запланированы на 23-24 мая 2019 года и 3-4 декабря 2019 года. Регистрация на сайте https://www.iia-ru.ru/meropriyatiya/seminars/

Все курсы сопровождаются обширными практическими кейсами из различных отраслей. Обучение также можно заказать для корпоративного обучения. Для каждого конкретного клиента разрабатываются индивидуальные кейсы и практические примеры. Обучение доступно на русском и английском языках.

I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И СТАНДАРТЫ

  • Определение понятия «риск»
  • Стандарты и требования в области управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000, COSO, PMBOK, PRINCE 2, Центрабанк, ММВБ, Росимущество)
  • ГОСТ Р ИСО 31000 – принципы, инфраструктура и процесс управления рисками

II. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

  • Ментальные ловушки в процессе управления рисками и оценка их влияния
  • Аудит культуры управления рисками
  • Принципы профессиональной этики

III. РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ АУДИТ

  • Формирование риск-ориентированного плана проверок
  • Риск-ориентированный подход к проведению индивидуальных проверок

IV. АУДИТ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

  • Мониторинг и оценка эффективности управления рисками с использованием модели зрелости Риск-академии
  • Популярные модели зрелости (Deloitte, Мarks, Purdy) и аудит управления рисками
  • Распределение ролей и обязанностей в управлении рисками
  • Автоматизация процесса управления рисками

Алексей Сидоренко, CRMP, C31000, CT31000

Руководитель направления международного сотрудничества, АНО ДПО “ИСАР”, основатель портала www.risk-academy.ru 

Алексей более 15 лет работает в области стратегического консалтинга и управления рисками в России, Испании, Мальте, Омане, Австралии, Польше и Казахстане.

Алексей участвовал в реализации целого ряда проектов по анализу стратегических и операционных рисков, занимался подготовкой и проведением обучения на тему управления рисками, а также принимал участие в многочисленных мероприятиях по аудиту различных систем управления рисками.

Работа Алексея в РОСНАНО была позитивно отмечена Российским сообществом риск менеджеров и заняла первое место в номинации «Лучшее комплексное внедрение управления рисками 2014г», а Алексей был назван «Лучшим риск менеджером 2014г».

Как независимый эксперт Алексей принимал участие в реализации проектов по управлению рисками для Минфина РФ, Счетной Палаты РФ, Росстандарта и Министерства Экономического развития.

Алексей является автором уникального курса по управлению рисками в предпринимательстве (победитель в конкурсе «Лучший образовательный проект в области риск-менеджмента» 2013г, 2014г и 2015г от РусРиск).

По этому курсу регулярно проходят обучение студенты и предприниматели в МШУ СКОЛКОВО, Открытом Университете Сколково, МИРБИС, УСИБ, МФЮА и корпоративном университете Газпром и РЖД. Алексей регулярно проводит семинары и вэбинары по вопросам управления рисками для портфельных компаний Сколково и РОСНАНО.

В октябре 2012 Алексей записал серию телепередач по управлению рисками в предпринимательстве на телеканале Успех ТВ. Алексей регулярно ведет и выступает на конференциях по управлению рисками в России и СНГ.

Весной 2016г.

Алексей, при поддержке крупнейших Российских ассоциаций и организаций в области управления рисками, провел масштабное мероприятие по управлению рисками, которое собрало более 300 риск менеджеров со всего СНГ.

Алексей является соавтором глобальной методологии по управлению рисками компании PricewaterhouseCoopers и выпустил несколько публикаций на тему управления рисками на русском и английском языках, включая публикацию своей книги по управления рисками «Becoming a valuable risk manager – risk management guide» в ноябре 2012.

В 2009 г. Алексей по запросу Австралийской Фондовой Биржи опубликовал пособие по управлению рисками для малого и среднего бизнеса и участвовал в совместном турне по всем штатам Австралии.

Алексей является членом Международных ассоциаций профессиональных риск-менеджеров (G31000, PRMIA и GARP) и Института внутренних аудиторов.

Константин Дождиков, CRMP, к.э.н., C31000, CT31000

Руководитель направления по взаимодействию с учебными заведениями АНО ДПО “ИСАР”, Директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО», Основатель проекта PLAN4U

К. Дождиков более 15 лет занимается теорией и практикой управления рисками, корпоративными финансами, финансовым моделированием, бизнес-планированием, оценкой бизнеса в России.

Успешно защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук в области управления рисками и более 13 лет ведет курс управления рисками в реальном секторе в магистратуре НИУ ВШЭ, а также в РАНХиГС и МИРЭА.

Константин является автором научно-исследовательских семинаров «Управление рисками» (проводится в НИУ ВШЭ и РАНХиГС), «Финансовый риск-менеджмент» и «Риск-менеджмент в компаниях реального сектора» (в НИУ ВШЭ), курса по финансовому моделированию для стартапов.

Он успешно прошел сертификацию на знание стандартов оценки бизнеса ASA. Константин работал в таких компаниях, как ОАО «Аэрофлот-РА», ОАО «Ильюшин Финанс», Группа «Волга-Днепр», PricewaterhouseCoopers, и руководил проектами в нефтегазовой отрасли, в сферах электроэнергетики, двигателе-, авиа- и автомобилестроения, транспорта, телекоммуникаций и инвестиционных фондов.

а

Тренеры с отраслевым опытом, действующие риск менеджеры

Удостоверение гос образца. Лицензия Департамента образования города Москвы 038868

Практические задания и отраслевые кейсы

Изучение материала на конкретных кейсах компании

Возможность референс визита в компании, внедрившие хорошие практики риск менеджмента

а

Адаптация тренингов

Возможна кастомизация курсов под потребности вашей компании. Мы можем разработать специальные кейсы на основе материалов вашей компании и сделать курс максимально адаптированным к специфике вашей деятельности. Стоимость кастомизации 100 000 рублей за каждый кейс.

Обучение для больших групп

В случае группы более 15 человек, мы используем двух тренеров, что увеличивает стоимость каждого курса на 100 000 рублей.

Посттренинговое сопровождение

АНО ДПО “ИСАР” оказывает полное посттренинговое сопровождение. Обычно это одно или серия мероприятий после базового обучения – семинар, мастер-класс, углубленный тренинг, посвященные проработке каждого из тех навыков, которые осваивались в ходе основного курса.

Можно ли дешевле

В случае использования сертифицированных тренеров из пула АТ31000 стоимость составит 180 000 рублей за 1 день обучения и 250 000 рублей за 2 дня обучения. У АНО ДПО “ИСАР” есть сертифицированные тренеры в разных регионах страны.

  • ТЕГИ
  • обучение по управлению рисками
  • тренинг
  • обучение
  • внутренний аудит

Источник: https://risk-academy.ru/risk-management-for-internal-audit/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.