+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Банкротство предприятия: как не потерять бизнес. Пособие для малого бизнеса

Содержание

Банкротство малого предприятия

Банкротство предприятия: как не потерять бизнес. Пособие для малого бизнеса

Банкротство малого предприятия имеет определенные особенности. К примеру, в рамках незначительного оборота можно быстрее выявить требования всех кредиторов и провести процедуру оздоровления. Также, если услуги или продукция компании, которая находится в стадии банкротства, пользовались спросом, то может быть найден большой инвестор, который выправит ситуацию.

Процедура банкротства малых предприятий далеко не всегда приводит к их ликвидации. Грамотная работа арбитражного управляющего и его активное взаимодействие с займодателями может сохранить компанию и разработать новую грамотную стратегию ее развития.

Также может быть осуществлена реструктуризация долга или его полное снятие с ответственности должника благодаря принятию мирового соглашения всеми сторонами спора.

Процедуру могут инициировать следующие стороны:

КредиторыЕсли со стороны должника не была погашена задолженность в течение 3 месяцев.
ДолжникЕсли его финансовые обязательства перед кредиторами не могут быть выполнены.

К субъектам малого и среднего предпринимательства, которые могут обанкротиться, можно отнести включенные в национальный реестр юридические лица, кооперативы и коммерческие организации, кроме государственных и муниципальных предприятий.

Данные организации должны соответствовать следующим параметрам:

  • Юридические лица – общая доля субъектов РФ, органов муниципального управления, иностранных представителей, граждан, общественных и религиозных объединений, а также благотворительных фондов в уставном капитале не должна превышать 25%. Также данный показатель не должна превышать доля тех лиц, которые не являются представителями малого предпринимательства.
  • Численность кадрового состава за прошедший год не должна быть выше 100 человек для каждой из категории субъектов малого предпринимательства и не более 15 человек для микропредприятий.
  • Доход от реализации услуг и товаров, без учета налоговых сборов, за прошедший год не должен быть выше предельного значения, который устанавливается Правительством Российской Федерации для каждого субъекта.

Права

Действующее законодательство регулирует права кредиторов на компенсацию затрат в полном объеме в соответствии со ст.64 ГК РФ.

В данном случае приоритеты реализуются в следующем порядке:

  • в главную очередь должны быть удовлетворены требования граждан, которые понесли вред жизни или здоровью по вине предприятия;
  • производятся выплаты выходных пособий и оплата труда тех лиц, которые работают в рамках трудового договора или контракта;
  • удовлетворяются требования займодателей по заложенному имуществу ликвидируемой организации;
  • производится погашение задолженностей перед федеральным бюджетом и специальными фондами (пенсионного, медицинского и социального страхования);
  • осуществляются расчеты с остальными кредиторами.

Удовлетворение требований каждой очереди осуществляется после полного удовлетворения предыдущей.

Если у ликвидируемой компании недостает имущества для выполнения своих финансовых обязательств, то оно распределяется в соответствии с требованиями для каждого конкретного кредитора

Ход процедуры

Банкротство малого предприятия имеет тот же процедурный порядок, как и для компаний любого иного уровня.

Действующее отечественное законодательство предусматривает положения, в рамках которых закрепляется каждый этап процедуры от обращения в арбитражный суд, до возможных результатов судебного решения.

Закон предусматривает возможность обращения в суд как самого должника, так и других заинтересованных сторон.

Каждая процедура имеет свою цель. На всех этапах законодательные органы стараются учесть интересы всех сторон процесса ликвидации, но выступает в роли защитника для самой компании, предоставляя ей возможность исправить свое материальное положение. В качестве действенного инструмента применяется снятие ареста с имущества должника.

В данной процедуре разрабатывается специальный реестр кредиторов и их требований, а также анализируется финансовое благополучие компании. В процессе процедуры наблюдения, время, предоставленное владельцу компании, может быть использовано на поиск путей выхода из сложившейся ситуации. Например, могут быть привлечены новые инвесторы.

Если этап наблюдения не привнес в процесс какого-либо результата, то применяется процедура внешнего управления, которая может дать еще времени должнику и обезопасить его от внешнего воздействия.

Процедура банкротства малого предприятия может быть завершена следующими способами:

ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»Регулирует признание арбитражными судебными органами неспособности компании удовлетворить в полной мере финансовые требования кредиторов. Например, должник не может осуществить оплату правовых и гражданских договоров или исполнить обязательные налоговые выплаты или взносы.
Ст. 6 ФЗ №127Устанавливает положение о том, что в соответствии с вышеуказанными признаками дело о банкротстве может быть открыто судом, если финансовые требования к юридическому лицу превышает 100 000 рублей, а к физическому лицу – более 10 000 рублей. Также фактором для открытия процедуры является неудовлетворение данных требований в течение 3 месяцев.
Ст. 196 УК РФРегулирует преднамеренные признаки банкротства. Они могут представлять собой действия косвенного и прямого характера, которые направляются на создание условий для неплатежеспособности компании и для ее объявления банкротом. Связано это с получением определенных материальных или имущественных выгод.
Ст. 197 УК РФРегулирует положения фиктивного банкротства. Данные положения обуславливаются заведомо ложным объявлением компании банкротом при существующей возможности удовлетворения всех требований займодателей. В этих целях должник может существенно завысить сумму долга, опираясь на фиктивную документацию, в которой прописан пассив баланса.

Каждый владелец малого предприятия имеет свой собственный финансовый план. Неудачное планирование финансового аспекта может привести к непоправимым последствиям, которые, в свою очередь являются причиной банкротства.

Крайне важно, чтобы была просчитана основная статья расходов, например:

  • в месяц – 70 000 рублей;
  • в год 70 000 х 12 месяцев = 840 000 рублей.

Все деньги необходимо считать по средствам. Они должны разделяться на:

  • резервные средства;
  • рабочие средства;
  • расходные средства.

Важно, чтобы стать доходов на постоянной основе превышала статью расходов. В противном случае средства будут уходить в никуда и это неизбежно приведет к банкротству бизнеса, а малые предприятия больше всего подвержены данной проблеме. Предприятие в обязательном порядке должно иметь некий финансовый резерв для покрытия экстренной статьи расходов.

В некоторых случаях для сохранения компании необходимо кратковременно или сезонно приостановить ее деятельность. Полученный временной ресурс поможет продумать возможные варианты реабилитации бизнеса.

Отсутствие актуального финансового плана и действенной стратегии развития в существующих рыночных условиях скорее всего приведет к банкротству малого бизнеса

Риски отечественного бизнеса

В отечественном бизнесе непременным объектом при прогнозировании рисков банкротства являются финансовые отчеты компании.

Для финансового отдела предприятия сделать точный прогноз не составит никакого руда. Что нельзя сказать о контрагентах. Кредиторы ограничены в изучении и мониторинге предшествующего банкротству состояния из-за ограниченности или полного отсутствия соответствующей информации.

Ставка Центробанка РФ также играет значительную роль в предбанкротном состоянии. Формирование финансовой стабильности практически каждого предприятия связано с движением ссудного фонда и его банковской процентной ставки. В рамках недостаточности исходных данных будет использоваться ставка ЦБ.

Учетная ставка используется для расчета налоговой базы по целому ряду налогов и процентов.

Кодекс регулирует обязанности компании, которая получила налоговую ссуду из-за угрозы банкротства, выплачивать проценты за пользование займом в соответствии со ставкой рефинансирования.

При рефинансировании величины уставного капитала компания может оценить свои средства производства. Это может помочь резюмировать самостоятельный рост ресурсов предприятия без обращения к финансовым показателям за отчетные периоды.

Что касается постоянных издержек, то производственный подъем малого бизнеса непосредственно связан с контролем и планированием затрат. Иностранная практика показывает, что чаще всего используется метод, который позволяет в процессе оперативного планирования следить за зависимостью финансовых результатов от объемов реализации товаров и услуг, а также от производственных издержек.

Банкротство некоммерческих организаций может проходить по упрощенной форме и основная надежда при этом на мировое соглашение.

Как проводится процедура банкротства работодателя по причине долгов по заработной плате — юристы объяснили по ссылке.

Последствия прекращения производства по делу о несостоятельности описаны здесь.

Различные издержки могут вести себя по-разному, исходя из деятельности предприятия. Если взять во внимание, что экономическая ситуация в России чаще всего является не стабильной, то кредитору становится трудно дать актуальный прогноз банкротства.

Внимание!

  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Источник: http://calculator-ipoteki.ru/bankrotstvo-malogo-predprijatija/

Банкротство предприятия что с работниками

Банкротство предприятия: как не потерять бизнес. Пособие для малого бизнеса

Услышав слово «банкротство предприятия», каждый человек, прежде всего, представит хитрых руководителей, обманутых кредиторов и заказчиков, толпы уволенных сотрудников, не знающих, что делать. Фактически, законодательно банкротство является одним из способов финансового оздоровления предприятия и не всегда приводит к его ликвидации.

Существует несколько этапов банкротства. На всех этапах, кроме последнего (конкурсного производства), для работников условия работы сохраняются, они продолжают трудиться, и никто не имеет права уволить их по причине банкротства.

Банкротство с ликвидацией

В процессе конкурсного производства ликвидируют предприятие. Конкурсного управляющего назначают в том случае, если финансовое состояние предприятия абсолютно безнадежно, восстановить его платежеспособность не представляется возможным, а принятые арбитражным судом меры по оздоровлению не дают положительных результатов.

В ст. 65 ГК РФ указано, что банкротство организации из-за неспособности выполнять ею взятые обязательства — это повод ее ликвидировать. По п.1 ст.1 ТК РФ ликвидация компании — это веская причина для прекращения действия трудовых соглашений с персоналом. Права работников при любых действиях руководства компании защищены ТК РФ.

Банкротство предприятия и ликвидация могут проводиться по инициативе учредителей.

Учредители, чаще всего, начинают процедуру банкротства уже после того, как компания полностью прекратит свою деятельность. Персонала в ней уже нет, поэтому вопросы увольнения не стоят. В процессе ликвидации все действия по расторжению договоров организации с работающим персоналом должны осуществляться, строго следуя принятым законам и положениям.

При банкротстве предприятия вводится конкурсное управление, задачей которого является проведение всех мероприятий по ликвидации в установленные законом сроки. О начале процедуры полного прекращения деятельности компании ставится в известность орган регистрации.

В компетенцию конкурсного управляющего входят вопросы управления и увольнения работающего персонала.

Во время ликвидации компании ее руководитель (конкурсный управляющий) обязан юридически правильно выполнить все действия по увольнению сотрудников.

Если при увольнении будут допущены ошибки, работники вправе оспорить действия руководства компании в суде.

Суды, как правило, поддерживают обратившихся с такими исками граждан, руководству приходится выплачивать своим бывшим сотрудникам большие компенсации.

Руководство вправе уволить абсолютно всех сотрудников в процессе полного прекращения деятельности предприятия. Назначенный управляющий, следуя ст.129 п.

2 Закона «О несостоятельности (банкротстве)», в течение 1 месяца с начала конкурсного управления предприятием обязан сообщить всем, подлежащим увольнению, о прекращении с ними трудовых отношений. Согласно ст.

180 ТК РФ за каждым увольняемым сотрудником сохраняется зарплата в течение 2 месяцев, начиная от даты уведомления.

Форма сообщения

Каждого сотрудника предупреждают индивидуально под роспись не позже 2 месяцев до даты предстоящего увольнения.

Форма письма-уведомления может быть произвольной: в виде информационного письма об основаниях и сроках ликвидации компании и дате планируемого увольнения

Документ можно оформить в виде приказа об увольнении с указанием на то, что основание высвобождения сотрудника — ликвидация компании.

Основные пункты, содержащиеся в приказе

  • наименование предприятия, номер приказа и дата его издания,
  • название документа,
  • основной текст,
  • ФИО сотрудника, отдел, должность,
  • ссылка на п.1 ч.1 ст. 81ТК РФ,
  • основание увольнения,
  • ФИО, подпись управляющего,
  • подпись сотрудника, подтверждающая, что он с приказом ознакомлен, дата.

Работнику должны выдать на руки один экземпляр приказа, подписанного им и руководителем.

Сроки уведомления

Уведомлять работников о предстоящем увольнении необходимо с учетом некоторых нюансов.

  1. Каждого сотрудника персонально ставят в известность в течение месяца, начиная от даты начала ликвидации компании конкурсным производством, и не позже 2 месяцев до даты планируемого увольнения (ст. 180 ТК РФ).
  2. Сотрудник, у которого оформлен краткосрочный контракт (на срок менее 2 месяцев), должен быть оповещен не позже, чем за 3 дня (календарных) до увольнения (ТК РФ ст.292).
  3. Привлеченных на сезонные работы людей ставят в известность не позже чем за 7 календарных дней до высвобождения (ТК РФ ст. 296).
  4. Если есть сотрудники, желающие расстаться с компанией раньше, то конкурсный управляющий обязан их уволить с письменного согласия, выплатив им среднюю заработную плату за оставшийся до даты, указанной в уведомлении, период.

Иногда случается так, что работник не желает подписывать уведомление, протестуя против действий руководства. В таком случае кадровая служба обязана поставить его в известность почтовым заказным отправлением с уведомлением о вручении.

Администрация также должна оформить документ (акт), подтверждающий факт отказа сотрудника от подписи письма о предстоящем увольнении.

Акт оформляют в любой произвольной форме. Желательно, чтобы его подписали свидетели происходящего.

Увольнение работников при банкротстве предприятия

Расставание с сотрудниками — болезненный вопрос для кадровых служб. Очень важно соблюдать все формальности, чтобы в последующем избежать судебных разбирательств.

Высвобождение работников в процессе ликвидации предприятия проводят в определенном законами порядке. Нарушение какого-либо предписания чревато судебными тяжбами и дополнительными расходами.

Порядок

При массовом увольнении персонала выполняют следующие действия:

  1. Направляют письмо о предстоящем высвобождении кадров в органы занятости по месту регистрации предприятия не позже, чем за три месяца (если будет уволено более 15 человек).
  2. Проводят переговоры с профсоюзным активом (если профсоюзная организация создана на предприятии). Проф. актив уведомляется о ликвидации компании не позже чем за три месяца до предстоящего расторжения трудовых соглашений с работниками.
  3. Каждого сотрудника персонально под роспись ставят в известность о предстоящем расторжении трудового соглашения, указав основную причину, не позже чем за 2 месяца до дня увольнения.
  4. Управляющий издает и подписывает приказы об увольнении. Один экземпляр приказа вручают каждому увольняемому сотруднику.
  5. Производят полный расчет: рассчитывают и выплачивают зарплату, отпускные (за положенный, но не использованный отпуск), выходное пособие (две среднемесячные зарплаты).
  6. Вносят необходимые записи в трудовые книжки.

Трудовая книжка, зарплата, компенсация за отпуск и пособие по увольнению должны быть выданы работнику в полном объеме в день увольнения.

Уведомление фондов

Управляющий в обязательном порядке должен известить о предстоящем высвобождении кадров службу занятости населения по району расположения предприятия. Он обязан направить информацию о каждом сотруднике, чтобы отдел службы занятости своевременно смог принять меры по их трудоустройству.

Отрезок времени, который требуется службе занятости для изучения возможности трудоустройства персонала, зависит от числа увольняемых.

  • Если в организации высвобождается менее 15 человек, требуется уведомление за 2 месяца.
  • Массовым признается высвобождение более 15 человек. В этом случае управляющий обязан оповестить центр занятости за 3 месяца до даты планируемого увольнения работников.

Уведомление составляется по форме, утвержденной Постановлением СМ и Правительства РФ №99 от 05.03.1993.

Смотрите образец заполнения уведомления здесь:

Уведомление службы занятости

Источник: http://ipopen.ru/likvid/bankrotstvo/bankrotstvo-predprijatija-chto-s-rabotnikami.html

Как потерять свой бизнес — опыт предпринимателя

Банкротство предприятия: как не потерять бизнес. Пособие для малого бизнеса

Когда я сам стал предпринимателем, то думал, что самое главное табу — это продать любимую машину для спасения бизнеса. А что подумают люди? Как я смогу вернуть все свои позиции? А будет ли у меня такая ещё?

Наши страхи имеют свойство сбываться — сейчас я остался и без бизнеса, и без автомобиля. Но на поверку всё оказалось не таким уж страшным, и, оглядываясь назад, я думаю о своих бедах с благодарностью. Ведь это самый действенный путь к раскрытию собственного потенциала и выход за пределы пресловутой зоны комфорта.

В конце 2013 года началось разрушение моего бизнеса. За предшествующие этому три года нам удалось с нуля построить бизнес, состоящий из 11 предприятий — кафе, столовые, службы доставки, цех по производству полуфабрикатов, — со штатом 120 человек и оборотом более 100 млн рублей.

К концу 2014 года была потеряна львиная доля того, что приносило деньги, и кредиторами была инициирована процедура банкротства компании. Мне всегда казалось, что это может произойти с кем угодно, но не со мной.

К потере большей части компании привели не внешние факторы, не какие-то эфемерные злодеи из налоговых, контролирующих, надзорных и прочих органов, кошмарящие бизнес.

Всё гораздо банальнее и обыденнее — управленческие ошибки, ошибки в учёте, просчёты в планировании и в определённых моментах потеря контроля там, где его упускать было нельзя.

Пока проходила борьба за выживание, мне удалось погрузиться в анализ того, откуда берутся проблемы, как распознать их предпосылки, как они решаются, что можно и чего нельзя делать в случае, когда идёт стремительное падение. Я составил топ-10 взрывоопасных моментов в бизнесе, на которые нужно обязательно обращать внимание. Особенно это нужно делать тогда, когда есть предпосылки надвигающейся угрозы или вы уже в непростой ситуации, которая требует решений, и любая подсказка не повредит.

Как потерять свой бизнес — опыт предпринимателя. Кассовый разрыв

Да, друзья, так называется момент, когда не хватает денег. Не хватает на зарплату, налоги, аренду, платежи поставщикам и вообще на любые платежи. Если вы не в состоянии находить финансы своевременно или делаете это в ущерб чему-то, выставляя приоритеты, то это и есть кассовый разрыв. Один из самых тревожных симптомов, именно он является причиной закрытия множества бизнесов.

Научитесь ловить эту ситуацию в зародыше и выясняйте причины нехватки денег — низкие продажи, маленькая прибыль, раздутый фонд оплаты труда или ещё что-то. Главное — найти причину. В противном случае вы будете носить воду дырявым ведром. А сумма нехватки будет увеличиваться с каждым месяцем.

Как потерять свой бизнес — опыт предпринимателя. Розовые очки

У меня нет проверенного способа, как их снимать. У каждого он должен быть свой. Но вы должны чётко понимать, что если уже четвёртый месяц вы ждёте, что вот-вот продажи начнут увеличиваться, вот-вот нерадивый сотрудник начнёт работать, вот-вот мы запустим эту штуку и она нас спасет, то вы в розовых очках.

Одно дело — планы и проработка вариантов действий, другое — постоянная надежда на что–то спасительное. Чрезвычайно помогает полное отключение от внешнего мира для того, чтобы остаться только с цифрами, запретив себе прогнозировать. Потому что когда мы прогнозируем в розовых очках, то мы мечтаем. Мечтать, как оказалось, вредно!

Как потерять свой бизнес — опыт предпринимателя. Предательство

Вас обязательно предадут, как только ситуация начнёт ухудшаться. Будьте к этому готовы. Даже те, про кого вы и подумать не могли. Вам повезёт, если всё предательство будет в том, что от вас уйдут без предупреждения или к конкурентам. Но в жизни ситуации бывают гораздо хуже и неприятнее.

В терпимых случаях я получал заявление об уходе на стол с 5-минутным сбором, что даже трудно предательством назвать, в более тяжёлых случаях были уводы целых коллективов на предприятия конкурентов или же попытки захвата отдельных предприятий с оборудованием и людьми. Не доверяйте единожды предавшим.

Они повторят это при удобной для них возможности.

Как потерять свой бизнес — опыт предпринимателя. Невнимание к управленческой отчётности

К сожалению, я до нормальной формы отчётности дошёл уже тогда, когда было непоправимо поздно. До этого момента у меня были по сути дела только выдержки из бухгалтерского учёта с графами «расход/приход». Сейчас я понимаю, что собственник должен контролировать все ключевые параметры бизнеса. Заносите их в табличку сами наряду с количеством приходящих и расходуемых денег.

Параметры индивидуальны. У кого–то это продажа товара с высокой маржой, у кого–то количество чеков/покупателей, у кого–то продажа товаров-маячков или услуг.

Не доверяйте вести управленческую отчётность бухгалтеру, он всего лишь предоставляет данные (как и другие отделы), а картину целиком видит только предприниматель.

Настройте систему правильно и ведите её с нужным вам шагом — неделя или месяц. И вы сможете кожей почувствовать, если что-то пойдёт не так.

Никогда, никогда, никогда не берите кредиты на закрытие кассового разрыва. Забудьте об этом, отрезайте себе пальцы, чтобы не подписать кредитный договор, делайте всё что угодно, но не берите деньги на закрытие кассовых разрывов. С вероятностью 99,99% это путь к уничтожению компании.

Как потерять свой бизнес — опыт предпринимателя. Финансовая безграмотность

Не имеет ничего общего с бухгалтерией и экономикой как таковой. Если вы до сих пор не начали учиться финансовой грамотности и считаете Роберта Кийосаки кем-то вроде американских проповедников из телевизора — самое время начать.

Как потерять свой бизнес — опыт предпринимателя. Один карман

У нас было больше десятка предприятий и единая касса. Здоровые, работающие организмы-предприятия работали на поддержание хилых и иногда умирающих. А хилые, в свою очередь, не имели стимула бороться, так как их дотировали. И в конечном итоге мы недополучали ощутимую часть прибыли.

Если у вас несколько торговых точек, несколько магазинов, кафе, столовых, чего угодно, то выстройте систему учёта так, чтобы каждое предприятие представляло собой отдельную кассу. Нельзя допускать, чтобы одно предприятие гасило проблемы другого. В долгосрочной перспективе таким образом вы убьёте оба предприятия. Или в лучшем случае просто недополучите ту прибыль, которую могли бы получить.

Как потерять свой бизнес — опыт предпринимателя. Бегство от кредиторов

Даже когда ситуация кажется совсем безвыходной, идите и разговаривайте с кредиторами и банками. Можно договориться со всеми, поверьте — они заинтересованы в том, чтобы с вами всё было в порядке и вы вернули долг.

Пусть не сразу, пусть частями, пусть ползком и скрипя зубами, но чтобы вы не отворачивались и не снимали с себя ответственность.

Бывает так, что неожиданно ваши кредиторы оказываются вашими союзниками и предлагают вам помощь — не в виде новых займов, но в виде советов, или решений, или просто поддержки. Это важно.

Как потерять свой бизнес — опыт предпринимателя. Невнимание к документам

Когда у меня дело начало доходить до споров и судов, я часто оказывался в ситуации, когда полностью отсутствовали документы, которыми можно было прикрываться. Договорённости были устными, и зачастую они касались больших денег.

Документы не особенно требуются в повседневной жизни, но жизненно необходимы тогда, когда ситуация начинает обостряться. Без них ни один суд не принимает объяснения.

Определите список документов, важных для вашего бизнеса с точки зрения возможных рисков, и храните их лично у себя, не доверяйте никому.

Это могут быть письма с проставленными входящими номерами, которые вы писали проблемному арендодателю или арендатору, письмо, которое вы писали в налоговую о предоставлении рассрочки на выплаты, расписка в получении денег проблемным сотрудником, который может выйти от вас и направиться в прокуратуру, и так далее. Предприниматели в большинстве своём творческие люди, а работа с документами требует определённых усилий. Но они окупятся сторицей в том случае, если ситуация будет усложняться.

Как потерять свой бизнес — опыт предпринимателя. Надежда на юристов

Когда я начал ходить к юристам консультироваться, то обычно уходил с волосами, стоящими дыбом. Мне обрисовывали перспективы, а они, как правило, всегда были не радужными. Друзья, юристы не решают ваших проблем. Они лишь дают информацию и отвечают на поставленные вопросы.

С юристами нужно уметь работать так же, как и с любым другим отделом, периодически определяя задачи, которые могут показаться невыполнимыми. И хорошие юристы всегда смогут найти выход из ситуации или правильную трактовку требующегося решения.

Но с ними нужно работать, и работать с точки зрения предпринимателя — человека, который видит картину целиком и может прогнозировать будущее, опираясь на своё видение.

Об этом многие не догадываются и приходят как к доктору: пришли — спросили — ушли.

Как бы это странно ни звучало, но если вас завалили трудности — это отличный повод на какое-то время отвлечься от бизнеса.

Наслаждайтесь тем, что вокруг вас и не требует оплат и погашения долгов, ведь когда вы начнёте набирать обороты и снова попадёте в тот самый поток, то увидеть эти моменты будет сложнее.

Трудности дают нам знания, которые мы бы не получили при других обстоятельствах, и по большому счёту лишь приближают к цели.

Источник

Источник: https://big5.ru/kak-poterjat-svoj-biznes/

История из жизни. Роковые ошибки малого бизнеса

Банкротство предприятия: как не потерять бизнес. Пособие для малого бизнеса

    За свою  долголетнюю бизнес-деятельность мне довольно часто приходилось встречаться с разорившимися  бизнесменами малого бизнеса. Причины их разорения разнообразны. И ошибки, приведшие к их разорению, разнообразны.

 Попытаемся систематизировать эти ошибки и на примерах из жизни продемонстрировать, насколько они губительны для малого бизнеса. Приведу примеры, с которыми я не раз сталкивался и в производственных бизнесах и в торговле.

   Вступление к рассказу об ошибках малого бизнеса

   На моей мебельной фабрике, производящей мягкую мебель, всегда работали высококвалифицированные специалисты. Особенно это касалось процесса сборки и обивки мягкой мебели.

И однажды один из моих рабочих-сборщиков по имени Борис  (настоящее имя я называть по известным причинам не буду)  заявил, что хочет уволиться.

На вопрос, куда он переходит и что его не устраивает у меня, он ответил, что решил открыть свой собственный небольшой бизнес по производству мягкой мебели.

     Мы провели довольно длительную беседу, в процессе которой я попытался выяснить его готовность к открытию малого бизнеса и предостеречь от возможных ошибок. Я предложил ему, как мне кажется, взаимовыгодный вариант. Он переносит открытие своего малого бизнеса на два месяца и продолжает работать у меня.

За это время он обучает и передает свои навыки новичку, а я эти два месяца обучаю его премудростям малого бизнеса и помогаю провести подготовку к открытию собственного бизнеса. Но он видимо решил, что я не хочу расстаться с неплохим работником, не хочу рождения конкурента, отверг все мои предложения и попросил поскорее его отпустить.

Мы быстро уладили все вопросы его увольнения, и Борис отправился строить свой бизнес.

   Расстались мы довольно спокойно. Единственная обида на меня у него была, когда я отказался продавать ему некоторые комплектующие для  мебели, которые производил, в кредит, потребовав оплату только наличными. О причинах такого решения я рассказал в статье. А он решил, что я начал давить его, как конкурента, обиделся и мы некоторое время не общались.

                            Чем закончился бизнес Бориса

       Следующая наша встреча состоялась, примерно, месяцев через  пять. До меня доходили слухи, что дела его не очень хороши. Приходили его клиенты, жаловались на постоянные срывы сроков поставок. Но я, честно говоря, не думал, что банкротство его произойдет так быстро.

    Итак, месяцев через пять, Борис приехал ко мне на фабрику, и стал проситься обратно на работу.  Сказал, что малый бизнес свой  закрыл, что у него масса долгов, что он совершил ошибку, его открыв.

Наша беседа продолжалась до позднего вечера. На работу я его не взял, хотя он и был хорошим специалистом. Я придерживался и придерживаюсь правила, никогда не брать обратно на работу уволившихся сотрудников.

К тому же на его месте уже неплохо работал новый работник.

      Но в процессе нашей беседы я увидел, какое обилие ошибок допустил мой собеседник. Скажу откровенно, с таким обилием ошибок продержаться даже полгода трудно.

 Практически все перечисленные в предыдущей статье ошибки имели место. Я это рассказываю не для самовосхваления или хвастовства.

Я хочу, по возможности, предотвратить ошибки начинающих бизнесменов, потому что описываемый мной случай не единичен.

                            Какие ошибки совершил Борис

 Итак, какие же ошибки совершил Борис. Я не буду описывать их в каком-то определенном порядке, исходя из уровня их негативности. Выбор очередности абсолютно произволен.

       Борис рассчитал необходимые для открытия малого бизнеса средства и решил, что накопленной суммы наличности ему достаточно для начала. И совершил очень грубую ошибку, т.к. рассчитал он их неверно.

Имеющейся у него суммы хватило лишь на покупку необходимого оборудования и инструментов, на месяц аренды помещения, месячную зарплату наемному рабочему, на покупку примерно месячного запаса материалов и комплектующих.

Осталась еще небольшая резервная сумма про запас.

     Нужно отметить, что небольшое примитивное производство мягкой мебели не требует больших вложений в оборудование и инструмент.  Это и является главной приманкой квалифицированных работников. Но это является и ловушкой.

Проработав некоторое время, сделав первую  партию продукции, Борис обнаружил, что, не зная нового поставщика, потребители берут его продукцию только на распродажу или с  отсрочкой  платежа на 2-3 месяца. Т.

е три месяца прихода денежных средств не будет, и расходы быстро скушали весь резерв денег. Комплектующие и материалы никто ему в кредит не давал, т.к. никто из поставщиков с ним достаточно времени не работал. Никто не хочет рисковать при работе с новичками.

Никто не хотел рисковать и из-за тех незначительных количеств материалов, которые он покупал.

                                     Является ли банк спасителем?

     Пришлось идти на поклон в банк. Банк дал Борису незначительную ссуду, которая очень быстро ушла на заработки рабочему и арендную плату. Пришлось занимать деньги у родственников и друзей, что бы дотянуть до начала получения денег за отданную продукцию.

Наконец подошли сроки получения денег за отданную продукцию. Борис вздохнул с облегчением. Наконец-то появятся деньги и его малый бизнес наладится. Но не тут- то было.

Потребители всеми правдами и неправдами откладывали платежи, а тех денег, которые удавалось получить, не хватало на продолжение работ.

                                Потребители могут погубить бизнес

     Тут необходимо отметить, что и потребители ему достались не из лучших. Вернее таких он нашел и других у него попросту не было. Он познакомился с ними еще работая у меня.

Все они были мелкими,  покупали немного, постоянно старались отсрочить платежи за полученную продукцию, и избавление от них стояло у меня на повестке дня.

Я, в качестве подработки, давал своим рабочим в нерабочее время работу по доставке и сборке мебели у небольших или временных  потребителей. Там, вероятно, он с ними и познакомился.

      Возможно, знакомство с ними и побудило Бориса открыть свой малый бизнес. Они то и убедили его начать собственное производство и обещали брать его продукцию, если цена на нее будет немного ниже, чем у меня. Но вместо того, что бы жестко договориться об условиях работы с ними, не снижать цену на продукцию, он решил, что для начала клиенты у него есть и можно начинать работать.

                              Выйти из падающего бизнеса очень сложно

     Долги все росли, продолжать работу стало невозможно, и Борис решил закрыть бизнес, распродать оборудование, инструмент и производственные остатки. Но и здесь его подстерегали неприятности.

Оказалось, что то, что продается срочно, никому не нужно, или нужно, но чуть ли не бесплатно. А за склад необходимо платить. Распродав все почти за половину стоимости, Борис, весь в долгах, вышел из бизнеса.

Единственным утешением было то, что жена Бориса работала, и ее  заработка  хватало на то, чтобы хоть как-то сводить концы с концами его семье.

                                           Заключение

Источник: https://malbusiness.com/istoriya-iz-zhizni-rokovyie-oshibki-malogo-biznesa/

Банкротство не поможет. Как спасти бизнес от претензий налоговой | Бизнес

Банкротство предприятия: как не потерять бизнес. Пособие для малого бизнеса

Например, оспариваются брачные контракты и соглашения о разделе имущества, заключенные без видимых на то причин после долгих лет брака. Часто подобные документы подписываются после возникновения финансовых проблем. Как правило, имущество делится неравноценно. Если один из супругов получил по соглашению больше другого, то такое соглашение скорее всего будет оспорено.

Аналогичная судьба ждет сделки по дарению или продаже по заниженной стоимости. Если должник перед банкротством продал по заниженной цене или подарил без реальной экономической цели активы, то его действия признаются недобросовестными, и сделка может быть оспорена.

Усугубляет ситуацию сохранение контроля над активом, то есть фактическое пользование объектом. Если помните, бизнесмен Пугачев по этому признаку был признан Высоким судом Лондона бенефициаром актива. В России подобная практика тоже имеется.

Новые крайности

Существуют ситуации, когда должники в преддверии банкротства продают активы по рыночной цене. Кредиторы оспаривают и такие сделки.

Сбербанк по делу Мокрушина смог доказать, что, несмотря на рыночность цены по договору, сделка по продаже актива является притворной. Почему? Потому что у покупателя не было возможности оплатить актив.

Просто покупатель не имел источника дохода на сумму сделки.

Вот оно: подтверждение источника в действии. Нет источника средств у покупателя — сделка может быть признана кредиторами притворной. Свидетельствуют о притворности также рассрочки платежа, отсутствие залогов со стороны займодавцев, продажа незадолго до банкротства и, конечно же, аффилированность продавца и покупателя.

В практике существуют и другие крайности. Один предприниматель перед банкротством продал по рыночной стоимости восемь коттеджей на $12 млн своему доверенному лицу. Кредиторы не смогли оспорить сделки. После завершения банкротства предприниматель решил вернуть свои коттеджи, но доверенное лицо «забыло» о договоренности и считало коттеджи своими. Такие истории не редкость.

В юридической практике существует термин «подушка безопасности». Это комплект документов, позволяющий сохранять контроль над активом при передаче его управляющему или доверенному лицу. Нет смысла погружаться в наполнение такой «подушки», это большой комплект документов. Залоги — лишь часть из них.

На настоящий момент закон о банкротстве дал богатый инструментарий кредиторам и существенно повысил степень защиты их прав. Но в практике существуют конструкции, которые кредиторы не могут признать притворными.

Бизнесменов спасет развод

Если соглашение о разделе имущества заключено у нотариуса, то такое соглашение при наличии указанных выше признаков кредиторы могут оспорить. Но нет примеров успешного оспаривания, если развод между супругами и раздел имущества утвердил суд. Существует несколько дел, когда финансовые управляющие оспаривали решения судов. Безуспешно.

Существуют догадки, что ряд известных предпринимателей уже использовали разводы для защиты своих активов. Действительно, чтобы забрать имущество у бывшей супруги, нужно признать решение суда о разводе и основания раздела имущества незаконными.

При этом, как мы видим из существующих решений, суды по таким делам вообще не учитывают банкротные основания.

Таким образом, единственный способ передачи активов должником, что не удается до сих пор оспорить кредиторами, — это развод и раздел имущества между супругами по суду.

Хочется сразу же предостеречь активных и предприимчивых людей от ошибок. Эта статья не является призывом или руководством к действию. В практике защиты активов супруги представляют высшую степень риска сами по себе. Поэтому всегда нужно помнить о последствиях фиктивного развода и риске предъявления уже реального иска со стороны супруга.

Очень часто (все зависит от величины активов) для защиты используют гибридные конструкции из доверенных лиц, трастов и «подушек безопасности». До сих пор российские кредиторы испытывают сложности при розыске имущества за границей или вскрытии трастов — пусть даже на бумаге автообмен информацией между странами уже стартовал.

Пока есть пример Пугачева, но этот пример выявил кучу ошибок самого бизнесмена при оформлении имущества в траст. Например, он сохранил пользование активами и юридический контроль над ними. Это признак фактического бенефициарного владения. При передаче имущества в траст необходимо внимательно и четко оформлять трастовую декларацию и выбирать протектора.

В качестве итога хотелось бы отметить, что в текущих реалиях какого-то простого и безопасного инструмента защиты активов не существует. Это всегда набор мер и инструментов, начиная от источника происхождения активов и заканчивая «подушкой безопасности».

И вот тут возникает главная дилемма: не что делать, а как делать. Многие считают, что если они знают, что делать, то дело уже сделано. Но это не так. На практике существует много нюансов, для описания которых потребуется целая книга.

Упаковывайте свои активы заранее, грамотно и не скупитесь на правовую безопасность.

Источник: https://www.forbes.ru/biznes/362453-bankrotstvo-ne-pomozhet-kak-spasti-biznes-ot-pretenziy-nalogovoy

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.