+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

СМИ: сети «Разница», «4 сезона» и «Тележка» закрываются

Кто ушел с рынка в 2018 году?

СМИ: сети «Разница», «4 сезона» и «Тележка» закрываются

28 декабря 2018, 09:50 10485 просмотров

Консолидация и поляризация — основные тренды розничного рынка России в 2018 году.

На фоне роста и укрупнения лидеров отрасли, с рынка уходит ряд сетей регионального значения: за первые полгода 2018 года закрылась 21 региональная продуктовая сеть в России, суммарно управляющая 500 магазинами.

Зарубежные FMCG и fashion ритейлеры также уходят с российского рынка, либо значительно сокращают количество магазинов. Какие потери понес отечественный ритейл в 2018 году в материале Retail.ru.

В январе 2018 года первой об уходе с рынка объявила федеральная обувная розничная сеть Obuv.com, которая принадлежала Дмитрию Костыгину (владельцу сетей «Юлмарт», «Рив Гош» и «Улыбка радуги») и Августу Мейеру.

В 2017 году компанию Obuv.com признали банкротом, хотя еще в 2014 году ритейлер управлял больше 100 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах.

Еще несколько лет назад сеть насчитывала около 100 магазинов.

Большие перемены произошли на рынке бытовой техники и электроники: немецкий ритейлер MediaMarkt продал свои российские магазины компании «М.-Эльдорадо» и ушел из страны. На месте гипермаркетов ритейлера стали открываться магазины «М.» или «Эльдорадо». Также были закрыты все корнеры MediaMarkt в центрах мелкооптовой торговли Metro.

Ушли с рынка многие федеральные и региональные продуктовые игроки.

В 2018 году немецкий ритейлер Metro AG начал процесс продажи сети супермаркетов Real и планирует в будущем сосредоточиться только на оптовой торговле.

В декабре 2018 года «ВкусВилл» закрыл последнюю «Избенку», как формат сеть перестала существовать, «Избенка» осталась только в качестве бренда продуктов.

Закрылась продуктовая сеть «Нетто», которая работала на Северо-Западе страны с 1991 года и управляла около 50 универсамами.

В Твери с рынка ушел один из крупнейших местных игроков — «Ритм 2000», который управлял около 200 магазинами под брендами «Тележка», «4 Сезона», «Апельсин» и «Разница». Сейчас, от некогда крупного ритейлера осталось лишь несколько объектов, часть закрытых площадей перешла под управление «Магнита» и «Пятерочки». Компания вышла на рынок в 2004 году и принадлежала индусу Чхатвалу Сингху.

В конце лета продуктовая сеть «СемьЯ» сокращала количество своих магазинов в Пермском крае: помещения сразу трёх торговых объектов сети была выставлены на продажу.

Значительные потери понес крупный продуктовый ритейлер в Удмуртии «Вкусный дом» – в 2018 году количество магазинов в 4 раза — с 88 до 20 объектов. На 50 бывших площадках сети открылись магазины «Пятерочка».

Передел произошел и на продуктовом рынке Башкирии: Х5 приобрела 100 универсамов бывшей башкирской розничной сети «Полушка» и часть помещений сети «Матрица», оказавшейся на грани банкротства.

Позиции АО «Универсал-Трейдинг», которому принадлежит бренд «Матрица», ослабли с приходом федеральных сетей.

Число торговых точек ритейлера сократилось вдвое, хотя еще несколько лет назад компания управляла 52 магазинами «Матрица», 28 магазинами «Любимый» и 28 алкогольными точками «Мастер вин» и «Алкомир».

Весной 2018 года сеть мини-пекарен «Естный» закрыла 150 точек в Санкт-Петербурге, которые работали в спальных районах в формате стрит-ретейл.

Осенью о закрытии магазинов объявила DIY сеть Castorama, которой владеет компания Kingfisher.

Ритейлер решил сосредоточиться на реализации своего стратегического плана — занять ведущие позиции на ключевых для себя рынках.

Всего в России будут распроданы все 18 гипермаркетов Castorama, интерес к покупке которых уже проявляют его основные конкуренты — Leroy Merlin, «Петрович», OBI и «Максидом».

В 2018 году с рынка ушла сеть магазинов бытовой химии «Альпари», которую в дальнейшем заменит «Улыбка радуги». Работы по замене вывесок планируются закончить к 31 декабря 2018 года.

Итальянская марка женской одежды Motivi решила прекратить свою деятельность в России. Предположительно итальянский холдинг Miroglio Group, которому принадлежит бренд, принял решение сделать ставку и инвестировать в развитие других брендов из своего пакета, среди которых: Elena Miro, Oltre, Caractere и другие.

Весной 2018 года о прекращении работы в России объявили онлайн-магазины брендов Otto и Quelle, принадлежащих Otto Group. Ритейлеры не справились с конкуренцией и отстали от лидеров своего сегмента Wildberries и Lamoda.

Также Otto Group закрыл в России американскую сеть мебели и товаров для дома Crate & Barrel.

Один из крупнейших британских ритейлеров Marks & Spencer (M&S), который специализируется на производстве одежды и продовольственных деликатесов, закроет более 100 магазинов сети к 2022 году по всему миру, но в России дела у сети обстоят лучше.

За 2018 год Marks & Spencer в России произвел реновацию 3х магазинов, открыл новых – 4 магазина (3 в Москве, один в Санкт-Петербурге). Из подтвержденных планов на 2019 год – открытие 4 новых магазинов (3 в Москве, один – новый город присутствия), реновация 2 региональных магазинов. Закрытий магазинов за 2018 год не было.

В первом полугодии 2018 года о своем уходе с российского рынка франчайзинговая сеть бижутерии Claire’s. Основными причинами закрытия магазинов на территории России представители компании называют невыполнимые долговые обязательства и привязку сети к моллам.

Сеть магазинов спортивного питания GNC (Genrus Cyprus Ltd) также закрыла магазины в России. Предполагается, что причиной банкротства компании могла стать негибкая ценовая политика и открытие точек продаж в дорогих локациях.

Retail.ru

Подписывайтесь на нашканалвTelegram иЯндекс.Дзен , чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.

Консолидация и поляризация — основные тренды розничного рынка России в 2018 году.

На фоне роста и укрупнения лидеров отрасли, с рынка уходит ряд сетей регионального значения: за первые полгода 2018 года закрылась 21 региональная продуктовая сеть в России, суммарно управляющая 500 магазинами.

Зарубежные FMCG и fashion ритейлеры также уходят с российского рынка, либо значительно сокращают количество магазинов. Какие потери понес отечественный ритейл в 2018 году в материале Retail.ru.

В январе 2018 года первой об уходе с рынка объявила федеральная обувная розничная сеть Obuv.com, которая принадлежала Дмитрию Костыгину (владельцу сетей «Юлмарт», «Рив Гош» и «Улыбка радуги») и Августу Мейеру.

В 2017 году компанию Obuv.com признали банкротом, хотя еще в 2014 году ритейлер управлял больше 100 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах.

Еще несколько лет назад сеть насчитывала около 100 магазинов.

Большие перемены произошли на рынке бытовой техники и электроники: немецкий ритейлер MediaMarkt продал свои российские магазины компании «М.-Эльдорадо» и ушел из страны. На месте гипермаркетов ритейлера стали открываться магазины «М.» или «Эльдорадо». Также были закрыты все корнеры MediaMarkt в центрах мелкооптовой торговли Metro.

Ушли с рынка многие федеральные и региональные продуктовые игроки.

В 2018 году немецкий ритейлер Metro AG начал процесс продажи сети супермаркетов Real и планирует в будущем сосредоточиться только на оптовой торговле.

В декабре 2018 года «ВкусВилл» закрыл последнюю «Избенку», как формат сеть перестала существовать, «Избенка» осталась только в качестве бренда продуктов.

Закрылась продуктовая сеть «Нетто», которая работала на Северо-Западе страны с 1991 года и управляла около 50 универсамами.

В Твери с рынка ушел один из крупнейших местных игроков — «Ритм 2000», который управлял около 200 магазинами под брендами «Тележка», «4 Сезона», «Апельсин» и «Разница». Сейчас, от некогда крупного ритейлера осталось лишь несколько объектов, часть закрытых площадей перешла под управление «Магнита» и «Пятерочки». Компания вышла на рынок в 2004 году и принадлежала индусу Чхатвалу Сингху.

В конце лета продуктовая сеть «СемьЯ» сокращала количество своих магазинов в Пермском крае: помещения сразу трёх торговых объектов сети была выставлены на продажу.

Значительные потери понес крупный продуктовый ритейлер в Удмуртии «Вкусный дом» – в 2018 году количество магазинов в 4 раза — с 88 до 20 объектов. На 50 бывших площадках сети открылись магазины «Пятерочка».

Передел произошел и на продуктовом рынке Башкирии: Х5 приобрела 100 универсамов бывшей башкирской розничной сети «Полушка» и часть помещений сети «Матрица», оказавшейся на грани банкротства.

Позиции АО «Универсал-Трейдинг», которому принадлежит бренд «Матрица», ослабли с приходом федеральных сетей.

Число торговых точек ритейлера сократилось вдвое, хотя еще несколько лет назад компания управляла 52 магазинами «Матрица», 28 магазинами «Любимый» и 28 алкогольными точками «Мастер вин» и «Алкомир».

Весной 2018 года сеть мини-пекарен «Естный» закрыла 150 точек в Санкт-Петербурге, которые работали в спальных районах в формате стрит-ретейл.

Осенью о закрытии магазинов объявила DIY сеть Castorama, которой владеет компания Kingfisher.

Ритейлер решил сосредоточиться на реализации своего стратегического плана — занять ведущие позиции на ключевых для себя рынках.

Всего в России будут распроданы все 18 гипермаркетов Castorama, интерес к покупке которых уже проявляют его основные конкуренты — Leroy Merlin, «Петрович», OBI и «Максидом».

В 2018 году с рынка ушла сеть магазинов бытовой химии «Альпари», которую в дальнейшем заменит «Улыбка радуги». Работы по замене вывесок планируются закончить к 31 декабря 2018 года.

Итальянская марка женской одежды Motivi решила прекратить свою деятельность в России. Предположительно итальянский холдинг Miroglio Group, которому принадлежит бренд, принял решение сделать ставку и инвестировать в развитие других брендов из своего пакета, среди которых: Elena Miro, Oltre, Caractere и другие.

Весной 2018 года о прекращении работы в России объявили онлайн-магазины брендов Otto и Quelle, принадлежащих Otto Group. Ритейлеры не справились с конкуренцией и отстали от лидеров своего сегмента Wildberries и Lamoda.

Также Otto Group закрыл в России американскую сеть мебели и товаров для дома Crate & Barrel.

Один из крупнейших британских ритейлеров Marks & Spencer (M&S), который специализируется на производстве одежды и продовольственных деликатесов, закроет более 100 магазинов сети к 2022 году по всему миру, но в России дела у сети обстоят лучше.

За 2018 год Marks & Spencer в России произвел реновацию 3х магазинов, открыл новых – 4 магазина (3 в Москве, один в Санкт-Петербурге). Из подтвержденных планов на 2019 год – открытие 4 новых магазинов (3 в Москве, один – новый город присутствия), реновация 2 региональных магазинов. Закрытий магазинов за 2018 год не было.

В первом полугодии 2018 года о своем уходе с российского рынка франчайзинговая сеть бижутерии Claire’s. Основными причинами закрытия магазинов на территории России представители компании называют невыполнимые долговые обязательства и привязку сети к моллам.

Сеть магазинов спортивного питания GNC (Genrus Cyprus Ltd) также закрыла магазины в России. Предполагается, что причиной банкротства компании могла стать негибкая ценовая политика и открытие точек продаж в дорогих локациях.

Цифровизация, магазины

СМИ: сети «Разница», «4 сезона» и «Тележка» закрываются

В 2019 году продовольственный ритейл намерен сделать ставку на цифровизацию, магазины «у дома» и пенсионеров. Население России стареет: сейчас доля людей старше 50 лет — 35% от всех россиян.

Уже несколько лет подряд в стране умирает людей больше, чем рождается, среди покупателей растет доля пожилых лиц (на 2-3% в год) и сокращается доля молодых (на 6% в год). Люди старшего возраста предпочитают дешевые магазины недалеко от дома.

Поэтому многие ритейлеры намерены наращивать число небольших точек — супермаркетов и магазинов формата «у дома». Такая программа обозначена в стратегиях развития всех сетей, которые ранее ориентировались на крупные форматы: X5 Retail Group, «О’кей», «Лента» и др.

Кроме того, сети делают ставку на цифровизацию и big data: ритейлеры запускают новые IT-сервисы, наращивают интернет-продажи, пишет «Метагазета».

Будущее — за супермаркетами

«Лента», которая до 2013 года развивала только гипермаркеты (их на тот момент у компании было 77), открыла уже 135 небольших супермаркетов — это больше половины от общего числа магазинов этой сети.

У X5 Retail Group из 14 тыс. с лишним торговых точек сети около 13,9 тыс. — это магазины небольших форматов.

Группа «О’кей» в 2017 году вовсе отказалась от супермаркетов и теперь развивает только два формата — гипермаркеты и дискаунтеры — их у компании примерно поровну в общем числе магазинов (151, по данным «О’кей» на конец третьего квартала 2018-го).

Группа Metro собирается в 2019 году открывать в месяц по 100 магазинов франчайзинговой сети «Фасоль» и в 2020-м довести их число до 3 тыс. Сейчас у компании более 1 тыс. таких точек в формате «магазин у дома» и 92 гипермаркета.

Ближе к дому станет и французский Auchan: он в 2019 году собирается открыть только два больших гипермаркета, зато нарастить число супермаркетов. А с 2020-го открывать по 20 магазинов небольших форматов в год.

«Традиционно Auchan работал на рынке гипермаркетов, сейчас мы развиваемся на рынке супермаркетов, но мы хотим развивать формат «ультра-прокси», то есть совсем маленьких магазинов площадью 200-600 м2», — поясняет гендиректор «Ашан Ритейл Россия» Франсуа Реми.

Сейчас у Auchan около 320 точек, из них 225 — супермаркеты и «магазины у дома».

Тенденцию подтверждает и рост сетей, специализирующихся на формате «у дома». Так, «Магнит», у которого сегодня около 17,5 тыс. «магазинов у дома» и супермаркетов, намерен в 2019 году открыть минимум 2 тыс.

новых точек в отделениях «Почты России» (в 2018 году сеть приросла на 2,2 тыс. магазинов). Упор будет сделан именно на формат «у дома», обещает гендиректор «Магнита» Ольга Наумова.

К концу 2022 года их число в сети вырастет почти вдвое — с 13,4 тыс. до 22,8 тыс.

Гипермаркеты неперспективны, считает Ольга Наумова. Сеть отказалась от развития этого формата. «Сегодня в «Магните» из всего нашего портфеля есть всего семь гипермаркетов с торговой площадью свыше 4,5-5 тыс. м2. Мы их переформатируем в торгово-развлекательные центры на базе своего магазина «Семейного плюс», — говорит она. Число «Семейных магнитов» увеличится с 500 до 900 в 2019-2022 годах.

На пожилых клиентов и мам с детьми рассчитаны также планы ритейлеров по созданию аптек при магазинах. «Магнит» собирается открыть около 2 тыс. аптек в существующих торговых точках, «Дикси» в партнерстве с федеральной сетью аптек «Мелодия Здоровья» намерена открыть до сотни аптек в прикассовых зонах магазинов.

Мелочь уходит

В 2019 году ускорится процесс укрупнения торговых сетей. Небольшие сети уходят либо поглощаются крупными игроками, говорит гендиректор ГК «Реалъ» Александр Мышинский. «Есть определенный предел годового оборота — 5-6 млрд рублей. И те, кто его не проходит, уходят с рынка», — пояснил он.

Уже сейчас 10 крупнейших национальных сетей продуктовой розницы генерируют 30% годового оборота этого сегмента. А к 2020 году эта доля вырастет до 38%, прогнозирует Х5 Retail Group.

14,9 трлн рублей составил годовой оборот продуктовой розницы в 2018 году (предварительная оценка).
17,2 трлн рублей он составит в 2020 году (прогноз Х5 Retail Group).

Национальным ритейлерам достаются места стремительно закрывающихся региональных сетей. Так, в Твери в 2018 году прекратили работу сразу три местные сети — «Разница», «4 сезона», «Тележка», принадлежавшие компании «Ритм-2000» бизнесмена Чхатвала Харминдера.

Петербургский рынок покинули сети «Нетто» Сергея Гаскевича, «Естный» Константина Остонена.

В Приморье закрылись сети «Сфера-маркет» (принадлежала Евгению Рожкову, Игорю Прибыткову, Игорю Жданову и Наталье Лаптевой), «ВЛ-Март» Бориса Постовалова.

В общей сложности за 2018 год закрылось более 20 продуктовых сетей по всей стране. В 2019-м число закрытий будет стремительно расти, считают бизнесмены. Потребительские цены растут, спрос сокращается — в этих условиях выигрывают те, у кого больше обороты и шире охват.

Цифровизация еды

Цифровизация увлекла продуктовых ретейлеров. Они запускают новые IT-сервисы, наращивают интернет-продажи. Так, X5 Retail Group вместе с «Совкомбанком» в 2019 году утроят (до 1,5 тыс.) число пунктов по выдаче заказов из интернет-магазинов. Почтоматы под брендом «Халва» размещаются в «Пятерочках», «Перекрестках» и отделениях банка.

В 2019 году X5 также запустит совместный проект с Пенсионным фондом РФ — цифровую социальную карту с информацией о статусе гражданина и положенных ему социальных льготах. На кассе карты будут сканировать и предлагать пенсионерам и предпенсионерам скидки и персональные акции.

Auchan намерен запустить в 2019 году мобильное приложение и ввести карты лояльности. Покупатели смогут копить баллы на картах и получать кэшбек за покупки. А через мобильное приложение и интернет-магазин можно будет заказать доставку продуктов либо самовывоз готового заказа.

Участники рынка вместе с государством собираются также стимулировать граждан наращивать безналичные платежи. Сейчас 80% покупателей рассчитываются в магазинах банковскими картами.

К 1 февраля Банк России, Минфин, Федеральная антимонопольная служба и Ассоциация компаний розничной торговли подготовят и направят в Правительство РФ предложения о снижении комиссии при оплате картами.

Сейчас эта комиссия (для продовольственных товаров она составляет 1,3%) включена в стоимость товара.

Источник: https://retail-life.ru/amp/cifrovizacija-magaziny-u-doma-i-pensionery-stavka-ritejla-v-2019-godu/

Ритм 2000 банкротство что будет дальше

СМИ: сети «Разница», «4 сезона» и «Тележка» закрываются

Ритм 2000 банкротство что будет дальше

Дорогие читатели!

Мы описываем типовые способы решения юридических вопросов, но каждый случай уникален и требует индивидуальной юридической помощи.

Для оперативного решения вашей проблемы мы рекомендуем обратиться к квалифицированным юристам нашего сайта.

БЕСПЛАТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ДОСТУПНЫ ДЛЯ ВСЕХ ГРАЖДАН ПО УКАЗАННЫМ НОМЕРАМ ТЕЛЕФОНОВ ИЛИ В РЕЖИМЕ ЧАТА

Популярная в Твери сеть магазинов «Четыре сезона» в последний раз решила «побаловать» собственных покупателей просроченными продуктами. О большом улове протухших товаров сказал узнаваемый тверской оппозиционер Константин Кропачев.

Неограниченное количество продуктов с переклеенными этикетками тверичанин нашёл в отделе с колбасами и сырами.

При всем этом, как показывает Костя, продавцов не много тревожило и то, что прямо в открытую продавалась просрочка — продукты, выпущенные 20 февраля, со сроком хранения 60 суток лежали на прилавке 31 мая. Несложно посчитать, что минимум на месяц и 10 дней продукт просрочен.

Как бизнесмен из Индии построил сети супермаркетов на $1 млрд

«Я слышал о нём от кого-либо из консультантов. Слышал как увлекательный факт — выходец из Индии сделал довольно огромную розничную сеть. В нашу ассоциацию они не вступали и со мной никогда не общались», — гласит Олег Пономарёв, председатель совета Союза независящих сетей РФи совладелец сети «Семья».

В Тверской области представлены все федеральные сети, имеются «Дикси», «Пятёрочки», «Магниты», но у всех троих Чхатвал выигрывает по количеству торговых площадей. Правда, по подсчётам агентства Infoline, выручка с квадратного метра в г. У «Ритма-2000» ниже — 88,3 млн р. Против 111,7 у «Магнита» и 150 у «Пятёрочек».

Компания «Ритм 2000» закрывает магазины «4 сезона» и «Разница» в Твери

В Твери могут скоро закрыться магазины «4 сезона» и «Разница» холдинга «Ритм 2000», большая часть служащих останутся без работы.

— Будет другой магазин, другой владелец. Ну, в общем будут тоже «Продукты». А нас оставляют. Кто ушел, тот ушел. Народу же ведь было больше намного. Много ведь ушло, — откровенничает одна из уборщиц.

Не сезон для бизнеса: в Твери компания «Ритм-2000» ликвидирует свои магазины «4 сезона» и «Разница»

О причинах ликвидации торговых площадей пока не говорится. Но, вне сомнения, предпосылкой можно именовать большие убытки компании и долги по кредитам. Только с начала 2018 г. «Ритм-2000» стал участником 52 штатских дел в арбитражном суде, и только в трёх он был истцом. За три г. Компанию не один раз пробовали признать несостоятельным (банкротом) , но все заявления отклонили.

– Уже ищу работу и не знаю, куда податься. Нам произнесли, что до 24 мая мы все должны написать заявление на увольнение «по собственному» желанию, – поведала в беседе с корреспондентом Tverigrad.Ru кассирша в одном из магазинов сети «Разница».

БЕСПЛАТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ДОСТУПНЫ ДЛЯ ВСЕХ ГРАЖДАН ПО УКАЗАННЫМ НОМЕРАМ ТЕЛЕФОНОВ ИЛИ В РЕЖИМЕ ЧАТА

Торговые точки запирались в городке и в области равномерно. С рынка их вымещали соперники, к тому же, покупатели все почаще уходили в другие магазины, жалуясь на качество товаров.

Официально «РИТМ-2000» пока никак информацию не комментирует, но в одном из магазинов «4 сезона» подтвердили, что сеть магазинов запирается. По инфы издания с 1 июня этого г. Главные магазины компании «Ритм 2000» запираются.

В твери массово закрываются известные супермаркеты

“Потеря-не утрата, я думаю, что другой некий откроют, варианты все равно будут другие”, — считает Евгений Биланов, обитатель Твери.

Те торговые точки, что еще работают, уменьшают площади, как, например, в новейшей “Телеге” на Оснабрюкской, которой нет к тому же г., и дают 25-процентную скидку на весь продукт. Покупателей тут единицы.

Идет глобальная распродажа активов ООО «РИТМ-2000»

В число ближайших друзей индуса заходил и Белорусый, который всегда когда необходимы были бабки наличманом

БЕСПЛАТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ДОСТУПНЫ ДЛЯ ВСЕХ ГРАЖДАН ПО УКАЗАННЫМ НОМЕРАМ ТЕЛЕФОНОВ ИЛИ В РЕЖИМЕ ЧАТА

, мог позвонить и взять у Хариминдера хоть целый чемодан. За спиной у Бабичева им было как у бога за пазушкой. Но налетели свинцовые тучи и развалилась империя бабуизма, белорусизьма и индуазизьма. Не посодействовали даже связи в КГБ. Наверняка наехала МИ-6, но это непроверенные слухи.

Можь Едро все соки высосало? Любопытно, сколько депутатов в ЗС заскочило за средства индуса? Пусть сейчас возвращают деньги, пусть выручают товарища по партии. 5 млрд! Все до копеечки пусть возвратят

Последствия закрытия сети магазинов «Ритм-2000»: толпы безработных, судебные иски, долги поставщикам и за коммунальные услуги

Невыплаченные поставщикам суммы варьируются от 200 тыщ р. До 9 миллионов р. . Учредитель «Ритма» Чхатвал Харминдер Сингх является управляющим 37 организаций. Их совокупная прибыль в 2016 г.У составила 63 миллиона р. . Выручка всех компаний составила 28 миллиардов р. .

«Подскажите, кто с ними работает? Как платят? Какие подводные камешки?».

В твери закрываются супермаркеты «разница», «4 сезона», «тележка», персоналу предложено уволиться

По слухам, часть тверских магазинов компании желала приобрести одна из местных торговых сетей. Что будет с остальными — непонятно, может быть на их место зайдут большие федеральные ритейлеры.

А ведь если пройдут массовые увольнения — под удар попадают тыщи людей. По официальной инфы, имеющейся на веб-сайте компании, в ней трудится порядка 10 тыщ человек. Розничная сеть содержит в себе практически сотку магазинов и гипермаркетов «Тележка», «4 сезона» и «Разница» в Тверской , Псковской, Новгородской, Смоленской и Столичной областях.

Не в ритме времени

Препядствия у большого ритейлера начались пару лет вспять. В 2016 г.У в арбитражный трибунал Тверской области обратилась петербургская компания «Самсон Плюс» с иском на 51 млн р.

И требованием признать «Ритм-2000» несостоятельным (банкротом) . Денежные претензии предъявлялись к тверскому гиганту не один раз. У компании есть долги по коммунальным услугам.

Как сказали в «Тверской генерации», «Ритм-2000» должен около 10 млн р. За отопление и жаркую воду.

«Руководством компании принято решение о сдаче в аренду площадей магазинов малого и среднего формата другим игрокам рынка, — сказала директор розничной сети группы компаний «Ритм-2000» Анна Иванова. — Супермаркеты «Тележка» пройдут полное перебрэндирование».

  • Днс слухи о банкротстве На краю долговой ямы Днс слухи о банкротстве Днс слухи о банкротстве Днс слухи о банкротстве Стучать на отморозков не -…

  • Ооо ман волгоград банкротство

    ООО МАН Ооо ман волгоград банкротство Ооо ман волгоград банкротство В Волгограде магазины МАН продают на торгах за миллиард р. Ооо ман волгоград…

  • Банкротство ооо ритек великий новгород

    Эксперт» закрывается: «Благ.Рим вас за то, что были с нами» Пароход Онлайн: новости Великого Новгорода Товары «Эксперта» распродаются со скидкой…

Дорогие читатели!

Мы описываем типовые способы решения юридических вопросов, но каждый случай уникален и требует индивидуальной юридической помощи.

Для оперативного решения вашей проблемы мы рекомендуем обратиться к квалифицированным юристам нашего сайта.

Источник: https://bankrot2018.ru/ritm-2000-bankrotstvo-chto-budet-dalshe/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.