+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Как составить бизнес план самому: образец для малого бизнеса

Содержание

Как составить бизнес-план самому – образец для малого бизнеса

Как составить бизнес план самому: образец для малого бизнеса

Ежедневно открываются сотни новых фирм, и только некоторые собственники бизнеса на начальном этапе прибегает к планированию деятельности. А зря! Наличие бизнес-плана обезопасит вас от непредвиденных ситуаций и поможет спрогнозировать результаты. В данной статье я расскажу, как составить бизнес-план самому и предоставлю образец для малого бизнеса.

Прочитав статью до конца, вы будете иметь полное представление о том, что обязательно нужно учесть при составлении бизнес-плана, как сделать его функциональным и воплотить свои планы в жизнь. В конце статьи — видео, которое поможет вам понять, что такое бизнес-план и каким он должен быть.

Что такое бизнес-план и как он работает

По профессии я – бухгалтер-экономист. В своей работе мне часто приходилось сталкиваться с составлением бизнес-планов. Крупные предприятия используют их в основном для целей кредитования — в виде Cash-flow (отчета о движении денежных средств). Разработка такого бизнес-плана может занимать несколько недель.

Мы с вами рассмотрим пример составления бизнес-плана для начинающих представителей малого бизнеса, которым не интересны разного рода «курсовые разницы» и «отложенные налоговые обязательства». Малый бизнес составляет бизнес-план в основном «для себя». Поэтому данный документ должен быть:

  • Прост в составлении;
  • Работоспособен;
  • Понятен начинающему предпринимателю.

Что же такое бизнес-план? Это документ, который в идеале разрабатывается с целью прогнозирования финансового состояния предприятия на ближайшую перспективу. С помощью данного документа вы сможете оценить свои возможности успешного старта бизнеса.

Если по результатам составления бизнес-плана на конец периода (например, года) вы имеете отрицательный денежный поток – вероятнее всего, вам не удастся добиться успехов в данном бизнесе. «Минусы» в бизнес-плане – это нормально, но только на начальных этапах.

Вы можете попробовать увеличить объем финансовых вложений или снизить затраты, тем самым повлиять на величину денежного потока.

Показатели бизнес-плана

Денежный поток – вовсе не есть финансовый результат. Как известно, прибыль/убыток – это разница между доходами и расходами предприятия. И это отдельная тема для разговора.

А вот остатки денег на счетах и в кассе предприятия – это совершенно другой показатель. Ведь 100 000 рублей на вашем счету не говорят о том, что это ваша прибыль.

Завтра вы оплатите поставку товара, и остатки на счету обнулятся.

Итак, чтобы посчитать ваш финансовый результат вы должны из объема выручки вычесть все понесенные в данном периоде расходы.

Чтобы посчитать свободные деньги мы берем сумму инвестиций на начало деятельности, вычитаем из него понесенные расходы, прибавляем полученную выручку, и, вуаля, вот, что будет лежать на счетах нашего предприятия в конце периода. Я сама применяю именно этот метод составления бизнес-плана.

Конечно, я говорю об этом простыми словами, чтобы вам было понятно. Настоящие бухгалтеры и экономисты сейчас послали бы меня со всем моим профессионализмом на четыре стороны. Но статья пишется не для профессионалов, а для людей, которые ничего не понимают в составлении бизнес-плана, и моя задача – им помочь.

Основные пункты бизнес-плана по шагам, или как ничего не забыть

Если вы составляете бизнес план для себя, вам не понадобится расписывать введение, цели и задачи бизнеса, достаточно будет расчетов. Поэтому я не буду останавливаться на всей этой «лабуде», что пишут в Интернете, а дам вам самую суть.

Итак, какие разделы, обязательно должны присутствовать в бизнес-плане:

Раздел 1. Анализ рынка

В данном пункте своего бизнес-плана вы рассматриваете спрос на предлагаемые вами товары и услуги исходя из трафика в конкретном месте расположения деятельности (район, город, область и т.д). Также необходимо проанализировать конкурентную среду, так вы сможете выявить самых «опасных» конкурентов и постараться предпринять все необходимые действия, чтобы вы были лучше них.

Раздел 2. План продаж

На основе планируемой посещаемости, среднего чека и сезонности спроса (если она присутствует) вы рассчитываете планируемую выручку по месяцам на ближайший период времени (месяцы/годы).

Раздел 3. Инвестиционные расходы

Это сумма затрат на открытие бизнеса, а именно:

Все расходы указываются помесячно, хотя в основе, вложения в деятельность осуществляются в первые несколько месяцев.

Также в данном разделе необходимо отразить объем и вид финансовых вложений: собственные или заемные средства и также распределить их помесячно.

Раздел 4. Операционные расходы

Самый объемный раздел бизнес-плана. Здесь в первую очередь разрабатывается штатное расписание. Потом плавно переходим к расходам на текущую деятельность.

Операционные расходы производственного предприятия делятся на 3 подвида:

По каждому подразделу подробно просчитываются затраты на:

  • Производство – сырье и материалы, транспортировку и хранение, з/п производственного персонала, налоги на их ФОТ, коммунальные платежи, прочие расходные материалы, амортизацию и др.
  • Управленческую деятельность – з/п и налоги административного персонала, коммуналку, аренду, информационные услуги, налоги и сборы (кроме зарплатных).
  • Коммерцию и внереализационные расходы – з/п и налоги отдела сбыта, затраты на рекламу, представительские, командировочные расходы, проценты по кредитам.

Наглядно это выглядит примерно так:

Если у вас не производственное предприятие, то вы рассчитываете только те разделы, которые вам необходимы.

Раздел 5. Финансовый план

В заключении вы консолидируете всю полученную информацию в удобный для вас вид и делаете выводы о выгодности/невыгодности бизнеса:

Как составить реально работающий бизнес-план самому – 5 секретов экономиста

Если вы беретесь делать бизнес-план самостоятельно, то вы должны соблюдать следующие правила:

  1. Показатели в бизнес-плане должны быть максимально приближены к реальности.

Вам, наверняка, не 13 лет, и вы должны прекрасно осознавать все возможные последствия несерьезного подхода к делу. Нужно посчитать трафик возле магазина – 3 раза в день: утром, в обед и вечером становитесь сами (или просите знакомых) рядом и в течение 1-2 часов замеряете проходимость по каждой группе покупателей. Потом выводите среднюю посещаемость.

Нужно посчитать расходы на закупку товара – садитесь, обзваниваете потенциальных поставщиков, запрашиваете прайсы, формируете ассортимент, делаете выводы о суммах, которые необходимы для первоначальной закупки.

Аналогично – по всем остальным пунктам. В любом случае эта работа не пройдет зря, вся собранная информация вам пригодится в будущем – для заключения договоров, для планирования зарплаты и проч.

  1. Выдолжны быть в ответе за каждую цифру.

Внимательно проверяйте всю информацию. Недопустимо наличие ошибок, сбитых формул и ссылок. Каждая ошибка может стоить вам сотен тысяч рублей.

Ко всему прочему

  1. Если бизнес-план кажется вам сложным, ищите способы упростить его.

Запомните, бизнес-план нужен в первую очередь вам, т.к. вы будете планировать свою деятельность, глядя в его показатели.

Например, вы будете знать, что в текущем месяце вы «кровь из носу» должны достичь выручки в объеме 300 000 рублей и обязательно станете искать способы увеличения выручки.

Однако не насилуйте себя, не отражайте в плане то, что вам не под силу или то, чего вы не понимаете. Ни к чему хорошему это не приведет.

  1. Делайте бизнес-план только в подходящей обстановке.

Никаких бегающих и кричащих детей, раздражающих звонков, телевизора и прочего, что может отвлекать вас от работы. В случае необходимости, прервитесь и дождитесь подходящего момента для продолжения работы над бизнес-планом.

  1. И главное правило работающего бизнес-плана – это его наличие.

Глаза боятся, а руки делают. Не придумывайте отговорки, устали – отдохните и снова принимайтесь за работу. Вы еще потом «спасибо» скажете себе любимому за то, что подготовили такой отличный документ.

Бизнес-план «на скорую руку» — когда нет времени считать

Если объединить в себе 3 и 5 секрет качественного составления бизнес-плана, мы получим, что бизнес-план может быть простым, главное, чтобы он был. Поэтому, если у вас нет возможности, сил и желания сделать хороший план, сделайте хотя бы какой-то. Лучше плохо написанный бизнес-план, чем хороший не написанный.

Я рекомендую в таких случаях использовать только заключительную сводную таблицу, в которой будут указаны денежные средства на начало, планируемые доходы, расходы и остаток денег на конец периода. Лучше, чем ничего.

Выглядеть это может примерно так:

Естественно, в данном случае цифры будут приблизительными и могут довольно критично отличаться от действительных. Но так хотя бы вы будете самодисциплинированы. Сможете примерно «прикинуть» возможные результаты вашего бизнеса.

Как воплотить бизнес-план в реальность — 3 совета эксперта

После того, как бизнес-план будет готов, задайте себе вопрос, а зачем вы проделали эту работу? Только реальные мотивы могут побудить вас работать с бизнес-планом, а не закинуть его в дальний угол.

Хотите Бэнтли? Отлично! Что там по выручке в этом месяце? Нужен загородный дом? Супер! А не привлечь ли дополнительный клиентский трафик?

Чтобы мечты стали реальностью нужно:

  1. Придерживаться запланированных цифр.

Сам смысл составления плана в том, чтобы максимально приблизиться к указанным в нем показателям. Делайте все возможное, чтобы достичь поставленных целей.

  1. При необходимости вносить коррективы.

Бывают случаи, когда возникают непредвиденные расходы или выручки падают по независимым от вас причинам (форс-мажор – например, прямо у вашего магазина кладут асфальт и в течение недели покупатели не могут к вам попасть). Корректируйте бизнес-план. Но делать это нужно обязательно, иначе все ваши усилия – «насмарку».

  1. Вести план-фактный анализ

Так вы будете понимать реальные причин отклонений показателей и возможности их устранения в будущем.

Образец бизнес-плана для малого бизнеса

Скачайте разработанный мной образец бизнес-плана для малого бизнеса с автоматическим расчетом большинства показателей (выделены серой заливкой). Biznes-plan-obrazec

Также я прилагаю Бланк бизнес-плана «на скорую руку». Вдруг тоже кому-то пригодится. Biznes-plan -na-kolenke

В этом видео — подробное объяснение «на пальцах» — что есть бизнес-план (Бизнес-молодость).

Вот и все, что я хотела донести до вас. Теперь вы знаете, как составить бизнес-план самому, наверняка скачали образец для вашего предприятия малого бизнеса. Желаю легкого бизнес-планирования, и больших выручек впоследствии! Если статья понравилась, не забывайте лайкать и ставить звезды! Спасибо!

Также вы можете скачать пустую форму для заполнения бизнес-плана на основе ваших данных здесь.

Предлагаю воспользоваться Калькулятором расчета стоимости открытия магазина.

Обязательно добавляйтесь в мою группу в контакте и узнавайте обо всех новых лайфхаках в сфере ведения бизнеса.

Источник: https://bizhelp.su/kak-sostavit-biznes-plan-samomu-obrazec-dlya-malogo-biznesa/

Бизнес-план для малого бизнеса

Как составить бизнес план самому: образец для малого бизнеса

Отправной точкой бизнеса всегда является идея, начальный импульс и желание заниматься деятельностью, приносящей доходы. Вопрос о том, какое выбрать направление, какой бизнес пойдет лучше, лучше решать до открытия собственного ИП, ООО или иного юридического статуса фирмы.

Предприимчивые люди не склонны к разработке стратегий на бумаге, кто знаком с составлением правильного бизнес-плана, можно пересчитать по пальцам. А зря, ведь, именно этот финансово-экономический инструмент помогает заранее, до начала активной деятельности, просчитать возможные ошибки.

Большинство игнорируют важность проработки плана действий, считая его лишним. Однако приходится сталкиваться с ситуациями, когда владелец собственного дела вынужден подготовить бизнес-план. В экстренном порядке набрасывается «планчик» с эфемерными, далекими от реальности цифрами, но привлекательными для инвесторов или, к примеру, для кредитного отдела банка.

Предпринимателя, решившего таким образом преподнести свой чудо-проект, ждет в лучшем случае простой отказ, в худшем – испорченная репутация. Вряд ли стоит недооценивать потенциальные возможности настоящего, хорошо продуманного бизнес-плана. На самом деле, он нужен не для инвесторов, а для самого предпринимателя, чтобы не прогореть в первые же месяцы с начала открытия дела.

2. Порядок разработки бизнес плана малого предприятия

Если собрать воедино все цели, ради которых создается этот инструмент, то в основе плана лежит стратегическое планирование. Да, оно желательно, даже обязательно при открытии дела. С другой стороны, планирование в экономике ключевой момент и залог успеха.

Поэтому разрабатывают бизнес-планы не только новички, но и фирмы, проработавшие не один год. Для чего? Чтобы оставаться на плаву. Как правило, в больших солидных компаниях планированием занимается целый отдел. Имея готовые цифры работы компании за прошлые годы, анализировать и строить планы гораздо легче, чем первооткрывателям.

Итак, попробуем объяснить с чего начать и чем закончить. Условимся, что бизнес-план используется как концепция ведения дела. Значит, необходимо отработать следующие ключевые моменты:

  • – для чего создается дело;
  • – каков результат ожиданий;
  • – управленческий потенциал;
  • – гибкость модели;
  • – подверженность внешним факторам;
  • – финансовая устойчивость;
  • – конкурентоспособность.

3. Как правильно составить бизнес план малого предприятия

Бизнес-план компании содержит цели и планы, для которых устанавливаются временные рамки. Торопиться здесь не стоит, чтобы не нарисовать воздушных замков. Задачи должны быть реально выполнимыми и в тоже время немного амбициозными.

Потенциальным инвесторам важно увидеть потенциал бизнеса и результаты деятельности компании, если она работает не первый год.

Чем больше намеченных целей реализовано, тем выше репутация.

Излишне приводить в плане конкретные даты событий, ведь к ним придется привязать графики и набор целей. Отставание от календаря вызовет негативное впечатление.

Для внутреннего пользования можно составить более детальные графики, а в бизнес-плане просто выделить важные этапы.

Даты оставить только там, где их возможно точно просчитать.

Вовсе отказываться от описания главных этапов развития бизнеса не лучший вариант. Рецензент раскритикует план-пустышку; в случае составления проекта развития исключительно в качестве личной настольной книги, поэтапное выполнение целей более наглядно продемонстрирует верность принятой стратегии или выявит ее недостатки.

4. Пример бизнес плана малого бизнеса

Ниже дан примерный план развития для малого бизнеса в сфере оказания услуг.

Пункт 1

Резюме является вводным пунктом, оно посвящается тем, кого компания желает заинтересовать с целью получения дополнительных средств на развитие.

Писать резюме рекомендуется после завершения работы над всем планом. Почему? Потому что по факту оно излагает краткое содержание намерений, описываемых подробно в каждом пункте. Основная роль резюме – заинтересовать и побудить к дальнейшему прочтению.

Пример

Настоящий бизнес-план представляет компанию по обслуживанию офисной техники «Сервисный центр Epson», именуемую в дальнейшем СЦ, с целью привлечение инвестиций размером 1 млн. руб., что позволит увеличить перечень предлагаемых услуг, расширить клиентскую базу.

СЦ – развивающаяся компания, созданная индивидуальным предпринимателем, который в настоящее время является единственным и законным владельцем. Адрес для контактов: город, улица, телефон.

С начала основания дела (2008 г.) предприниматель регулярно проходил обучение в Авторизованных сервисных центрах г. Москвы, г. Новосибирска.

По ремонту офисной техники Epson имеются сертификаты, подтверждающие уровень квалификации, подписанные руководством японской фирмы.

Предыдущий опыт работы позволяет осуществлять ремонт принтеров, сканеров, факсов, мониторов, плоттеров, копиров ведущих производителей офисной техники.

Обследование потенциала рынка позволяет сделать выводы о возможности расширения границ деятельности.

В городе N отсутствуют специалисты высокой квалификации, ближайший СЦ Epson находится в 25 км от города.

Кроме того, бюджетные организации и кредитные организации не имеют возможности обращаться за ТО техники в соседний город, т. к. он расположен в другом субъекте РФ.

Указанные организации вынуждены отправлять технику на обслуживание в город А, расположенный в 450 км от города N…и т. д.

Пункт 2

При пропуске пункта «резюме» открывают бизнес-план пунктом «цели и задачи создания бизнеса».

Дается последовательное описание целей, где главная задача – польза от вашей бурной деятельности. Понятно, что владелец ожидает прибыль, потребитель, напротив, не готов отдавать свои сбережения просто так – он хочет видеть пользу, выгоду для себя.

Обычно здесь же описывают основные моменты, если ранее их не указали в первом пункте, такие как правовая форма бизнеса, наличие собственных средств, фондов, кадровый потенциал, маркетинговый срез, оценка конкурентов.

Очень интересная и познавательная статья о составлении конкретного бизнес-плана находится в разделе: «Бизнес-план магазина одежды»

Как правильно разработать бизнес-план игровой комнаты можно прочитать здесь >>

Пункт 3

Описание предлагаемых работ и услуг.

Пункт отвечает на вопросы:

  • – что ваша компания предлагает потребителям;
  • – описание перечня услуг (наименований товара);
  • – целевая аудитория, кто способен заинтересоваться данными услугами, работами, товарами;
  • – почему спектр услуг вызовет интерес у определенной категории людей;
  • – почему ЦА может заинтересоваться аналогичным предложением у других фирм и проч.

Пункт 4

Подробный маркетинг-план.

Маркетинговый план служит инструментом, определяющим место сбыта. Что подлежит продаже, где, как, почему именно там; как заинтересовать, как продать, где искать своего потребителя.

Анализ рынка на основании маркетингового исследования с целью выяснения восстребованности продукта бизнеса, возможность потенциальных клиентов оплачивать услуги, работы, товары, ценовой диапазон интересов.

Пункт 5

Анализ конкуренции рыночного сегмента.

Следует максимально полно оценить возможности соперников, выявить явных, скрытых конкурентов, продумать варианты защиты от захвата всего рынка сбыта.

Пункт 6

Финансовый план.

Компании, планирующие заняться производством товаров, дополняют бизнес-план пунктом «производственный план».

1. Финансовый план отражает все вероятные расходы, например:

  • – регистрация бизнеса (лично или через специализированную компанию);
  • – организация рабочего места (закуп мебели, техники),
  • – аренда помещения, оборудования;
  • – рекламная компания (объявления, вывеска, визитки);
  • – обучение сотрудников;
  • – налоги;
  • – закуп расходных материалов.

Последние страницы бизнес-планов многие привыкли бегло просматривать, не заостряя своего внимания на важном пункте – список литературы которую использовали при разработке бизнес-плана: «Список бизнес-планов».

Узнать почему бизнес-планы не работают можно здесь >>

2. Учитываются все доходы.Желательно быть реальным оптимистом: составить прейскурант цен и просчитать суммы возможных поступлений.3. На основании доходов и расходов рассчитывается рентабельность фирмы, сроки окупаемости затрат.4. Расчет экономических рисков.

5. Определение источников финансирования.

Пункт 7

Концепция развития.

План развития деятельности: с чего она начинается, видение дела в будущем.

5. Скачать бизнес планы для малого бизнеса бесплатно

Планирование, разработка экономической концепции – титанический труд для простого обывателя. Есть планы, разработанные под многие модели малого бизнеса, находящиеся в бесплатном доступе. Скачать готовый план может любой пользователь Интернета. На какую аудиторию рассчитаны бизнес планы:

– ваша компания давно и прочно стоит на ногах, ничто не омрачает уверенности в завтрашнем дне, на составление планов нет времени, но бизнес-план требуют инвесторы, учредители, кредитные компании;
– вы делаете первые шаги на выбранном сегменте рынка, разбираться в нюансах долго и сложно.

6. Заключение

Предпринимательство, пусть оно даже и малое, требует знаний основ экономики и налогового законодательства. Рыночный механизм работает по давно отлаженной системе спрос-предложение. Можно надеяться на удачу, сверхъестественное чутье, случай.Бизнес любит прагматичный подход и четкое планирование.

Радуясь первой прибыли, главное не упустить момент, когда текущие издержки по увеличению рынка сбыта, начнут перекрывать доходы. План деятельности создается именно во избежание фатальных ошибок, приводящих к банкротству, краху предпринимательства. Просчитайте риски с готовыми бизнес-планами, сделайте вложение денежных средств надежным, гарантирующим доход.

Смотреть видео: “Самый успешный малый бизнес в мире”

Источник: https://www.russtartup.ru/businessplan/articlesbusplans/biznes-plan-dlya-malogo-biznesa.html

Пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана

Как составить бизнес план самому: образец для малого бизнеса

Вы здесь:

  • Зачем это нужно?
  • От простого к сложному
  • Образец структуры

Бизнес-план – подробное описание будущего малого, среднего или масштабного предприятия, его теоретическое изображение – модель, которая впоследствии воплотится в фирму, компанию, магазин, производство.

Это своего рода расширенная смета, которую нужно составить, чтобы понимать, какой понадобится объем вложений, их последовательность – определение того, что нужно в первую очередь, а какие вещи можно приобрести потом. В этой статье мы расскажем вам, как составить бизнес-план самому.

Образец составления будет рассмотрен для открытия малого бизнеса.

Зачем это нужно?

Составление бизнес-плана свидетельствует о серьезном подходе к делу и позволяет поступательно, упорядоченно идти к его реализации. Подробно составленный бизнес-план учитывает все, включая возможные изменения ситуации на рынке и в экономике, что приведет к непредвиденным расходам.

Еще один важный момент – без подробного описания проекта, тщательного анализа, банки не дадут кредит на организацию своего дела. В этом случае бизнес-план должен учесть все возможные моменты, чтобы у специалистов банка не возникало сомнений в успехе предприятия.

От простого к сложному

Составить бизнес-план можно самому. Это не сложно и данная пошаговая инструкция поможет освоить азы такого важного для предпринимателя процесса. Навык самостоятельного планирования бизнеса позволит сэкономить средства при организации собственного дела, а также станет неплохим источником дохода, если правильно использовать теоретическую базу.

Чтобы составить бизнес-план следует двигаться от простого к сложному, постепенно развивая и углубляя степень экономических исследований. Это, в частности, касается обоснования коммерческой целесообразности бизнеса путем изучения рынка.

Образец структуры

Для того, чтобы самому составить простенький бизнес-план, например, на открытие магазина женских сумок, для начала необходимо знать его общую структуру, изучить скелет, который состоит из:

  • Резюме – это общее описание будущего проекта, где вкратце описывается суть бизнес-плана. Составление резюме происходит в произвольной форме и должно быть предельно сжатым, емким, лаконичным. Его объем до 10 предложений.
  • Задачи и цели, где цель – конечный результат, а задачи – описание того, как планируется его достижение. Составление этого пункта обязательно, так как он является основой для дальнейших исследований.
  • Описание конечного результата – это уже работающий бизнес. Здесь рассказывается о его функциональности, осуществляется визуализация намеченного. Это, пожалуй, самое трудное, необходимо, чтобы все было сделано грамотно. Здесь расписывается структура будущего предприятия: отделы, подразделения, их функции, обязанности. Соответственно, необходимо составить штатное расписание. Это можно сделать отдельным подпунктом в виде схемы, чтобы структурное взаимодействие было наглядным. Создание такой схемы для малого бизнеса – дело простое, намного сложней составить описание масштабного проекта.
  • Финансовый план – это объемная часть, подразумевающая подробное описание расходов, включая выплату заработной платы, ежемесячные расходы на содержание предприятия. Кроме того, сюда должны быть включены расчеты рентабельности и определен срок окупаемости. Последние пункты – чисто теоретические выкладки, которые основываются на желаемых данных. Но одновременно они являются ориентиром для развития бизнеса. К примеру, если реальная прибыль значительно ниже расчетной, необходимо провести глубокий функциональный анализ, сделать работу над ошибками. Это важно как для крупного проекта, так и для фирмы, в штате которой не больше десятка сотрудников. Здесь также должны быть указаны источники финансирования. Это собственный капитал или кредит с расчетами процентной ставки по нему и срока выплаты. Тут понадобятся выкладки из маркетингового раздела бизнес-плана. Они во многом влияют на показатели рентабельности, а следовательно, определяют платежеспособность предприятия. Сюда также входит составление прайса или тарифной сетки – определение стоимости услуг или товаров.
  • Маркетинговый план – этот раздел должен содержать информацию о том, на какую аудиторию ориентирован товар или услуга. Например, магазин запчастей будет продавать комплектующие для иномарок премиумного или бюджетного сегмента. Это также могут быть конкретные марки или вовсе один производитель.

Тут бизнес-план также должен ответить на вопросы:

  1. Где будет располагаться фирма, магазин, предприятие. Этот пункт включает в себя подробное описание необходимого географического положения. К примеру, для салона красоты желательно находиться на оживленных улицах, вблизи деловых и развлекательных центров, остановок общественного транспорта. Составление подпункта требует изучения теоретического материала – основ маркетинговой политики.
  2. Исследования конкуренции, что включает в себя подсчет количества фирм и предприятий, оказывающих такие же услуги или продающих такие же товары. Желательно провести мониторинг их деятельности или хотя бы ценовой политики. Это можно сделать самому или нанять людей. Составить подпункт можно, используя официальные экономические и социальные исследования.
  3. Следует определить направления развития. Конечной целью этого подпункта всегда является увеличение прибыли, поэтому самому грамотно составить его достаточно сложно. Зачастую большинство предпринимателей полагаются на рекламные акции, но тут обязательно стоит обратить внимание и на развитие сервиса. Действительно 100-процентный результат дадут новаторские идеи, которые необходимо придумать самому. Также отличным вариантом станет внедрение концепций, которые только появились и еще не нашли широкого применения.

Составление ответов на все вышеперечисленные вопросы является обоснованием целесообразности организации конкретного вида коммерческой деятельности и определением возможностей его перспективного развития.

  • Организационный план – эффективная структурная организация предприятия компании. Тут бизнес-план отвечает на вопросы:
  1. Кто из сотрудников кому подчиняется.
  2. Какие обязанности возлагаются на каждого работника.

При этом разделение труда должно быть максимально рациональным, но одновременно с этим и разумным. Это означает, что нагрузка на работников должна быть адекватной.

Раздел призван создать кадровую структуру предприятия, которая обусловит его эффективную работу с возможностью дальнейшего развития, что подразумевает определенное увеличение нагрузки на персонал без привлечения дополнительных специалистов. Для начинающих чайников есть уже готовые шаблоны организационных планов, которые легко корректируются в зависимости от конкретных условий и задач. Составление организационного плана не займет много времени.

  • Кадровая политика – здесь закладываются основные вехи работы с персоналом. Это касается, прежде всего, обучения сотрудников, повышения их квалификации. Также подпункт предусматривает образование кадрового резерва. Определение кадровой политики чрезвычайно важно для крупных компаний с большим штатом, но для небольшого магазина он не сильно важен. Но составить его для себя стоит, если планируется расширение и превращение одной торговой точки в сеть. Тут без продуманной кадровой политики не обойтись.

Возможно заинтересует:  Образец бизнес-плана фитнес-клуба

Составить бизнес-план по приведенному выше шаблону самому достаточно просто. Это практическое пособие для начинающих, где нет сложных теоретических выкладок с заумными терминами и сложными расчетами, все предельно понятно и легко для понимания. При этом нужно заметить, что планирование производства наиболее сложный процесс, требующий профессионального подхода.

Напоследок рекомендуем вам просмотреть видео, в котором подробно рассмотрена пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана с расчетами, а также предоставлены основные ошибки, которые допускают новички:

Вот мы и рассмотрели, как составить бизнес-план самому. Надеемся, что предоставленный образец для малого бизнеса вам помог в самостоятельной подготовке к написанию такого документа!

Будет интересно прочитать:

  • Как самостоятельно открыть ИП
  • Как взять кредит для открытия бизнеса
  • Как построить успешную карьеру женщине
  • Бизнес-план открытия чайного магазина
  • Готовый бизнес-план ветеринарной клиники
  • Готовый бизнес-план магазина цветов

  • Источник: https://lady-biznes.ru/biznes-plany/poshagovaya-instruktsiya-po-sostavleniyu-biznes-plana.html

    Как составить бизнес план самому: примеры, образец, для малого бизнеса

    Как составить бизнес план самому: образец для малого бизнеса

    Приступая к любой деятельности, важно наглядно иметь представление о том, с чего следует начинать и к чему необходимо прийти.

    Без четкого планирования сложно, а порой и невозможно, последовательно двигаться к намеченному результату.

    Цели и задачи бизнес-плана

    Бизнес-план – это неотъемлемая часть любого предприятия, нацеленного на успех. От качества его составления зависит результат будущей компании. Планирование бизнеса – важный этап в развитии будущего предприятия и содержит определенные цели и задачи.

    Цели:

    • определить, стоит ли финансировать данный проект;
    • предоставить полную информацию о проекте инвестору или банку.

    Задачи:

    1. Наметить цели будущей фирмы, разработать стратегию и тактику.
    2. Выбрать направлением деятельности.
    3. Проанализировать все издержки.
    4. Спланировать необходимые маркетинговые мероприятия.
    5. Учесть возможные риски.
    6. Составить бюджет относительно текущего финансового положения.

    Принципы составления

    Бизнес-план является документом, который дает развернутое представление о проекте, и позволяет ответить на вопрос, стоит ли его финансировать.

    Финансирование проекта может осуществлять либо кредитор, либо инвестор. Поскольку цели у этих лиц различаются, то и способы оценки бизнес-проекта также разные.

    Поэтому перед составлением проекта необходимо сразу определиться с тем, кому он будет предоставляться.

    В любом случае бизнес-план должен иметь хорошее оформленным и быть доступным для чтения. Размер документа в среднем составляет 40 страниц. При большем содержании оптимально некоторые документы вынести в приложения, а при меньшем – сложится мнение, что проект составлен ненадлежащим образом.

    Если в описании организации использованы сложные термины, то в конце документа необходимо составить глоссарий терминов.

    Важным в составления бизнес-проекта является ориентация на целевой рынок и на удовлетворение нужд потребителей. При этом следует отметить, какую выгоду получит потребитель, используя товар или услугу у данного предприятия по сравнению с конкурентным.

    Хорошо выделить уникальность вашего предприятия: обладание некими патентами, наличие в штате людей редких профессий, выгодность месторасположения и т.д.

    Составленный проект должен отображать реальную картину, которая бы показывала, чего сможет достичь организация при соответствующем финансировании. Кредитор должен иметь уверенность в возвратности кредита, а инвестор – в получении высокой прибыли.

    Регистрация ООО: выбор системы налогообложения.

    Бизнес-план антикафе – с чего начать?

    Как правильно составить бизнес-план выращивания грибов?

    Как составить бизнес-план самостоятельно?

    Если вы планируете составлять план бизнеса самостоятельно, то к этому вопросу следует подойти со всей серьезностью. Только тщательно продуманный проект может помочь достигнуть поставленной цели – получение прибыли.

    Конечно, для запуска огромной компании с многомиллионными вложениями обойтись только своими силами вряд ли удастся. Но для начала своего небольшого бизнеса вполне достаточно.

    О самостоятельной разработке бизнес-плана рассказано в этом видео:

    Начинается процесс с бизнес идеи. Идея – это только пока образное представление о том, чем же вы хотите заниматься. Но идея должна быть реалистичной, чтобы ее можно было воплотить в жизнь.

    Определившись с направлением, переходим к планированию на бумаге. Чаще всего составление данного документа необходимо для привлечения инвестиций. При таком раскладе особое внимание уделяем разделу с финансовым планированием и гарантиям возврата инвестиций.

    Выделяем все факторы, которые способны повлиять на реализацию идеи. Обозначаем все причины, которые, по вашему мнению, будут способствовать успеху вашего начинания.

    Составляем подробный финансовый план, в котором указываем необходимое финансирование, его источники и возможные издержки. Не забываем отметить величину своих вложений – это важно для потенциального инвестора.

    В маркетинговой стратегии указываем способы реализации и продвижения продукции. Лучше предусмотреть несколько вариантов. Также указываем ответственных лиц за данные мероприятия.

    Не забываем про возможные риски. Важно на начальном этапе уметь предвидеть потенциальные негативные последствия и способы управления ими. Это прямым образом может повлиять на длительность существования вашего бизнеса.

    Как составить бизнес-план кролиководства?

    С чего начать, составляя бизнес-план кальянной? Читайте здесь.

    Что нужно учесть в бизнес-плане маникюрного салона?

    Стандартная структура

    Конечно, каждый бизнес-план может иметь индивидуальную структуру в зависимости от направления деятельности предприятия и планируемых результатов. Однако в основе любого проекта всегда заложена типовая структура.

    На схеме указаны возможные варианты использования бизнес-плана

    Стандартная структура в сжатом виде содержит следующие разделы:

    • резюме;
    • характеристика компании;
    • описание продуктов и услуг;
    • маркетинговый план;
    • производственный план;
    • организационный план;
    • финансовый план;
    • оценка рисков;
    • приложения.

    Резюме

    Вступительная часть, содержащая краткую информацию о сущности проекта. От её содержания зависит, появится ли интерес у читателя к проекту или нет.

    Характеристика компании

    Здесь содержится информация о самой компании, о стадии ее развития, о профиле деятельности, о её конкурентоспособности, о планах развития на будущее и т.д.

    Если компания не вновь открывающаяся, то в этом разделе необходимо указать технико-экономические показатели развития за предыдущие несколько лет.

    Описание продуктов и услуг

    Этот раздел должен дать подробную информацию о производимых предприятием товарах или оказываемых услугах. Здесь следует подробно рассказать об особенностях продукции, о возможностях ее использования и пр.

    Если будет указан перечень экспертов или потребителей, уже знакомых с данным продуктом/услугой и готовых дать положительные отзывы, то это будет дополнительным плюсом.

    Маркетинговый план

    Маркетинговый план используется для детального анализа рынка и составления маркетинговой стратегии, которая включает в себя:

    1. Методы ценообразования.
    2. План охвата рынка.
    3. Разработку новых товаров/услуг.
    4. Метод сбыта продукции.
    5. Рекламную стратегию.
    6. Стратегию развития предприятия на будущие периоды.

    Производственный план

    Данный план содержит в себе все нюансы производственного процесса:

    • требуемое сырье, материалы и условия их поставки;
    • применяемые технологии для производства;
    • оборудование и его мощность;
    • потребность в трудовых ресурсах;
    • план обновления продукции;
    • план развития производства;
    • график выполнения работ.

    Организационный план

    Этот раздел должен показывать, как планируется реализовывать весь бизнес-проект. Сюда включается стратегия реализации основных намеченных планов, а также контроля над их выполнением. Также можно отметить мотивацию выполнения планов в намеченные сроки.

    В случае возникновения изменений во внутренней или внешней среде организации необходимо указать, как планируется регулировать процессы реализации основных планов.

    Финансовый план

    Этот вид плана должен отражать все части документа. В этом разделе содержится стоимостное выражение всех составляющих развития компании:

    • прогноз объемов производства;
    • прогноз планируемых затрат;
    • баланс доходов и расходов;
    • бюджет фирмы;
    • управление рисками;
    • основные показатели эффективности предприятия.

    Оценка рисков

    Здесь анализируются все возможные риски и способы страхования от них. Планируются профилактические меры по борьбе с потенциальными рисками, а также мероприятия, которые следует проводить при возникновении незапланированных рисков.

    Приложения

    Сюда прикрепляются документы, которые дополняют или подтверждают сведения, содержащиеся в документе.

    Самым главным разделом бизнес-проекта является финансовая часть, содержащая подробный анализ всех денежных потоков, возникающих на предприятии.

    Как использовать бизнес-план

    Чтобы ваше деловое планирование не превратилось в простую формальность на бумаге, его следует регулярно пересматривать, анализировать и корректировать. Для извлечения из него наибольшей пользы важно превратить его в основной инструмент управления компанией. Оптимально будет отражать в нем все текущие условия и новые сведения, собранные за определенный период времени.

    Все изменения, происходящие в сфере деятельности вашей фирмы, и сделанные на их основе выводы должны отображаться в бизнес-плане. Это позволит планировать стратегию развития предприятия на будущее.

    Необходимо регулярно намечать основные этапы, которые вы планируете реализовать в ближайший месяц. С этими сведениями должны быть ознакомлены члены вашей команды с указанием сроков реализации.

    По истечении каждого периода важно сравнить текущие результаты с намеченными планами. Сделать соответствующие выводы и внести корректировки с учетом фактических показателей. На основе полученных результатов делаются прогнозы и составляются новые планы.

    При регулярном использовании бизнес-плана процесс планирования не будет занимать много времени. А вот положительные результаты обязательно будут.

    Начиная свое дело, не поленитесь добросовестно его спланировать. Если вы не уверены, что справитесь самостоятельно, можно прибегнуть к помощи специалистов. Конечно, это потребует дополнительных финансовых затрат, но зато это убережет от финансовых потерь в будущем.

    Источник: https://SBsnss.ru/otkryt-biznes/plany/kak-sostavit-samomu.html

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.