Как купить готовый бизнес и не разориться: предостережения юриста и опыт предпринимателей

Стоит ли покупать готовый бизнес и зачем его продают

Основная задача бизнеса – приносить своему владельцу прибыль. Чтобы эту прибыль получить, надо вложить деньги, время и усилия, но и в этом случае успех не гарантирован. При этом на рынке есть немало предложений о покупке уже действующих предприятий, которые, по словам владельцев, на деле доказали свою успешность. Стоит ли покупать готовый бизнес и какие риски здесь существуют?

Почему продают готовый бизнес

Естественно, в первую очередь возникает вопрос — почему люди продают готовый бизнес и стоит ли его приобретать? Если все действительно так хорошо, зачем собственнику терять такой прибыльный актив?

За что купил, за то и продаю

Конечно, значительная часть предложений о продаже готового бизнеса поступает от тех, кто хочет просто решить свои проблемы и вернуть вложенные деньги. И разумеется, вопрос о том, почему продается бизнес, надо, в первую очередь, задать самому владельцу.

Глаза бы мои не видели

Объяснения типа «надоело», «устал», «хочу заняться чем-то другим», «переезжаю» и т.д. чаще всего скрывают под собой какие-то проблемы. Управление бизнесом, особенно мелким, легко поручить наемному управляющему, а контролировать его, при нынешнем развитии коммуникаций, можно из любого уголка.

Срочно нужны деньги

Ситуации в жизни бывают разные, случается, что собственнику действительно срочно нужны деньги, в том числе, по семейным обстоятельствам. И все же, за бесценок прибыльный бизнес не продадут, поэтому продавец будет включать в цену не только стоимость имеющихся активов, но и возможную прибыль.

Отдам даром

Если же бизнес предлагают «почти даром», за этим гарантированно скрывается что-то негативное для покупателя. Поэтому решая для себя, почему люди продают готовый бизнес и стоит ли его оформлять на себя, сомневайтесь и еще раз сомневайтесь. Вопросов в этом случае много не бывает, если владельцу нечего скрывать, он будет на них откровенно отвечать, а не отделываться туманными фразами.

Как правильно оценить бизнес

Любой продавец стремится продать свое имущество подороже, поэтому владелец бизнеса будет максимально приукрашивать действительность. Товары будут позиционироваться как сверхликвидные, персонал квалифицированным, место расположения выгодным, оборудование уникальным, поставщики надежными и предлагающими особые условия.

Однако не стоит вестись только на эти обещания, бизнес надо оценить с помощью независимого оценщика. При этом оценщика желательно найти не в том городе, где вы хотите купить бизнес, чтобы исключить возможные риски давления на него.

Способы оценки

Существует несколько вариантов оценки бизнеса:

• Доходный – основан на том, какую предполагаемую прибыль может принести бизнес;
• Затратный – учитывает, сколько денег потребуется для того, чтобы открыть аналогичный бизнес;
• Сравнительный — сравнивает аналогичные бизнесы и учитывает конкурентность на выбранном рынке.

Хорошим активом бизнеса будет наработанная база клиентов, а также наличие заключенных долгосрочных договоров с контрагентами. Если эти сведения реальны, то они тоже удорожают стоимость сделки. Наконец, в цену продажи может включаться будущая прибыль, например, из расчета на год вперед. Однако здесь не всегда можно ориентироваться на цифры последней отчетности.

На что нужно обратить внимание

1. Надо смотреть на тенденцию роста или, наоборот, падения доходов за несколько лет;
2. Надо учитывать, как часто потребители нуждаются в товарах или услугах этого бизнеса;
3. Всегда надо учитывать возможность появления конкурентов, которые могут лишить продающийся бизнес значительной части прибыли.

Бизнес может потерять свою актуальность, не оправдать доверие потребителей или сервис может стать хуже. Это к вопросу о положительных и отрицательных тенденциях. Другой вопрос — востребованность. Продуктовый магазин или парикмахерская всегда будут иметь потребителей, потому что цикл потребления здесь короткий. А вот, к примеру, магазин мебели или бытовой техники вполне может удовлетворить потребность большинства проживающих в этом районе на несколько лет вперед. Конкуренты тоже не сидят сложа руки — если ниша приносит доход, то в ней будут появляться все новые и новые игроки.

Если вы в итоге согласовали сумму сделки, это еще не все, бизнес надо проверить на юридические и налоговые риски.

Почему такая проверка необходима

Прежде чем решить, стоит ли покупать готовый бизнес, проверьте его на чистоту. «Приличное с виду» предприятие может оказаться участником судебных разбирательств или налоговых схем, недобросовестным налогоплательщиком, ненадежным партнером, нечестным работодателем и т.д.

Обязательно учитывайте при покупке бизнеса организационно-правовую форму продавца. Дело в том, что бизнес индивидуального предпринимателя нельзя купить как имущественный комплекс. В этом случае продается в отдельности оборудование, товары, материалы, сырье и прочие активы.

А в документальном смысле новый собственник должен сам получить право вести бизнес (зарегистрировать ИП или ООО) и переоформить на себя все заключенные договоры, разрешения и лицензии. При этом не всегда можно сохранить действующее название бизнеса.

Иногда необходимо поменять наименование ООО или просто стоит выбрать удачное название для организации. Например, необходимо сменить название, если ИП Иванов продал ателье «Солнышко», не оформляя это название как знак обслуживания.

В этом случае передать право на это название он не может.

Как проверить компанию самостоятельно и бесплатно

Определенную проверку при покупке бизнеса можно провести, поработав с каждым пунктом из списка:

• Получить выписку о владельце через сервис ФНС;
• Поискать собственника бизнеса в картотеке арбитражных дел и узнать, в каких разбирательствах он участвовал;
• Получить информацию о возможном банкротстве;
• Узнать о наличии исполнительного производства в отношении собственника или проведения публичных торгов его имущества;
• Запросить у собственника налоговую, бухгалтерскую и управленческую отчетность;
• Изучить имеющиеся договоры с поставщиками, покупателями, клиентами, работниками;
• Убедиться, что договор аренды на помещение заключен на длительный срок или предполагает автоматическую пролонгацию.

Однако лучше не ограничиваться самостоятельным расследованием, а поручить проверку бизнеса на наличие рисков профессионалам. Эта юридическая услуга называется due diligence и может стоить 3%-5% от суммы сделки, зато бы будете осведомлены не только об имеющихся проблемах, но и возможных в будущем. Нелишне также заказать независимое аудиторское заключение.

Франшиза как вариант готового бизнеса

Как видим, в покупке готового бизнеса есть много сложностей – неверная оценка стоимости сделки, отсутствие гарантии предполагаемой прибыли, возможные проблемы с госорганами и кредиторами…

Что же делать, если особого предпринимательского опыта у вас нет, а вариант покупки готового бизнеса вы оцениваете, как рискованный? Существует еще один вариант начала прибыльного бизнеса под руководством действующего владельца. Это франшиза, т.е. покупка права работать под определенным брендом и по готовым стандартам.

Одна из самых известных международных франшиз – это Макдональс. Потребитель, который заходит в это заведение в любом городе мира, получает (или, по крайней мере, должен получить) тот же самый бургер по той же цене, что и в другом городе.

Например, сеть магазинов «Пятёрочка» имеет как собственные точки, так и открытые по франшизе. При этом покупатели франшизы пользуются товарными кредитами (товар предоставляется на реализацию) и не должны самостоятельно продвигаться на рынке. По словам владельцев сети, такие торговые точки успешно работают в 90% случаев.

Правда, сеть «Пятёрочка» — это нетипичная франшиза. Здесь есть только паушальный, т.е. разовый взнос (от 1 млн рублей), а вся выручка сдается в общую сеть. Покупатель франшизы получает от прибыли только определенный процент, зато он не платит роялти, т.е. регулярные платежи за право работать под этой маркой.

В конечном итоге, только вам решать, стоит ли покупать готовый бизнес, становится франчайзи или начинать самому всё с нуля. В любом случае, привести вас к успеху может только собственный опыт.

Вот неплохой семинар от юриста на тему «Как купить бизнес без сюрпризов», который точно расставит все точки над и:

Подпишитесь на рассылку, чтобы получать анонсы новых статей в числе первых:

Источник: //otkryt-ooo.ru/stoit-li-pokupat-gotovyj-biznes/

Как купить готовый бизнес и не прогореть

Покупка должна быть продуманной, поэтому спешить не стоит – сначала проанализируйте плюсы и минусы сделки.

Оцениваем и вкладываем Дать точную оценку компании самостоятельно сложно, поэтому новички часто приобретают дело, не предполагая, сколько средств в него нужно инвестировать в ближайшие годы. Целесообразно обратиться к профессиональному бизнес-консультанту, который хорошо знаком с этой сферой.

Он выполнит необходимый анализ и подскажет, насколько ликвидными будут ваши вложения, оголит подводные камни сделки. Стандартный анализ компании профессионалы выполняют по трем критериям:

1. Оценка активов компании.
2. Мультипликатор прибыли.
3. Прибыль капитала.

Только проанализировав эти три критерия, можно говорить о перспективе приобретаемого бизнеса и возможных доходах.

Как купить готовый бизнес и не прогореть: советы профессионального брокера

• Наличие помещений и оборудования.
• Укомплектованный штат сотрудников.
• Налаженные связи и каналы сбыта.
• Готовый продукт (услуга), иногда — уже известная марка.
• Определенный спрос на товары (услуги), возможность прогнозировать его изменение.
• Детализированные финансовые и бухгалтерские отчеты.

Минусы готового бизнеса:

• Оборудование может оказаться изношенным, а технологические процессы — устаревшими.
• Аренда может быть не продлена.
• Штат сотрудников может оказаться низкоквалифицированным
• Контрагенты могут быть ненадежными, отношения с ними могли быть испорчены прежним владельцем.
• Впоследствии могут «всплыть» долговые обязательства (неуплаченные налоги, пени и таможенные пошлины или гарантийные обязательства).

ШАГ 2.

Как купить готовый бизнес

Чтобы не оказаться в неприятной ситуации, необходимо произвести ряд следующих мероприятий, прежде чем подписывать договор купли-продажи:

• узнать причины, по которым владелец хочет продать собственное дело;
• тщательно изучить нужный сегмент рынка (оценить конкурентов, узнать среднерыночную стоимость, изучить спрос на товары или услуги);
• привлечь квалифицированного специалиста к проведению инвентаризации и аудита (это позволит узнать размер активов, капитальных вложений, подтвердить их наличие не только на бумаге);
• посмотреть, как функционирует организация;
• узнать состояние деловой репутации;
• попытаться оценить размер задолженности перед контрагентами и кредиторами;
• соизмерить заявленную стоимость бизнеса с его реальной ценой.

Низкая цена, казалось бы, успешного дела должна насторожить.

Выхода два: либо продавать компанию следующему «счастливчику» или искать пути для ее развития, что потребует дополнительных финансовых влияний.

• Не проявили бдительность. Перепроверяйте всю информацию о компании, поставщиках и партнерах, которую донес до вас продавец. Свяжитесь лично с каждым из них и задайте волнующие вопросы.
• Цена на покупку была завышена. Помните, продавцу важно продать компанию по определенной цене. Вы должны выявить вероятный диапазон цен на бизнес в данном регионе и торговаться.
• Сделка оформлена с ошибками.

В договоре купли-продажи компании допущены ошибки или некоторые пункты можно рассматривать двояко. В этом случае решить вопросы можно только через суд.

Запомните одну простую вещь: Хороший бизнес не продаётся. Если бизнес продают, то это может быть по таким причинам: — он убыточен. Вы купите не бизнес, а убытки.

— он сжирает всё время владельца, Вы купите не бизнес, а работу. Причем без выходных, пособий и отпусков. — он бесперспективен. Сейчас бизнес в прибыли. Но владелец не видит его дальнейшего развития. Или видит скорую смерть.

В 90% случаях, даже прибыльный бизнес после покупки умирает.

Внимание Новый владелец чаще всего просто не в курсе всех деталей бизнеса и не успевает в них вникнуть. Так как нет никакой документации на все бизнес-процессы. Бизнес, где такая документация есть — не продается. Продаётся его франшиза.
Лично сам покупал 1 бизнес и мне этого хватило. Опыт продажи тоже есть. Продавал 3 бизнеса. Все три новые хозяева благополучно угробили. Купите франшизу и не парьтесь. Это менее рискованное дело.

Купить готовый бизнес от собственника

Открытие собственного дела – серьезный и волнительный шаг. Без особых знаний, целеустремленности и четкого плана вряд ли удастся сделать действительно прибыльный бизнес. Многие предприниматели страшатся такого большого количества трудностей.

Важно Они обращают внимание на уже функционирующие предприятия, которые можно купить у владельца и сразу же начать получать доход. В статье мы рассмотрим, как купить готовый бизнес и не прогореть, оценим имеющиеся преимущества такого подхода, дадим советы начинающим предпринимателям, как правильно оценить перспективы будущего дела. Преимущества готового дела Предприниматели неслучайно хотят купить уже функционирующий бизнес.
У такого приобретения есть следующие плюсы:

1. Сниженные риски. Предприятие уже функционирует, а значит, схема работы найдена.

Как купить перспективный бизнес и прогореть из-за места

Гастрономический бутик находился в одном из спальных районов города, где просто не оказалось достаточного количества платежеспособных клиентов. Жители и потенциальные клиенты — преимущественно люди со средним и ниже среднего достатком. Они воспринимали бутик как слишком «навороченный» продуктовый магазин и предпочитали закупаться в обычных торговых точках.

Второй момент — продажа скоропортящихся товаров, особенно фермерской и экопродукции, требует быстрого сбыта. Если продукция не продается во время, ее приходится списывать. Товар не успевали распродавать, перестало хватать денег на закупку свежей партии продуктов и аренду помещения (при этом размер арендной ставки был средним по рынку).

Совет. как правильно покупать готовый бизнес

Готовы вложить деньги в крупную компанию или в небольшое дело? Что вам ближе: торговля, сфера услуг или, скажем, транспортное хозяйство? Готовы вы бросить все и уехать в другой город или в сельскую местность, или компания должна находиться только в вашем городе? При покупке готовой компании стоит выбирать ту, с деятельностью которой вы знакомы. 70% начинающих прогорают потому, что берутся за дело, в котором совсем не разбираются. Узнайте, какой опыт и навык уже имеются у интересующей вас компании, и задумайтесь, что нового вы готовы в нее внести. Познакомьтесь с продукцией или товарами, которыми занимается компания.

Проанализируйте конкурентов в этом же регионе. Только если вам понятны сильные и слабые стороны конкурентов, можно включаться в борьбу. Проанализируйте темпы развития выбранной компании за последние пять лет.

Как купить интернет-магазин, приносящий прибыль

Если сомнений не очень много, да и сумма сделки не так велика, можно попробовать заняться вышеописанной процедурой самостоятельно: задавайте как можно больше вопросов, требуйте отчетность, справляйтесь о номерах и моделях оборудования и датах их приобретения, наводите справки о деловой репутации, узнавайте о всех обязательствах приобретаемой компании и т.д. Обратите внимание: малейшее сопротивление продавца в предоставлении интересующей вас информации — сигнал опасности! Серьезными основаниями для беспокойства также являются: 1. Укороченные жесткие временные рамки для продажи бизнеса.
2. Отсутствует ключевая информация по объекту. 3. Получение даже существующей информации затруднено. 4. Нет ясной причины продажи или обоснования причины продажи не вызывают доверия. 5. Обнаружено, что хотя бы часть информации об объекте продавец исказил или неправильно интерпретировал.
ШАГ 8.

Как можно было изменить ситуацию Для разрешения сложностей можно было использовать несколько инструментов:

• Глобальное решение — перевезти бизнес на более удачное место, найти подходящее помещение в центре
• Запустить мощную рекламную кампанию, чтобы клиенты узнали о существовании гастрономического бутика и его преимуществах
• Запустить интернет-магазин, в котором продавать фермерские продукты, продуктовые корзины и пр.

Интересен интернет-бизнес? Обратите внимание на магазины продуктов с возможностью онлайн-заказа.

Ошибка № 1 Поскольку у покупательницы не было опыта в предпринимательстве, она возлагала слишком большие надежды на действующий бизнес.

Однако следовало учесть, что продавец являлся собственником целой сети таких магазинов, что позволяло ему оптимизировать издержки.
У предпринимательницы таких возможностей не было.

Изучите выбранный бизнес детально Если средства позволяют (и игра стоит свеч!), лучше всего опять-таки обратиться к профессионалам и заказать Legal Due Diligence («дью дилидженс») — всеобъемлющую проверку продавца на предмет «должной добросовестности».

Как минимум, она позволит прояснить достоверность представленной правовой и финансовой информации, проверить правильность оформления документов и их соответствие действующему законодательству.

Как максимум, «дью дилидженс» включает в себя проведение юридического и финансового аудита бухгалтерского и налогового учета, оценку соответствия топ-менеджеров занимаемым должностям, проведение инвентаризации имущества и т.д.

до бесконечности.

Источник: //pbcns.ru/kak-kupit-gotovyj-biznes-i-ne-progoret/

Преимущества готового дела

Предприниматели неслучайно хотят купить уже функционирующий бизнес. У такого приобретения есть следующие плюсы:

1. Сниженные риски. Предприятие уже функционирует, а значит, схема работы найдена. Издержки на это не потребуются, если выбрать дело верно.
2. Минимизация организационных затрат и вопросов. Новому хозяину не нужно будет тратить время на поиск помещения, поставщиков. Не потребуется нанимать или обучать персонал.
3. Снижение затрат на рекламу. Предприятие функционирует, следовательно, оно знакомо потенциальным клиентам и уже имеющимся потребителям. Положительная деловая репутация и качественные товары или услуги обеспечивают повышенный спрос к бизнесу.
4. Нет необходимости проводить анализ с нуля. Функционирующий бизнес работает на конкретный круг потребителей. Новому владельцу не нужно будет проводить обширного исследования рынка. Сформированная база клиентов и поставщиков позволит сразу же наладить каналы поставок и сбыта.

Не любое дело обладает этими преимуществами. Все будет зависеть от того, насколько ответственно бизнесмен подошел к подбору ниши и конкретного предприятия.

Возможные риски

Наряду с преимуществами есть у покупки готового бизнеса и свои риски, особенно если человек покупает дело, абсолютно не вникая в подробности, не оценивая финансовые показатели и перспективы предприятия. Повышенные риски касаются следующих аспектов:

• убыточность;
• наличие задолженностей (перед государственным бюджетом, поставщиками, партнерами);
• отсутствие спроса на товар или услугу;
• физически или морально устаревшее оборудование;
• неквалифицированные кадры;
• текучка кадров;
• необходимость поиска нового арендодателя в связи с окончанием срока аренды;
• высокая конкуренция;
• сложности в переоформлении бизнеса.

Все это может снизить уровень прибыли или стать причиной убыточности предприятия. Избежать подобных рисков можно. Для этого следует заранее разобраться с тем, что надо знать, чтобы купить готовый бизнес и не прогореть, а только потом начинать поиск.

С чего начать подбор готового бизнеса?

Предприниматель, желающий обзавестись готовым бизнесом, должен начать не с оценки имеющихся предложений, а с определения того, какое именно дело он хочет найти. Следует определиться со следующими параметрами:

• Сфера деятельности. Важно найти дело, в котором сам бизнесмен будет ориентироваться. Если он имеет опыт в оптовой торговле, то и рассматривать нужно эту нишу.
• Размеры бизнеса. Кому-то хочется открыть небольшое прибыльное дело, а у кого-то есть знания и возможности для управления международной компанией.
• Местоположение бизнеса. Необходимо определиться со страной и городом функционирования. Предприниматель должен решить, готов ли он к переезду ради бизнеса.

Когда со всеми этими факторами человек определится, можно переходить к подбору подходящего варианта. Нельзя забывать, что чем дольше организация функционирует на рынке, тем устойчивее она.

Обязательно нужно ознакомиться с ассортиментом товаров, услуг, используемой идеей. Возможно, действующая концепция уже морально устарела.

Тогда придется переделывать бизнес, чтобы он стал перспективным и прибыльным.

Идеальный вариант – искать готовый бизнес в той сфере, в которой сам предприниматель хорошо ориентируется. В этом случае риски краха будут невелики. Бизнесмен сможет оценить конкретную организацию исходя из имеющегося опыта.

Методы оценки готового бизнеса

Необязательно прибегать к помощи специалистов, чтобы оценить финансовые показатели фирмы. Минимальные знания позволят сделать это самому. Для проведения анализа можно использовать один из методов, базирующихся на следующих критериях:

1. Цена активов. Чтобы узнать базовую стоимость бизнеса достаточно определить общую стоимость активов и уменьшить ее на сумму всех имеющихся обязательств. Реальная стоимость фирмы включает в себя базовую цену, деловую репутацию и другие активы, не подлежащие стоимостной оценке.
2. Оценка доходности. В основе метода лежит оценка прибыльности предприятия. Учитывается рыночная стоимость фирмы, уровень прибыли и сумма обязательств перед кредиторами, которые возникли при покупке бизнеса.
3. Размер капитала. Здесь отталкиваться следует только от уровня доходности. Сравнивать нужно желаемую прибыль с фактической доходностью. Если ожидания оказываются выше, приобретать фирму нецелесообразно.

Комплексное использование всех трех методов позволит еще больше обезопасить себя от возможных убытков.

Что нужно сделать до подписания договора?

Почему бизнесмен решается продать собственное дело? Ответ на этот вопрос является ключевым. Чтобы не оказаться в неприятной ситуации, необходимо произвести ряд следующих мероприятий, прежде чем подписывать договор купли-продажи:

• узнать причины, по которым владелец хочет продать собственное дело;
• тщательно изучить нужный сегмент рынка (оценить конкурентов, узнать среднерыночную стоимость, изучить спрос на товары или услуги);
• привлечь квалифицированного специалиста к проведению инвентаризации и аудита (это позволит узнать размер активов, капитальных вложений, подтвердить их наличие не только на бумаге);
• посмотреть, как функционирует организация;
• узнать состояние деловой репутации;
• попытаться оценить размер задолженности перед контрагентами и кредиторами;
• соизмерить заявленную стоимость бизнеса с его реальной ценой.

Низкая цена, казалось бы, успешного дела должна насторожить. Наверняка есть какие-то скрытые обстоятельства, побудившие предпринимателя продать свой бизнес.

От тщательности сбора и изучения зависит будущий успех нового владельца фирмы. Отнестись к подбору организации нужно ответственно, как и в случае открытия предприятия с нуля.

Особенности оформления кредита для покупки готового бизнеса

Когда собственных средств у предпринимателя на покупку действующего дела недостаточно, он решает купить готовый бизнес в кредит. Банки неохотно выдают деньги в этом случае. Желая себя обезопасить, они нередко требуют предоставить обеспечение займа в виде поручительства или залога.

Банк готов предоставить сумму в долг, которая соизмерима со стоимостью обеспечения. Если сам предприниматель неплатежеспособен или имеет плохую кредитную историю, то шанс получить деньги у него невелик. Даже если какой-то банк и согласится выдать нужную сумму, это будет крайне невыгодное предложение с завышенной процентной ставкой.

Сроки кредитования в этом случае не велики. Банки выдают деньги, максимум, на 5–7 лет. Зато можно надеяться на составление индивидуального графика погашения задолженности и на получение отсрочки первого платежа.

Заключение

Покупка и ведение уже готового бизнеса – задача непростая. Чтобы поддерживать его в соответствующем состоянии, предпринимателю придется не только внедриться в сферу и само дело, но и постоянно контролировать происходящие процессы. А взятие кредита на покупку функционирующего дела – еще более рискованный шаг, который может привести к крупной задолженности перед банком.

Источник: //urlaw03.ru/business/article/kak-kupit-gotovyj-biznes-i-ne-progoret

Стоит ли покупать готовый бизнес?

Купить готовый бизнес сегодня едва ли не проще, чем пирожки в магазине. Стоит лишь открыть поисковик и вбить необходимое сочетание слов, как перед вами предстанут все возможные предложения в самых разных городах, сферах деятельности и за самые разные цены. Вот только стоит ли?

Многие считают, что покупка готового бизнеса — заведомо невыгодное капиталовложение. На самом деле эта точка зрения — лишь одна из крайностей. Готовый бизнес вовсе не всегда плох. И наоборот, отнюдь не всегда выстреливает что-то, что предприниматель создаёт с нуля.

Так когда же лучше купить готовый бизнес, а когда — стартовать самому?

«Если бизнес стабильно функционирует, занимает определенную нишу и является прибыльным, приобретение такой компании избавляет от затрат на развитие и поиск собственной ниши» — считает Александр Артемьев из Berkshire Advisory Group. Если у компании уже есть отработанная структура и система управления бизнес-процессами, она уже заняла определенный сегмент рынка, у которого есть потенциал развития, то стоит всерьёз рассмотреть вопрос о её покупке.

«Если, скажем, вы хотите открыть завод, то огромные инвестиции потребуются даже для постройки корпусов, и в данном случае лучше купить компанию хотя бы уже с построенным зданием» — отмечает исполнительный директор Qood Наталья Тихоненко. Также покупку готового бизнеса стоит рассмотреть, если у такой компании есть нематериальный актив, который интересен для инвестиций — клиентская база, торговый знак и т.д.

Самое главное в приобретении — не отлаженные процессы, а люди, которые отвечают за их исполнение, отмечает франчайзи Бэби-клуба Елена Задорожная. К такому выводу девушку привел её собственный опыт.

Я купила готовый клуб с лучшим директором всех времен и народов! Мы с ней настолько подошли друг другу, что пазл сложился сам собой, машина работала почти без моего участия, деньги работали и зарабатывались, я рулила только концепцией, на что и рассчитывала. Я доверяла человеку, не хотела влезать в тонкости и не интересовалась мелочами.

Одним словом, покупка готового бизнеса — оптимальный вариант в следующих случаях:

• Нужно быстро освоить новый рынок;
• У покупаемой компании есть комплементарные продукты/сервисы для основного бизнеса;
• Приобретается уникальная технология или разработка;
• Покупается сильная команда.

А вот если вы собираетесь выпустить на рынок нечто новое, не стоит делать это на основе готового бизнеса. Тут вам не помогут ни репутация компании, ни материальные активы, ни другие плюсы.

Самостоятельное выстраивание бизнеса нивелирует риски необходимости переделок, считает директор по развитию сети фитнес-клубов World Gym в России Ольга Киселева. «Всегда гораздо сложнее изменить структуры и подходы к бизнес-процессам, чем создавать всё самому с нуля.

Это оптимальная история, когда ты сам под себя создаешь стратегию и технологию работы своего собственного бизнеса. Но если у предпринимателя нет опыта создания бизнеса или нет опыта работы в данной отрасли, тогда проще купить готовый бизнес и уже работать с ним над эффективностью, охватом рынка и т.

д» — отмечает она.

Если готовый бизнес подходит именно в вашем случае, и вы приняли решение сэкономить время и силы, приобретя его, имейте ввиду: этот шаг не сулит вам беззаботного времяпрепровождения. Напротив, вы буквально ходите по лезвию, рискуя оступиться и потерять всё.

Опасности готового бизнеса

Покупка готового бизнеса, как и любой шаг в предпринимательстве, влечёт за собой риски. Последние могут быть самыми разнообразными: никогда не знаешь, о какой именно подводный камень можно споткнуться.

Самый первый риск — «подмоченная» репутация компании. Иногда узнать о том, что у продукции бренда дурная слава, бывает очень непросто. Но восстановить доброе имя и вернуть любовь покупателей нередко ещё сложнее.

Второй и, пожалуй, наиболее часто встречающийся риск — переплата за бизнес. Перед тем, как продать своё дело, владелец обычно наводит в нём внешний порядок. Поэтому оценка, которую обычно проводят перед покупкой, примерно на 80% оказывается верна.

Но формальное наведение порядка не изменяет подходов, принципов принятия решений, команды и бизнес-процессов, которые уже устоялись.

И если они были неэффективными, то это негативно будет сказываться на маржинальности и возврате инвестиций, предупреждает Ольга Киселева из World Gym.

Также покупатель готового бизнеса рискует приобрести компанию с «шатким» финансовым положением и неотлаженными бизнес-процессами. «Покупка готового бизнеса требует подробного предварительного анализа и оценки рациональности вложения средств.

Например, в прошлом году бизнесмен решил приобрести несколько заведений действующей ресторанной сети в сегменте фастфуд. Закрыв глаза на необходимость во всестороннем изучении данного бизнеса, он потратил порядка 120 млн рублей на пустышку. Прошёл год, и стало понятно, что бизнес убыточен.

Итог — деньги выброшены на ветер» — делится директор по развитию франчайзинга Domino’s Pizza Олег Юдин.

Помимо этого, если вы покупаете бизнес ради команды или готовой клиентской базы, вы также рискуете разочароваться в нём.

Бизнесмен Александр Сурай, имеющий богатый опыт покупки готового бизнеса, предупреждает:

Не следует забывать, что при смене собственника есть риски с персоналом, который, вероятно, не пожелает работать с новым хозяином, а также риски, связанные с «незаконтактованными» взаимоотношениями с партнерами, о которых не принято говорить в слух. Частый пример — комиссия с регулярных операций, или попросту «откат».

Кстати, ключевые сотрудники могут не просто покинуть предприятие, но и создать конкурирующий бизнес, предупреждает Арсений Даббах из RB Partners. Также эксперт отмечает возможные сложности интеграции, несоответствие бизнес-культур, лидеров.

Ну и наконец, даже если бизнес превосходно отлажен и имеет блестящие перспективы, тот, кто его продаёт, может оказаться не самым порядочным человеком. Как раз с таким столкнулся франчайзи Бэби-клуба Вадим Владимиренко до того, как приобрести франшизу:

Получив аванс и выходя на финиш сделки, продавец за моей спиной вел переговоры с другим покупателем, предложившим более выгодную цену. Финал истории оказался поистине захватывающим: мы с другим покупателем стали друзьями-партнерами в нашей сети, а собственник продал бизнес гораздо дешевле, чем планировал изначально.

Количество рисков при покупке готового бизнеса может напугать бизнесмена. Но не стоит впадать в панику: в конце концов риск — дело благородное. Ну а чтобы не попасть в ловушку, любое предложение нужно непременно проанализировать.

Как не купить «кота в мешке»?

Ответ на этот вопрос зависит от того, какой именно бизнес вы собираетесь приобрести.

Для проверки небольшого предприятия достаточно задать продавцу ряд стандартных вопросов, считает Александр Сурай.

Например, можно потребовать подтвержденную аудитом или кассовыми операциями финансовую отчетность, запросить контакты партнеров для получения обратной связи, попросить пояснить ценообразование бизнеса на фоне рынка.

Если речь идёт о бизнесе покрупнее и соотвествующих вложениях, то требуются более серьёзные инструменты оценки. Самая часто рекомендуемая экспертами практика — Due Diligence. Суть явления поясняет Наталья Тихоненко из Qood:

Эта процедура включает в себя оценку рисков, проверку финансового состояния компании и её положения на рынке. Причем проводить Due Diligence лучше всего с помощью независимой консалтинговой компании. Именно грамотность и независимость являются залогом успеха всего мероприятия. Экономить на этом категорически нельзя, так как в обратном случае есть риск покупки «кота в мешке».

В комплексе с Due Diligence Александр Артемьев из Berkshire Advisory Group рекомендует провести оценку имущества компании. Данные процедуры позволяют понять, завышены ли аппетиты продавца или же стоимость компании соответствует состоянию рынка.

Не лишним будет также изучить отрасль рынка, в которой работает покупаемая компания.

Прежде всего, обратитесь к действующим игрокам и сравните их показатели с тем, что обещает продавец, единогласно рекомендуют Олег Юдин из Domino’s Pizza и Ольга Киселева из World Gym.

При этом нужно смотреть на адекватность прогнозируемой маржинальности в сравнении со средней по рынку. Не имеет смысла ожидать прибыльности в два раза выше, чем у других.

Кроме того, конкуренты могут рассказать важные вещи, о которых умолчит сам собственник. Например, вы можете неожиданно понять, что хотя сам бизнес и налажен, но отрасль, в которой он развивается, не имеет будущего. Пример из практики приводит Александр Артемьев из Berkshire Advisory Group:

Сейчас все переходят на использование электронных устройств, а значит можно производить отличные механические весы, но спроса на них не будет, поскольку все приобретают более современные электронные.

Изучайте готовый бизнес придирчиво, но имейте ввиду, что всё относительно, в том числе и его привлекательность. Кого-то вполне устраивает доходность в 15% годовых, а кому-то и 40% годовых — мало. Тем не менее, есть признаки, которые точно должны стать для покупателя своеобразным сигналом тревоги.

Главный настораживающий сигнал — странное поведение продавца без видимой на то причины, считает Александр Сурай. Такое поведение часто выражено в торопливости, не знании каких-либо важных деталей, касающихся бизнеса, отсутствии следования достигнутым договоренностям.

Арсений Даббах из RB Partners отмечает: «Насторожить покупателя должны желание продать бизнес активными собственниками, сильные изменения (как увеличение, так и снижение) в финансовом положении компании, зависимость бизнеса от конкретного человека, крупных заказчиков, государства и т.д».

Олег Юдин из Domino’s Pizza презывает не доверять образцовой отчётности собственника:

Настораживать покупателя должны идеальные цифры, где показаны образцовые данные бюджета доходов и расходов для действующих точек, а выручка, рентабельность и срок возврата инвестиций указаны выше среднего по рынку. Мы все еще переживаем кризисные времена, поэтому в большинстве случаев такие позитивные показатели — обманный маневр.

В заключение стоит отметить, что не нужно бояться покупать готовый бизнес. Такой шаг во многих случаях гораздо надёжнее и удобнее, чем самостоятельное создание своего дела. Главное — трезво оценивать риски и тщательно проверять предложения о продаже готового бизнеса. Тогда предприятие принесёт вам прибыль, а не станет головной болью и пустой тратой денег.

Источник: //www.beboss.ru/journal/study/2863-stoit-li-pokupat-gotovyy-biznes

Преимущества приобретения функционирующего предприятия

Купив готовый бизнес, начинающий предприниматель приобретает целый ряд преимуществ:

• Бизнес-идея уже работает, то есть, снижается риск, что схема выбрана неверно;
• Нет необходимости заниматься поиском помещений для производства и офиса, закупкой оборудования, регистрацией, оформлением разрешений и лицензий;
• Бренд уже создан и занял свое место на рынке;
• Продукт уже производится;
• Существует определенная финансовая история;
• Известна целевая аудитория, создана база поставщиков и клиентов, имеется какая-то деловая репутация;
• Не нужно заниматься поиском наемных работников.

Но в этом мире не бывает ничего абсолютно положительного, всегда существует другая сторона медали. Это относится и к покупке функционирующего предприятия:

• Бизнес может оказаться убыточным, поэтому существует риск прогореть;
• После оформления купли-продажи выясняется, что у предприятия множество долгов в виде просроченных налоговых платежей, пени, штрафов;
• На товар, который производится, нет спроса;
• Оборудование старое, персонал обладает низкой квалификацией;
• Срок аренды помещений истекает через месяц или два;
• Высокий уровень конкуренции в конкретной сфере;
• Наемные работники не довольны сменой хозяина и увольняются;
• Сложная и долгая процедура оформления.

Обстоятельства, вынуждающие продавать работающее предприятие, бывают различные: ссора с администрацией, переезд в другой город или другую страну, желание попробовать поработать в другой нише. Может случиться даже так, что предприниматель вообще решил больше не заниматься бизнесом или создавал его с целью продать.

Не прогореть после покупки готового бизнеса возможно, если перед подписанием договора купли-продажи выполнить несколько обязательных условий:

1. Определить, каковы настоящие причины продажи;
2. Изучить рынок (уровень конкуренции, цены, спрос);
3. Провести полную инвентаризацию и аудит силами сторонней аудиторской компании;
4. Некоторое время понаблюдать за работой предприятия;
5. Выяснить, какая репутация у продавца;
6. Постараться определить, какой на самом деле объем обязательств перед кредиторами (из одних документов это не всегда удается выяснить);
7. Помнить о том, что любой бизнес стоит ровно столько, сколько за него готовы заплатить, поэтому слишком низкая цена скорее всего свидетельствует о низкой доходности или другой серьезной проблеме;
8. Никогда не стоит забывать, что у любого человека, в том числе и у бизнесмена, может быть свой «скелет в шкафу» и лучше всего обнаружить его до оформления покупки.

Как оформить покупку

Если покупается ИП, то необходимо помнить, что это конкретный человек, поэтому смену владельца можно произвести, если зарегистрировать ИП покупателя и перерегистрировать все договоры. Другое дело — покупка ООО или доли в ООО.

Для совершения подобной сделки требуется копия устава и протокола собрания всех участников, их согласие на продажу и письменный отказ от права преимущества на покупку, договор купли-продажи и заявление 14001 (для Налоговой инспекции).

Все копии должен заверить генеральный директор подписью и печатью. Договор и заявление 14001 обязательно заверяется у нотариуса и выдается участникам сделки. Окончательная регистрация изменений производится в Налоговой инспекции после предоставления всего пакета документов.

Оформление договора и заполнения заявления требует специальных знаний, поэтому для покупки ООО (или доли) чаще всего необходима помощь квалифицированного юриста. Но нужно следить за тем, чтобы он не принимал себя за посредника, отвечающего за успешное завершение сделки.

Подобный подход чаще всего достигает противоположного результата, так как не позволяет в нужный момент пойти на компромисс.

Еще один вариант – специализированная фирма, сотрудники которой помогут с оценкой приобретаемого предприятия, возможных рисков, проверят правдивость предоставленной информации (имущественных прав, финансовых обязательств, разрешений и лицензий, споров, результатов участия в судебных процессах), проведут встречу покупателя с продавцом, чтобы уточнить детали.

В этом случае не возникнут проблемы с составлением договора купли-продажи и заполнением заявления 14001.

Подводные камни

Не прогореть после покупки готового бизнеса поможет знание некоторых нюансов:

• Если для совершения сделки привлекается бизнес-брокер, то необходимо учитывать, что он обязательно скроет некоторые проблемы своего клиента-продавца;
• Определять стоимость готового бизнеса не стоит, исходя из стоимости активов – лучший показатель – объем денежных потоков на момент продажи и в будущем, поэтому цена может быть как выше, так и ниже рыночной стоимости активов;
• Не стоит верить заверениям продавца, что у него были доходы, не учтенные в налоговых декларациях (правдивость подобных утверждений проверить не возможно);
• К полученной от продавца информации необходимо относиться скептически (никто в подобной ситуации не скажет абсолютную правду);
• Не стоит покупать, если продавец слишком настойчив – обязательно существует причина, по которой ему самому данный бизнес не нравится;
• Чтобы избежать лишних затрат энергии, нужно помнить, что перед подписанием договора может случиться что-то непредвиденное, и отнестись к данному обстоятельству разумно.

Купить готовый бизнес и не прогореть можно только в том случае, если он функционирует в сфере, в которой вы разбираетесь.

Не стоит прибегать к кардинальным изменениям сразу после того, как подписан договор купли-продажи. Необходимо сначала научиться управлять приобретением, потом можно менять все: оборудование, сотрудников, поставщиков.

Вам могут быть интересны эти статьи: Как открыть мини пекарню? Какой самый выгодный бизнес? Дополнительный заработок в свободное время.

Источник: //www.yakonkurent.com/kak-kupit-gotovyiy-biznes-i-ne-progoret/