+7(499)-938-48-12 Москва
+7(812)-425-63-82 Санкт-Петербург
8(800)-350-73-64 Горячая линия

Не рискует ли ваш бизнес

Содержание

Проверить себя и контрагента на nalog.ru

Не рискует ли ваш бизнес

Предпринимательская деятельность – это всегда риск. В том числе риск, связанный с недостатком информации о партнерах (покупателях, поставщиках, подрядчиках), особенно об их финансовом состоянии и деловой репутации.

Даже хорошо продуманная в плане обеспечения исполнения обязательств сделка в случае заключения ее с мошенником, может обернуться большими материальными потерями.

 Удостовериться в надежности партнера, частично обезопасить себя от недобросовестных исполнителей и заказчиков можно, воспользовавшись электронным онлайн-сервисом, размещенным на сайте nalog.ru, «Проверь себя и контрагента».

Федеральная налоговая служба: проверь себя и контрагента

Ссылка на сервис находится на главной странице сайта налоговой инспекции. Используйте его, чтобы поближе узнать потенциального бизнес-партнера.

Запросите у контрагента его учредительные документы, ИНН, или основной государственный регистрационный номер. Сервис  «Риски бизнеса: проверь себя и контрагента» nalog.

ru по ИНН или ОГРН даст более точную информацию о любом юридическом лице, индивидуальном предпринимателе или крестьянском (фермерском) хозяйстве.

Дело в том, что фирм с идентичным наименованием и предпринимателей с одинаковой фамилией, именем и отчеством может быть зарегистрировано несколько, даже в одном регионе.

Зайдите по ссылке. При формировании каждого запроса нужно вводить код с картинки.

Используя возможности сайта, сформируйте актуальную выписку из Единого государственного реестра юридических лиц или индивидуальных предпринимателей (ЕГРЮЛ или ЕГРИП).

Из нее вы узнаете, когда и где зарегистрирована фирма, кто ее учредители, руководитель. Получите сведения о видах экономической деятельности предприятия, имеющихся лицензиях, если деятельность лицензируется.

Чтобы не потерять прибыль или даже не подвергнуться уголовному преследованию за участие в коррупционных схемах и отмывании денег, прежде чем заключать договор, соберите и проанализируйте информацию о своем контрагенте.

С помощью сведений, размещенных на странице «Проверьте, не рискует ли ваш бизнес?» убедитесь, что потенциальный партнер соответствует перечисленным ниже критериям.

  1. Организация действующая, и ей не грозит исключение из реестра юридических лиц по решению налоговой инспекции.
  2. Виды деятельности, необходимые для исполнения договора, включены в перечень ОКВЭД организации или предпринимателя, имеются все нужные разрешения и лицензии.
  3. Будущий партнер не находится в стадии ликвидации или реорганизации.
  4. Руководитель фирмы не включен в реестр дисквалифицированных лиц, и дисквалифицированные лица не входят в состав исполнительных органов организации.
  5. Руководитель или учредитель не является «массовым» руководителем или учредителем. Особенно важна такая информация, если окажется, что одна из подконтрольных фирм находится в состоянии банкротства или является ответчиком на значительную сумму.
  6. Фирма не зарегистрирована по адресу массовой регистрации юридических лиц. Сама по себе регистрация, например, по адресу в бизнес-центра, еще не является тревожным фактором. Но на это стоит обратить внимание при наличии других признаков «фирмы-однодневки».
  7. Юридическое лицо не входит в список имеющих задолженность по уплате налогов и не представляющих налоговую отчетность более года. Однако, получить такую информацию в отношении индивидуальных предпринимателей пока возможности нет.

Проверь себя и контрагента – «nalog.ru» официальный сайт

Уже с 1 июня 2019 года можно будет еще более детально проверить себя и контрагента. nalog.ru – официальный сайт ИФНС при помощи online-сервиса “Риски бизнеса: проверь себя и контрагента / Проверьте, не рискует ли ваш бизнес?” предоставит возможность доступа к данным, которые ранее считались закрытыми. Вы сможете узнать о бизнес-партнере  такую информацию:

  • Размер доходов и расходов за год по данным бухгалтерской отчетности.
  • Сведения о количестве работников.
  • Применяемый организацией специальный налоговый режим (упрощенная система (УСН), единый налог на вмененный доход (ЕНВД) и т.д.).
  • Суммы недоимки по налогам, сборам, страховым взносам, задолженности по пеням, штрафам.
  • Суммы налогов и сборов, уплаченных за год.

В свою очередь и ваш контрагент будет иметь в своем распоряжении аналогичные сведения о вашей фирме.

Как использовать эту информацию?

По данным за предыдущий год о доходах и расходах, количестве работников, уплаченных налогах и сборах можно определить масштаб деятельности организации, и сопоставить его с объемом заключаемого контракта. Реально ли, что фирма, получившая за год от силы пару миллионов рублей выручки, имея в штате 1 человека (скорее всего, директора), в состоянии выполнить контракт на строительство в 500 миллионов.

Просроченная задолженность перед налоговой инспекцией может привести к блокировке счетов во всех банках. Также это может стать сигналом о недисциплинированности и необязательности партнера, либо о наличии у него финансовых трудностей.

nalog.ru. Проверить контрагента по ИНН, и не попасться на удочку «великим комбинаторам»

Государственные структуры постоянно публикуют на своих сайтах открытую информацию, имеющуюся в их распоряжении, тем самым они дают возможность бизнес-партнерам изучать друг друга.

Если у Вас остались вопросы – сообщите нам Задать вопрос

Сервисы сайта Федеральной налоговой службы nalog.ru – проверка контрагента раскрывают основные данные о контрагенте, описанные выше.

С помощью сервиса «Картотека арбитражных дел», размещенного на сайте Высшего Арбитражного суда РФ arbitr.ru можно получить данные об участии потенциального партнера в судебных разбирательствах.

Изучайте своих контрагентов, используйте эти и другие доступные источники информации. Тем самым вы оградите себя от сотрудничества с недобросовестными партнерами, снизите налоговые, финансовые риски, риски потери деловой репутации.

Источник: https://kakperevesti.online/nalog-ru-prover-sebja-i-kontragenta.html

Риски бизнеса

Не рискует ли ваш бизнес
30 Июля 2011

По материалам http://epigraph.info/component/content/article?id=32832

Как без неблагоприятных последствий уволить нерадивого сотрудника? Как добиться от сотрудников выполнения приказов и сформировать команду профессионалов? Как предугадать и минимизировать риски, связанные с влиянием на бизнес налоговиков, милиционеров и представителей прочих госструктур? Как платить налогов меньше и при этом не нарушать Налоговый и Уголовный кодексы?

Именно эти вопросы волнуют современного предпринимателя, и это не мои умозаключения, это то, что сами директора поставили на первые места в результате проведенного моей компанией опроса.

В этой короткой статье мы не сможем рассмотреть все поднятые темы. Мы кратко рассмотрим вопрос рисков бизнеса и способы их минимизации.

Толковый словарь Ефремова дает следующее определение слову «риск»:

Риск – 1) а) Возможная опасность. б) Действие на удачу в надежде на счастливый исход дела. 2) Возможный убыток или неудача в каком-л. деле. 3) Опасность, от которой производится страхование имущества.

Рассмотрим только риски, связанные с взаимоотношениями налогоплательщика и государственных структур. В связи с этим необходимо понять следующее:

  • В силу своих собственных недостатков правоохранительная система России искренне проповедует презумпцию виновности налогоплательщика.
  • Налогоплательщики, в свою очередь, сняли с себя какую бы то ни было ответственность за тех, кто призван управлять и контролировать – за государство. И этому у каждого из нас есть масса оправданий.
  • Здравого смысла и внятной государственной политики в сфере работы с миром бизнеса нет и в помине. Присутствуют постоянные метания и непрекращающаяся революционная целесообразность, замешанная на коррупции. Государством делается все возможное, чтобы мир бизнеса по-прежнему работал нелегально.

Рискует ли ваш бизнес?

О вашем бизнесе, читатель, я этого сказать не могу, так как не знаю. Я знаю другое: риски можно свести практически к нулю. Для этого нужно проверить свой бизнес по специальным проверочным спискам и соответствующим образом выстроить его работу. Еще один элемент – иметь реально работающую технологию защиты бизнеса и пользоваться ею.

Не описывая пятнадцатистраничную методику защиты, выделю главное.

  • Атакуйте. Атака всегда более эффективна, чем оправдания и защита. Лучший способ защититься – атаковать тех, кто вас проверяет, штрафует и так далее. Ищите и находите ошибки у проверяющих и используйте их против них же. Очень эффективна атака не системы (например, ИФНС как органа), а атака личности, т. е. того человека, который вас проверяет. Это ни в коем случае не война, это, как написал Карл фон Клаузевиц, известный военный писатель, произведший своими сочинениями полный переворот в теории войны, «способ сделать противника более покладистым».
  • Сами не будьте ни в чем виноваты. Ангелов среди нас нет, идеалы мало достижимы, и все же с этим можно кое-что сделать.
  • Держите свои бухгалтерские и корпоративные документы в идеальном порядке.

Какие критерии оценки рисков выбрать?

  1. Безопасность недвижимых активов. Это просто.

    Если владелец, к несчастью, сядет года на три (это ужасно, но так иногда бывает), сохранит ли он все, что заработал непосильным трудом? Или в результате действий налоговиков будут начислены недоимки, пени и штрафы, например, за связь с обнальными конторами, которые просто разоряют существующий бизнес.

    Сохранятся ли в этом случае активы, чтобы, безболезненно обанкротив должника перед налоговой, немедленно начать новый бизнес. Для этого есть много вариантов, начиная от перевода активов в собственность своей компании, зарегистрированной за рубежом и заканчивая регистрацией недвижимости на доверенное физическое лицо.

  2. Личная безопасность владельцев и их доходов. Достигается только при условии получения всех доходов легальными методами. Да, с этого надо платить налоги. Это верно, но их размер обычно не превышает 10%, и наплевать, что вам об этом рассказывал ваш бухгалтер.

  3. Личная безопасность «разума» компании (директора, заместители, главные бухгалтеры). Один только момент.

    Я понимаю, ради чего рискует владелец, используя явно криминальные методы снижения налогов, но я не понимаю, зачем это надо главному бухгалтеру?! Ведь есть на 100% легальный и безопасный способ для главбуха не участвовать в «групповухе» (преступление, совершенное группой лиц по предварительному сговору), и при этом можно ничего не менять в существующем бизнесе.

  4. Сведение к минимуму возможности блокировки текущей деятельности.
  5. Риски взыскания налоговых недоимок и наложения штрафов.
  6. Вы сами можете продолжить этот список. На каждый из вышеперечисленных пунктов есть работающие решения.

Любое юридическое лицо или ИП, используемое в бизнесе, для сведения рисков такого использования практически к минимуму должно соответствовать следующим критериям:

  1. Осуществлять реальную экономическую деятельность, направленную на извлечение дохода в условиях бизнес-рисков или реальную деятельность по обслуживанию интересов фирм, входящих в холдинг.
  2. Иметь помещение в аренде или собственности.

  3. Иметь в штате персонал, которого достаточно для обоснования заявленных объемов производства и /или реализации.
  4. Иметь в собственности и /или в аренде оборудование, достаточное для заявленных объемов производства и /или реализации (мелкое оборудование, такое как оргтехника, нужно иметь в собственности).

  5. Обеспечить грамотный документооборот и исключить связь с обнальными конторами.

Каков уровень рисков приемлем?

  1. Практически можно не обращать никакого внимания на мнения «авторитетов», выраженные в письмах Минфина и ФНС, не зарегистрированные в Министерстве юстиции России, и тем более – на устные мнения особо одаренных «специалистов» тех же органов.

  2. Приемлемы практически любые риски, подпадающие под КоАП.
  3. Приемлемы (при грамотном оформлении документов) все риски, связанные с взаимозависимостью, аффилированностью, трансфертным ценообразованием, … по сути, можно практически полностью игнорировать «Критерии отбора» налоговиков.

  4. Приемлемы риски, связанные с задержкой авансовых платежей внутри налоговых периодов.
  5. Любые иные риски, не влекущие гарантированную уголовную ответственность и развал бизнеса.

  6. Неприемлемы риски, связанные с практически гарантированным развалом бизнеса через привлечение (а не угрозе привлечения) к уголовной ответственности.

Давайте теперь посмотрим на безопасность бизнеса в целом – что для этого необходимо сделать? Как минимум следующее:

  • Провести полный криминальный аудит бизнеса и устранить слабые места, вроде прямой и явной связи с обнальными конторами.
  • Научиться выявлять среди персонала тех, кто вас сдаст при первых же трудностях.
  • Иметь и уметь применять эффективную методику атаки.
  • Сделать так, чтобы активы находились отдельно от реальной экономической деятельности (настолько, насколько это возможно).
  • Свести к минимуму компромат на руководителей компании; «чистые руки» руководителей компании.
  • Иметь легальный бизнес или настолько, насколько это возможно, безопасный бизнес.
  • Отладить документооборот компании, минимизируя риски косвенных доказательств взаимозависимости и искусственности фирм, используемых в бизнесе.
  • Иметь и уметь применять работающую технологию защиты бизнеса.

Так же, как и в любой деятельности по получению продукта, в области безопасности бизнеса существует точная, проверенная на практике методика защиты бизнеса.

Я уверен, у вас есть и желание, и способности вывести свой бизнес на новый уровень. Осталось получить знания и инструменты. Их вы можете получить, посетив семинар в Новосибирске «Защита активов и минимум налогов. Игра по вашим правилам» 22–23 сентября.

Туров Владимир Викторович, владелец юридической компании «Туров и Партнеры» (Москва)

Источник: https://legalsib.ru/publications/business_risks/

Не рискует ли ваш бизнес

Не рискует ли ваш бизнес

Основать свое дело, развить его и сделать прибыльным – большой труд. Сохранить же и расширить бизнес можно, только постоянно заботясь о его безопасности. Узнать, не рискует ли ваш бизнес, можно из нескольких источников.

Как возникает угроза

От предпринимателя требуется не только вложение средств, но и профессиональный опыт в выбранной сфере хозяйствования, неординарные коммуникативные качества и зачастую большая личная удача.

Несмотря на то, что мелкий и средний бизнес по-прежнему находится в очень сложном положении, угроза его нормальной деятельности может возникнуть только по двум причинам:

  • заключение рискованных контрактов;
  • нарушение наемными работниками коммерческих интересов предприятия.

Риски, связанные со второй категорией вероятных опасностей, может минимизировать только безупречная работа службы безопасности либо отдела кадров.

Что касается рискованных контактов со сторонними организациями, предприятиями или частными предпринимателями, то избежать их поможет аккуратный подход к организации деловых связей фирмы.

Предприятие неуязвимо по отношению к внешним контактам до тех пор, пока официально не вступает в деловые отношения с недобросовестным контрагентом.

К содержанию

Вероятные риски

Проблемы, которые могут навлечь на предприятие недобросовестные партнеры, можно разделить на три группы:

  • завуалированное или явное мошенничество с товаром/ услугами;
  • включение предприятия с хорошей деловой репутацией в преступные схемы по извлечению определенных выгод третьими лицами;
  • получение нечестными путями доступа к имуществу предприятия.

Каждая из возможных угроз практически неидентифицируема на начальном этапе, и все же предприниматель должен максимально обезопасить себя, чтобы не стать жертвой злоумышленников и по недосмотру не потерять собственный бизнес.

К содержанию

Что нужно проверить

Чтобы понимать степень безопасности тех или иных деловых отношений, проверьте, не рискует ли ваш бизнес, на этапе зарождения этих отношений, когда еще есть инструменты для минимизации своих деловых рисков.

Первые шаги для предварительной проверки делового партнера:

  • Обратиться к контрагенту с просьбой о предоставлении копий учредительных и регистрационных документов.
  • Ознакомиться с проектом типового договора на предоставление услуг или на продажу товара. Если контрагент планирует стать покупателем продукции или услуг, следует поинтересоваться, нет ли у него особых пожеланий к типовому договору фирмы.
  • Поинтересоваться перспективами намеченной сделки.

К содержанию

Проверка учредительных и регистрационных документов

На что следует обратить внимание, изучая учредительные документы:

  1. Соответствует ли указанный в Уставе предприятия юридический адрес тем данным, которые отражены в регистрационных документах и в контрактах.
  2. Нет ли в Уставе предприятия ограничений по заключению сделок его должностными лицами.
  3. Имеется ли информация о том, что данное предприятие имеет право заниматься тем видом деятельности, результаты которой фирма планирует приобрести.

Некоторые специалисты рекомендуют проверять размер уставного фонда, который может выступать гарантией исполнения контрагентом своих обязательств. Однако это не совсем соответствует действительности.

Если предприятие-партнер не захочет исполнять свои обязательства, взыскание может производиться только через суд, и долги взыскиваются только за счет имущества предприятия. Отдельных взысканий на уставный фонд не существует.

Проверка регистрационных документов предоставит предпринимателю много серьезных фактов относительно предыдущей деятельности контрагента.

На сайте ФНС в тестовом режиме функционирует сервис проверки данных о контрагентах.

Зная индивидуальный налоговый номер (ИНН) и код причины постановки на учет (КПП), налогоплательщик может узнать о своем контрагенте следующую информацию:

  • зарегистрировано ли предприятие в базе налоговой службы;
  • текущие изменения в налоговом статусе юридического лица или индивидуального предпринимателя.

Проверка сайта ФНС совмещена с бухгалтерской программой 1С и позволяет осуществлять проверку контрагента одновременно с вводом данных об операции в электронные бухгалтерские регистры предприятия.

Анализируя проекты документов, которыми будущий контрагент планирует оформлять хозяйственные операции, необходимо обратить внимание на следующие моменты:

  1. Кто действует от имени контрагента, подписывая договор.
  2. Установлены ли в договоре сроки выполнения сторонами своих обязательств.
  3. Какие виды обеспечения исполнения обязательств предусмотрены (неустойка, залог, ипотека и т. д.)

Информация по каждой из указанных позиций даст предпринимателю возможность определить, намерен ли будущий клиент строить взаимовыгодные и партнерские отношения, или есть вероятность недобросовестного отношения к планируемому контракту.

К содержанию

Нужно ли Рисковать? Предпринимательство это Риск:

Источник: http://IPinform.ru/razvitie-biznesa/vedenie-biznesa/risk-v-biznese.html

Не рискует ли Ваш бизнес? Подсказки для предпринимателей по оценке степени бизнес-риска

Не рискует ли ваш бизнес

На мой взгляд для более эффективного описания «рискованности» бизнеса и бизнес-рисков нам необходимо разобраться с некоторыми понятиями. «Хочешь услышать ответ – задай правильно вопрос».

Высокорискованный не легальный бизнес (если его можно назвать бизнесом) – это в основном не законный и высокодоходный бизнес. Примеры: торговля наркотиками, контрабанда, продажа контрафакта, продажа просроченных продуктов, незаконные финансовые операции, финансовые пирамиды и многое другое.

Высокорискованный легальный бизнес – это в первую очередь любой стартап или бизнес в начале пути, когда предприниматель не может знать, что его ждет впереди. А также высокорискованные инвестиции в новые компании, ценные бумаги и торговлю на рынке валют.

Бизнес-риски – это основа предпринимательской деятельности. Любое дело предприниматель начинает на свой страх и риск. По этой причине далеко не все могут заниматься бизнесом и нести ответственность за свои дела и поступки. В бизнесе нет никаких гарантий, все зависит от тебя. Предприниматели – это смелые и отважные люди.

Бизнес-риски делятся по степени негативных моральных и материальных последствий и ответственности для бизнеса и предпринимателя.

Финансовые и материальные последствия и ответственность – это самый распространенный вид последствий и ответственности для бизнеса и его владельца. Не полученная прибыль, финансовые потери, убытки, долги, обман контрагентов, корпоративное мошенничество, штрафы, пени и многое другое.

Ответственность в рамках действующего законодательства РФ – это самый «больной» вид последствий и ответственности. Судебные разбирательства, уголовные преследования и другие проблемы с законом.

Ответственность и последствия в рамках внутрикорпоративных конфликтов – это один из самых распространенных поводов и причин, которые приводят к разрушению всего бизнеса. Корпоративный климат и отношение к сотрудникам – это ключевая составляющая любого успешного бизнеса.

Спикер — Иван Зубеня, Управляющий партнер, Коммуникационное агентство «Ангелы бизнеса»

Последствия в виде «разочарования» в любимом деле и в своих возможностях – это больше профессиональный и морально-нравственный аспект предпринимательской деятельности, но который является главной движущий силой для любого предпринимателя. Уверенность в себе и своих решениях – это основа любого бизнеса.

В рамках данной статьи я постараюсь описать бизнес-риски для компания, которая работает в рамках допустимых бизнес-рисков, «здравой» корпоративной культуры и правового поля.

Но конечно я постараюсь учитывать все страновые, правовые, культурные и морально-нравственные особенности ведения бизнеса в России. Не возможно соблюдать все правила и законы при ведении бизнеса в России.

Важно как ты к этому относишься, оцениваешь и на что ты готов пойти.

Ключевые советы и рекомендации для оценки «рискованности» своего бизнеса

Классические (базовые) направления, советы и рекомендации по оценке управления, тактики и стратегии развития компании, без которых не возможно оценить «рискованность» своего бизнеса:

Доверяй своей интуиции и чутью.

  • Управление и ключевые сотрудники.

Ключевые моменты – планы, контроль и мотивация. «Доверяй, но проверяй».

  • Анализ рынка, на котором присутствует компания.

Но мой взгляд, это основа любого бизнеса. Анализ рынка, маркетинговые исследования необходимо делать постоянно. Это поможет Вам оценить себя и других на рынке и сделать необходимые выводы.

  • Все договоренности только на бумаге.

Внимательно относитесь к правовой или юридической составляющей работы Вашей компании. Не экономьте на юристах – это сохранит Вам деньги, бизнес и свободу.

Всегда следи и анализируй свои расходы и доходы. Всегда ищи возможности где купить подешевле и продать подороже. Всегда ищи лучшие предложения. Это бесконечный процесс. «Экономика должна быть экономной».

Плати по долгам. Никогда не бери в долг без надобности и не давай невыполнимых обязательств. Очень много предпринимателей потеряли свой бизнес, а где-то и свободу, из-за долговых обязательств.

Всегда ищи более выгодные предложения по обслуживанию и кредитованию своего бизнеса. Сейчас банки «гоняются» за хорошими клиентами.

Будь очень внимателен при работе с бюджетными деньгами. «За одним рублем бюджетных денег идут два сотрудника ОБЭП».

Никогда не экономь на страховании своих рисков. Сейчас у страховых компаний очень много доступных и не дорогих программ. Поверьте – это того стоит.

  • Всегда проверяй деловую и финансовую репутацию своих партнеров и контрагентов.
  • Не давай товар на реализацию непроверенным партнерам.
  • Дебиторская и кредиторская задолженности. Следи за балансом этих показателей.
  • Плати налоги.

Плати все налоги, но не забывай про законные методы и способы оптимизации. Их достаточно много.

  • Нет предела совершенству.

«Век живи, век учись, все равно дураком помрешь».

  • Активно используй новейшие информационные технологии.

Сейчас очень много эффективных инструментов для бизнеса. Исключай человеческий фактор. Пусть работают «машины».

Всегда следи за конкурентами, бери лучшее и не наступай на те же грабли.

  • Всегда внимательно относись в своим сотрудникам.

«Кадры решают все». Сотрудники могут тебя озолотить или разорить. «Короля делает свита».

  • Дорожи своей репутацией и всегда внимательно относись к своим партнерам и контрагентам.
  • Внимательно отнесись ко всем внешним и внутренним спорам и разногласиям.

«Из искры может разгореться пламя». Следи за всеми судебными разбирательствами.

  • Постоянно следи за репутацией и финансовым положением своих ключевых партнеров и контрагентов. Проблемы партнеров, завтра будут Вашими проблемами.
  • Никогда не считай, что деньги решают все.
  • Не пытайся получить конкурентные преимущества в рамках «коррупционных сделок», это очень «тонкий лед». Сегодня ты заработаешь «хорошие» деньги – а завтра они тебе не понадобятся и не помогут, и будет уже поздно.
  • Всегда помни о том, что твой успешный бизнес завтра может кому-то понравится.

Признаки, сигналы и «маркеры» по которым можно определить, что Ваш бизнес в зоне риска

  1. Вам перестало нравиться заниматься этим бизнесом. «Глаза потухли».
  2. Вы не довольны результатами.
  3. Падение прибыли и выручки.
  4. Увеличение расходов.
  5. Не выполнение плановых показателей деятельности.
  6. Клиенты «перешли» к конкурентам.
  7. Налоговые претензии.

    Внеплановые проверки контрольных, надзорных или правоохранительных органов.

  8. Правоохранительные органы интересуются вашими партнерами и контрагентами.
  9. О вашей компании появились негативные статьи и отзывы в СМИ и социальных сетях.
  10. Проблемы с обслуживанием кредитов и долговых обязательств.

  11. Увеличение дебиторской и кредиторской задолженности.
  12. Увеличение претензий со стороны клиентов, партнеров и контрагентов.
  13. Претензии по качеству продукции.
  14. Увеличение штрафных санкций.
  15. Увеличение потерь при проведении инвентаризаций (списание и кражи).

  16. Судебные разбирательства. Корпоративные конфликты.
  17. Внутрикорпоративные конфликты и не довольство сотрудников компании.
  18. Сотрудники не справляются с планами и поставленными задачами. Задерживаются допоздна на работе.

  19. Личные проблемы ключевых сотрудников (долги, вредные привычки, семейные конфликты и др.).
  20. Ваши заработные платы ниже рынка. От Вас уходят хорошие сотрудники. Не здоровая атмосфера в коллективе.

На мой взгляд самое главное в оценке и работе с бизнес-рисками – это здравый и взвешенный подход к ответственности и последствиям. В бизнесе невозможно без рисков, о чем говорит такое явление, как риск-менеджмент финансовых процессов.

Я постарался описать основные (базовые) вопросы оценки бизнес-рисков. Но конечно все зависит от корпоративной культуры, размера, отрасли и других показателей деятельности компании.

Удачи и успехов, Иван Зубеня, управляющий партнер Коммуникационное агентство «Ангелы бизнеса»

Источник: https://c-c.su/polezno-znat/ne-riskuet-li-vash-biznes-podskazki-dlja

Что угрожает бизнесу

Прежде чем принимать различные меры, стоит узнать, от чего, собственно, нужно защищаться. Наиболее часто фирмы терпят убытки из-за:

  • обычного мошенничества;
  • потери репутации вследствие того, что добросовестная компания вдруг оказывается задействованной в преступной схеме;
  • тайного использования имущества фирмы с корыстными целями.

Что грозит руководителю предприятия, если он попал в одну из трёх ловушек? И, самое главное, как вовремя распознать недобросовестного сотрудника или предотвратить инцидент с участием третьего лица? Давайте разберёмся с каждым конкретным случаем, а затем выведем общие рекомендации.

Мошенничество

Мошенничеством называются действия, осуществляемые без ведома жертвы в корыстных целях. Если в дела организации запустило руки стороннее лицо, такое мошенничество называют внешним, а если нарушение закона имеет место со стороны сотрудника, — внутрикорпоративным.

Как в большинстве случаев, мошенники получают доступ к ресурсам компании. Что этому предшествует?

Нередко добычей нарушителей становятся фирмы, которые уже достаточно давно заняли свою нишу на рынке, но при этом достигли значимых успехов буквально один-два месяца назад.

Нечистый на руку сторонний «бизнесмен» может предложить такой компании «сотрудничество», создав идеальную репутацию и предложив самые выгодные условия. Наиболее часто мошенники пытаются произвести хорошее впечатление и при этом:

  • заявляют о собственных связях с очень известными компаниями (которые на поверку ничего о них не знают);
  • общаются с «жертвой» нарочито вежливо, демонстрируют готовность пойти на многие уступки;
  • предлагают ознакомиться с экономическими расчётами, которые оказываются подозрительно выгодными;
  • нагнетают обстановку: заявляют, что скоро предложение будет неактуально и решение нужно принять чуть ли не сию секунду.

Что касается внутрикорпоративного мошенничества, недобросовестные сотрудники часто получают возможность распоряжаться капиталом компании (или какого-либо отдела), добравшись до электронной информации — например, узнав логины и пароли учётных записей.

Однако иногда «достучаться» до компьютеров фирмы удаётся и сторонним фирмам. Известны случаи, когда мошенники рассылали сотрудникам компаний диски якобы с официальным ПО или просто разбрасывали около офиса флэшки.

Труженики подключали новое оборудование — и в систему проникали вирусные программы.

Преступные схемы

Если вариантов мошенничества великое множество, то преступные схемы — это почти всегда попытки втянуть руководителя фирмы в финансовую пирамиду. Причём далеко не всегда вам предложат сыграть в «азартную игру» откровенно.

Сторонний человек может посоветовать вам вложить средства в якобы перспективную компанию, которая на самом деле окажется фирмой-однодневкой, или взять кредит на расширение компании (в «идеале» — оформить ссуду на рядовых тружеников), а затем передать эти деньги в третьи руки.

Махинации с имуществом

Наконец, махинации с имуществом — это чаще всего попытки недобросовестных сотрудников сбыть ценное оснащение фирмы, чаще всего техническое. Иногда движимые и недвижимые объекты направляются не прямиком в руки «скупщиков краденого», а в аффилированные конторы. И случается, что владелец или руководитель фирмы и не догадывается о происходящем.

Принимаем меры

Итак, что можно сделать, чтобы избежать обмана? Совершенно ясно, что за собственным имуществом и деятельностью сотрудников можно следить, требуя отчёты, устраивая проверки и т. д. Что же касается новых партнёров, то перед тем, как официально оформлять отношения, стоит:

  • попросить контрагента предоставить как можно больше документов;
  • совместно изучить типовой договор;
  • как можно подробнее обговорить перспективы дальнейшего сотрудничества.

Что касается документов, которые вам представит фирма-партнёр, тщательнее всего стоит изучить устав предприятия. Обратите внимание, не прописаны ли в нём ограничения, не позволяющие компании заниматься тем или иным видом деятельности, в том числе приобретать соответствующие товары и услуги. Также следует выяснить:

  • кто представляет интересы компании на переговорах;
  • соответствует ли юридический адрес предприятия адресу, указанному в договорах и контрактах;
  • планирует ли партнёр устанавливать точные сроки исполнения обязательств;
  • каким образом компания будет возмещать вам убытки, если нарушит договор, — посредством выплаты неустойки или иначе.

Однако как бы тщательно вы ни исследовали бумаги, узнать всю правду о фирме бывает очень сложно. В таких ситуациях на помощь приходят официальные веб-ресурсы.

 Если к вам обращается новый контрагент, проверьте, не рискует ли ваш бизнес: на сайте Федеральной налоговой службы есть сервис для проверки компаний и ИП.

Чтобы узнать историю потенциального партнёра, вам нужно просто ввести ИНН и КПП контрагента: вам подскажут, существует ли такая компания в принципе и не менялся ли в последнее время её юридический статус.

Нужно ли Рисковать? Предпринимательство это риск:

Как сделать аудит бизнеса? Проверьте не рискует ли ваш бизнес. Выявляем недостатки бизнес процесса

Чтобы заработать ДЕНЬГИ, надо РИСКОВАТЬ?

Почему нет результата после бизнес тренинга?

Халявы нет! Главные ошибки предпринимателей. Почему 90% бизнесов проваливается? Ошибки в бизнесе

Источник: http://vseproip.com/biznes-ip/o-biznese-ip/risk-v-biznese.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.