+7(499)-938-48-12 Москва
+7(812)-425-63-82 Санкт-Петербург
8(800)-350-73-64 Горячая линия

10 способов снизить издержки в розничном магазине

Содержание

3.Пути оптимизации расходов магазина «Николь»

10 способов снизить издержки в розничном магазине

Для увеличения размера розничноготоварооборота магазина «Николь»руководству можно предложить длявнедрения следующие мероприятия:

  1. Купить и установить на складе складские стеллажи серии СУ-2000.

Наскладе магазина есть место, котороеможно использовать эффективнее. Даннаяплощадь составляет 20м2и на данном участке товаров можноразместить только на полу, так как неустановлены стеллажи для товаров.

Предлагаетсякупить и установить на складе складскиестеллажи серии СУ-2000. Безболтовоесоединение деталей стеллажа позволяетсобирать и разбирать его за оченькороткое время. А на изменение высотыполки потребуется всего несколькосекунд.

Стеллаж может комплектоватьсяполками различной грузоподъемности(100кг,200 кг и 300кг), что позволяетнагружать на одну секцию стеллажа до1500 кг. Двусторонняяперфорация стоек позволяет собиратьстеллаж ленточным способом, что позволяетзначительно сэкономить на стоимостистеллажа.

Стеллаж изготавливается извысококачественной стали. Несущиеэлементы конструкции изготавливаютсяиз металла толщиной 1,0мм, полки – 0,8мм. Стойки стеллажаизготавливаются на прокатном стане,что позволяет делать их высотой до4 м без единого стыка.

В полки с грузоподъемностью 200кг и 300кг для обеспечениянеобходимой грузоподъемностиустанавливаются продольные усилители,а в полки с грузоподъемностью до300 кг устанавливаютсядополнительные усилители по всемупериметру полки.

Внедрениеданного мероприятия позволит увеличитьобъем товарных запасов, что позволитувеличить объем продаж, а так же эффективноиспользовать площадь склада магазина,что приведет к повышению эффективностидеятельности.

Затраты на внедрение мероприятиясоставят 120 тыс.руб.

  1. Сменить поставщиков из г.Москвы на оптовых поставщиков товаров г.Новосибирска.

Предложено сменить поставщиков продукции ооо «Автостоп» и ооо «Интер-авто» г. Москва на поставщиков г.Новосибирска ооо «Сибсоград»

Внедрениеданного мероприятия позволит покупатьпродукцию по более низким ценам, чем упоставщиков ООО «Автостоп»и ООО «Интер-авто». Так же преимуществоновых поставщиков в том, что у них удобноеместорасположение – рядом с г.Омском,что позволит быстрее реагировать наизменение в заказах или сроках исполнениязаказов.

Так же данноемероприятие позволит сократить расходымагазина на хранение товаров, так каквнедрение данного мероприятия приведетк ускорению оборачиваемости товаров иисключит возможность затовариваниятоварами поставщиков.

Предполагается, что внедрение предложенныхмероприятий позволит увеличить розничныйтоварооборот магазина «Николь» (постатистическим данным) на 5%.

3.2.Пути относительного снижения издержек обращения как основного вида расходов

На увеличение издержек обращениямагазина «Николь» оказали наибольшеевлияние такие факторы как – увеличениеразмера фонда оплаты труда и снижениепроизводительности труда работников.

Следовательно, руководству магазинаможно предложить для внедрения следующиеемероприятие:

1) Совмещение должности зав.складом икладовщика.

Для оптимизации численностиработников магазина и повышенияэффективности деятельности предложеносовместить должность зав.складоми кладовщика до 1 человека с добавкой кзаработной плате зав.складом 4000 рублей.

Внедрение данного мероприятия позволитсократить потери рабочего времени на20 минут на выполнение операций кладовщика.

Тогда до совмещения должности фондоплаты труда 2 работников составлял22000 + 15000 = 37000 рублей, тогда после совмещениядолжностей составит – 22000 + 4000 = 26000рублей.

Экономия по заработной плате составит– 37000 – 26000 = 11000 рублей в месяц, в год –132000 рублей. Экономия по страховым взносамв государственные внебюджетные фондысоставит в месяц – 11000*30% = 3322 рублей, ив год – 39864 рублей. Внедрение данногомероприятия приведет к снижениючисленности предприятия до 1 человекаи к сокращению фонда заработной платына 132000 + 39864 = 171864 рублей в год.

Затраты на внедрение данного мероприятиясоставят сумму выплат работнику посокращению за 2 месяца в размере 30000рублей.

Внедрение данного мероприятия позволитснизить сумма расходов по статье оплататруда на 171864 руб., тогда сумма по даннойстатье составит – 16400 – 171,864 =16228,14тыс.руб.

Представим изменение рассмотренныхпоказателей деятельности магазина«Николь» по данным, представленным втабл. 13.

Таблица 13

Информация о размере товарооборота исумме издержек обращения магазина«Николь» в планируемом году

Показатель2014 годПлани-руемыйгодОтклоне-ние(+,-)Темп роста, %
Розничный товарооборот, тыс.руб.6543068701,53271,5105
Общая сумма издержек обращения, тыс.руб.2980029328,14-471,8698,42
Средний уровень издержек обращения к обороту, %45,5443,13-2,4194,71

Следовательно, в результате внедренияпредложенных мероприятий по увеличениюобъема розничного товарооборота исокращению издержек обращения суммаиздержек обращения снизиться на 471,86тыс.руб.

или на 1,58%, а так же увеличениеразмера розничного товарооборотаприведет к сокращению уровня издержекобращения на 2,41%, что в дальнейшемпозволит эффективности использоватьимеющиемся средства у магазина «Николь»на обеспечение эффективной деятельности.

Заключение

По результатам проведенного исследованияможно сделать следующие выводы.

Главный мотив деятельности любогопредприятия в рыночных условиях -максимизация прибыли. Реальные возможностиреализации этой стратегической целиво всех случаях ограничены издержкамиобращения и спросом на реализуемуюпродукцию.

Поскольку издержки обращенияэто основной ограничитель прибыли иодновременно главный фактор, влияющийна объем предложения, то принятие решенийруководством предприятия невозможнобез анализа уже имеющихся издержекобращения и их величины на перспективу.

Издержками обращения называютсявыраженные в денежной форме затратыживого и овеществленного труда попланомерному доведению и реализациитоваров потребителям.

Они включаютрасходы на оплату труда работниковторговли, транспортирование, хранение,упаковку, подсортировку и подготовкутоваров к продаже, а также расходы наорганизацию закупки и реализациитоваров, на управление торговлей, ведениеучета и контроля за выполнением плановторгово-финансовой деятельности, расходына аренду и содержание зданий, сооружений,помещений, оборудования и легковоготранспорта, а также расходы на рекламу.

Задачи анализа издержек обращениясостоят в том, чтобы дать общую оценкувыполнения плана издержек обращения,как в целом, так и в разрезе статей,установить факторы и размеры их влиянияна уровень издержек обращения иразработать мероприятия по мобилизациивыявленных резервов в ходе анализа.

Анализ издержек обращения проводитсяпо данным статистической и бухгалтерскойотчетности, материалам текущего учета,первичным документам, внеучетнымисточникам информации и личнымнаблюдениям.

В данной работе рассмотрена деятельностьрозничного магазина «Николь», занимающегосяпродажей автозапчастей и аксессуаров.

В ходе проведения анализа издержекобращения за период с 2013 по 2014 гг магазинабыло выяснено, что по одним статьямиздержек обращения магазин «Николь»достиг относительного их снижения, подругим – допус­тил относительныйперерасход.

Так же было выяснено, что основное местов торговых расходах магазина «Николь»занимают затратына оплату труда персонала. Их доля виздержках обраще­нияв отчетном году составила 63,14% и посравнению с 2013 годомвозросла на 10,08%. Снизилась доля виздержках магазина «Николь» материальныхзатрат на 13,15%.

Для увеличения размера розничноготоварооборота магазина «Николь» иснижения издержек обращения руководствуможно предложить для внедрения следующиемероприятия:

  1. Купить и установить на складе складские стеллажи серии СУ-2000.

  2. Сменить поставщиков из г.Москвы на оптовых поставщиков товаров г.Новосибирска.

  3. Совместить должности зав.складом и кладовщика.

В результате внедренияпредложенных мероприятий по увеличениюобъема розничного товарооборота исокращению издержек обращения суммаиздержек обращения снизиться на 471,86тыс.руб.

или на 1,58%, а так же увеличениеразмера розничного товарооборотаприведет к сокращению уровня издержекобращения на 2,41%, что в дальнейшемпозволит эффективности использоватьимеющиемся средства у магазина «Николь»на обеспечение эффективной деятельности.

Оптимизация издержек обращения всегдаявлялось важнейшим вопросом в экономике.Решению этой задачи в частностиспособствует хорошо налаженный учетиздержек обращения, их контроль и анализ.

Библиографическийсписок

  1. Абрютина, М.С. Экономический анализ торговой деятельности: учебное пособие / М.С. Абрютина. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 249 с.

  2. Аванесов, Ю.А. Организация торговли: учебник для торговых вузов / Ю.А. Аванесов. – М.: Экономика, 2014. – 311 с.

  3. Александров, Ю.Л. Экономика товарного обращения: учебник / Ю.Л. Александров. – Красноярск, 2012. – 107 с.

  4. Баканов, М.И. Калькуляция издержек обращения в торговле: учебник / М.И. Баканов. – М.: Экономика, 2013. – 167 с.

  5. Баканов, М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник для торговых вузов / М.И. Баканов. – М.: Экономика, 2012. – 433 с.

  6. Бланк, И.А. Управление торговым предприятием: учебник. – М.: Ассоциация авторов и издателей. Тамдем. Издательство ЭКМОС, 2012. – 298 с.

  7. Баженов, Ю.К. Доходы, расходы и прибыль в организациях торговли: учебник / Ю.К. Баженов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 56 с.

  8. Баканов, В.А. Управленческий учет: торговая калькуляция: учебное пособие / В.А. Баканов. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 155 с.

  9. Валевич, Р.П. Экономика торгового предприятия: учебное пособие / Р.П. Валевич. – Мн.: Высшая школа, 2011. – 517 с.

  10. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник / О.И. Волков. -М.: ИНФРА-М, 2013. – 230 с.

  11. Голованов, Т.И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия: учебное пособие / Т.И. Голованов. – М.: Дело, 2012. – 163 с.

  12. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. -М.: КНОРУС, 2012.-416 с.

  13. Гребнев, А.И. Совершенствования управления торговлей: учебное пособие / А.И. Гребнев. – М.: Экономика, 2012. – 240 с.

  14. Гребнев, А.И. Экономика торгового предприятия: учебник / А.И. Гребнев. – М.: ИНФРА-М., 2013. – 356 с.

  15. Глубокова, Л.Г. Классификация видов издержек обращения / Л.Г. Глубокова // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2012. – № 11(49). – С. 81-86.

  16. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М. : ООО ТК Велби, 2012. – 424 с.

  17. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник. – М.: Новое знание, 2013. – 512 с.

  18. Казарская, Н.И. Экономика торгового предприятия: учебник для товаровед. и бух. отд-ний техникумов торговли / Казарская Н.И. , Лобовиков Ю.В., Чистов Г.Я. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2012. – 240 с.

  19. Лабзунов, П.П. Управление ценами и затратам в современной экономике: учебное пособие / П.П. Лабзунов. – М.: Книжный мир, 2013. – 288 с.

  20. Молчанов, С. Затраты. Учет и снижение за 14 дней. Экспресс-курс: учебное пособие / С. Молчанов. – М.: Эксмо, 2011.– 108 с.

  21. Николаева, Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания: учебное пособие / Т.И. Николаева, Н.Р. Егорова. -М.: КНОРУС, 2012.-400 с.

  22. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник / К.А. Раицкий. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 2012.-696 с.

  23. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 425 с.

  24. Соломатин, А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник пособие / А.Н. Соломатин. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 326 с.

  25. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко, В. М. Прудников. -М.: ИНФРА-М, 2012. – 528 с.

  26. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / И.В. Сергеев. -М.: Финансы и статистика, 2012.-576 с.

  27. Царегородцева, С.Р. Экономика торговых предприятий: учебное пособие / С.Р. Царегородцева.Кемерово.: Кемеровский технологический институт пищевой промышленности, 2012.92 с.

Источник: https://StudFiles.net/preview/5866891/page:8/

Как сократить затраты в торговле: 9 полезных советов

10 способов снизить издержки в розничном магазине

Как показывает практика, зачастую этот путь оказывается ошибочным и может привести к плачевным последствиям. 

Почему такой, казалось бы, простой способ экономии не пойдет на пользу вашему бизнесу? Всё просто. Как только качество ваших товаров перестанет устраивать клиентов, они уйдут к конкурентам.

Сотрудники, в связи с уменьшением зарплаты, потеряют мотивацию или вовсе начнут подыскивать другое место работы. Полный отказ от рекламы вряд ли поспособствует привлечению новых покупателей и развитию вашего дела.

О том, как сократить затраты в торговле и более эффективно использовать имеющиеся ресурсы, вы узнаете из нашей статьи. 

Совет 1. Оптимизируйте ассортимент

Не тратьте торговую площадь магазина на товары, которые плохо продаются. Создавайте и анализируйте отчёты по продажам, следите за тем, какие товары более востребованы. 

К примеру, вы продаете гели для душа с ароматом персика, лаванды и лайма. При этом персик и лаванду покупают регулярно, а лайм пылится на полках. И таких позиций могут быть десятки. Тщательно пересмотрите ваш ассортимент.

Уберите из продажи товары, которые не пользуются спросом. Это поможет вам заказывать у поставщиков больше популярных продуктов по более выгодным ценам.

Совет 2. Сдайте в субаренду часть вашего магазина

Если сдать часть вашего магазина в субаренду, это позволит сократить еще одну значительную статью ваших расходов – оплату аренды.

В связи с кризисом и уменьшением количества продаж, Ивану, владельцу розничного магазина мягких игрушек, стало сложно оплачивать аренду торговой площади размером более 150 кв.м. Получив одобрение у хозяина помещения, Иван начал сдавать в субаренду четвертую часть магазина под торговлю детской одежды.

Найдите субарендаторов, с которыми вы сможете поделить расходы на оплату аренды. Это поможет не только снизить издержки, но и увеличить поток посетителей.

Совет 3. Налаживайте работу с поставщиками

Выстраивайте хорошие отношения с поставщиками. Завоюйте их доверие и станьте отличным клиентом. При этом вы обнаружите, что с вашими поставщиками можно вести переговоры о более выгодных условиях. 

Например, некоторые производители могут позволить возвращать непроданные товары или назначить более низкие цены просто потому что с вами приятно иметь дело.

Это позволит сократить расходы и не вкладывать в товар лишних денег. Как найти поставщика, который не подведет.

Совет 4. Автоматизируйте бизнес-процессы

Подумайте о бизнес-процессах, которые вы и ваши сотрудники выполняете каждый день. Начните искать решения, которые смогут заменить ручную работу. Много времени тратите на отслеживание товарных остатков, формирование документов, заказов и инвентаризацию? Начните пользоваться программой складского учёта. 

Выполнение операций «на автопилоте» поможет вам существенно сэкономить время и снизить издержки, потому что время – это, как известно, деньги.

Чем больше вы тратите времени на выполнение операций вручную, тем меньше его остается на то, чтобы развивать ваш бизнес.

 Не говоря уже о том, что при выполнении повседневных задач вручную, вероятность ошибки, которая иногда может обойтись очень дорого, значительно выше. 

Подберите решение, которое не только поможет вам автоматизировать рутинные операции, но и позволит оперативно видеть убытки, перспективность выбранных направлений и оптимизировать расходы. 

Совет 5. Удерживайте клиентов

Удержать клиента дешевле, чем привлечь нового. Формируйте клиентскую базу – введите накопительные дисконтные карты, при оформлении которых покупатели оставляют контактные данные.

Напоминайте клиентам о себе – делайте смс или e-mail рассылки со специальными предложениями, информацией о проходящих акциях, поступлении новой коллекции и т.д.

Например, вы можете ежемесячно отсортировывать клиентов из вашей базы и отсылать поздравления и купон со скидкой тем, кто празднует День рождения.

В зависимости от того, какими вы располагаете данными о клиенте – пол, возраст, предыдущие покупки – вы сможете запускать максимально полезные и эффективные рассылки. 

Совсем не обязательно тратить большие суммы на рекламу и прочие методы привлечения новых клиентов, если можно реализовать эффективные стратегии удержания существующих.

Совет 6. Обеспечьте превосходное обслуживание

Обеспечьте продажу товаров, которая превосходит ожидания клиентов. Причем товары могут быть самыми обычными – главное, какое впечатление и эмоции останутся у покупателя после посещения вашего магазина. 

Если вы продаете джинсы, организуйте возможность их подгонки по длине, добавление декоративных элементов. Реализуете косметику? Выделите в вашем магазине место, где покупательницы смогли бы нанести макияж и протестировать образцы продукции, которую вы предлагаете.

Отличное обслуживание и положительные эмоции, которые останутся у ваших покупателей, также помогут вам сэкономить на рекламе. Люди будут возвращаться к вам и рекомендовать ваш магазин знакомым. 

Совет 7. Позаботьтесь о сотрудниках

Инвестируйте в обучение и лояльность ваших сотрудников. Продавцы должны хорошо ориентироваться в специфике ваших товаров, настраивайте их на получение дополнительных знаний. Прорабатывайте с ними различные сценарии продаж.

Мотивируйте сотрудников через положительное подкрепление – хвалите за успехи, введите систему бонусов за продажу дополнительных товаров.

Это может показаться нелогичным – дополнительные траты в режиме экономии, но потеря и замена сотрудников может обойтись дороже, чем их обучение и поощрение. 

Обратите внимание, для того, чтобы замотивировать ваших сотрудников на работу, не нужно тратить много денег. Достаточно уделять им внимание и ценить успехи. 

Если поощрять сотрудников за хорошую работу материально вы сейчас не можете, то предложите другие привилегии – существенную скидку на товары, дополнительные оплачиваемые дни отпуска.

Совет 8. Экономьте электричество и воду

Используйте в магазине энергосберегающие лампы. Хотя стоят они дороже обычных, экономия в итоге получается значительная. Установите счетчики на воду, так вы сможете сократить расходы на оплату водоснабжения вашей торговой точки. Оцените размер расходов на мобильную связь, интернет, канцелярские товары. Возможно, их также можно частично урезать.

Совет 9. Предотвращайте кражи

Воровство в магазинах – еще одна статья расходов и распространенная проблема розничной торговли. В идеале ваш магазин должен быть оснащен видеокамерами и противокражными рамами. 

Чтобы свести к минимуму вероятность воровства, поручите сотрудникам взаимодействовать с каждым посетителем вашего магазина. Помимо демонстрации хорошего обслуживания клиентов, эта тактика будет сдерживающим фактором для воров.

В заключение

Оптимизировать расходы в бизнесе нужно тщательно, продумывая шаги и их возможные последствия. В конечном итоге, вы сможете подобрать наиболее подходящие решения, которые помогут вам сократить затраты и не навредят вашему делу.

 Воспользуйтесь нашими советами: пересмотрите ассортимент, налаживайте отношения с поставщиками и клиентами, обучайте и хвалите сотрудников, автоматизируйте рутинные операции, повышайте качество обслуживания, экономьте на оплате аренды и коммунальных платежах, предотвращайте кражи.

Источник: https://school.bigbird.ru/articles/kak-sokratit-zatraty-v-torgovle-9-poleznyh-sovetov/

Собственный бизнес: как снизить издержки магазина?

10 способов снизить издержки в розничном магазине

Многие владельцы собственного бизнеса стараются снизить издержки магазина за счет закупки более доступных по цене и менее качественных товаров, сокращения заработной платы работникам и фактического отречения от любой рекламы. Однако на практике данный путь часто приводит к обратному результату. При этом продажи падают, прибыль снижается.

Предпринимателю стоит рассмотреть иные варианты уменьшения расходов в торговле и научиться максимально эффективному использованию имеющихся ресурсов.

Оптимизация ассортимента и выкладки товаров

Расходовать драгоценное торговое место на товары, которые не пользуются хорошим потребительским спросом, не очень разумно в период непростой экономической ситуации. Стоит составлять и регулярно проверять отчетность по продажам с целью выявления наиболее популярных товаров, которым следует отдать предпочтение.

Полезно наблюдать и за просьбами покупателей о завозе той или иной продукции, отсутствующей в настоящий момент в магазине. Отказ от непопулярных товаров и иные действия по актуализации ассортимента помогут значительно увеличить выручку торгового предприятия.

Необходимо уделить достаточное внимание оформлению торгового зала:

  • разместить наиболее привлекательные товары на хорошо обозреваемых местах;
  • устранить лишние предметы, мешающие обзору продукции и отвлекающие внимание посетителей;
  • осуществить выкладку товаров по группам, чтобы покупатели имели возможность быстро обнаружить необходимую вещь;
  • тщательно продумать обустройство освещения в магазине, использовать витрины с внутренней подсветкой.

Товары должны быть хорошо видны клиентам, притягивать их внимание, тем самым побуждая к покупке.

Взаимоотношения с поставщиками

Отношения с поставщиками основываются на обоюдной выгоде сторон. Следует проявить себя достойным партнером и заслужить доверие поставщиков. Такие действия позволят предпринимателю договориться о наиболее интересных условиях сотрудничества:

  • возможности возврата нереализованного товара;
  • поставкам по более низким ценам;
  • бесплатной доставке продукции;
  • предоставлению отсрочки по оплате за поставленный товар.

Производители и крупные оптовики часто сами предлагают привлекательные бонусы или уступки тем партнерам, с которыми особенно удобно работать.

Успешное и плодотворное сотрудничество с поставщиками приведет к существенному снижению затрат на закупку товара.

Как привлечь и удержать клиентов?

Удержать постоянного покупателя намного проще и дешевле, чем привлечь нового клиента. Владельцу собственного бизнеса необходимо целенаправленно формировать клиентскую базу:

  • предлагать посетителям магазина специальные накопительные карты;
  • оповещать покупателей о предстоящих акциях, поступлениях нового товара (например, путем размещения афиш на фасаде магазина или распространения листовок);
  • предоставлять отдельные скидки клиентам в день их рождения.

Очень важно создать в магазине доброжелательную, притягательную атмосферу. Высокое качество обслуживания запомнится покупателю.

Клиент должен унести с собой не только необходимые покупки, но и приятные впечатления, положительные эмоции.

В таком случае посетителю захочется снова вернуться в полюбившийся магазин и рассказать о нем знакомым и родственникам. Сарафанное радио – самый дешевый вид рекламы.

Работа с персоналом

Ненавязчивый, но качественный сервис во многом зависит от эффективной деятельности и личных качеств сотрудников. Конечно, торговать лучше самого хозяина магазина не может ни один наемный работник.

Однако существуют продавцы, к которым покупателям хочется приходить снова и снова. Такие ценные кадры надо беречь, чтобы их не смогли переманить конкуренты.

Необходимо стимулировать сотрудников материальными поощрениями за хорошую работу, проводить обучение персонала.

Вряд ли стоит экономить на заработной плате продавцам. Лучше сократить вспомогательных сотрудников до минимально необходимого количества. Например, самостоятельно выполнять работу бухгалтера или водителя, приглашать совместителей, пользоваться услугами специальных агентств.

Рациональное использование площади магазина

Рациональное использование полезной площади торгового зала поможет увеличить прибыль предприятия. Лишние метры можно занять под размещение небольшого отдела сопутствующих товаров. Покупателям нравится приобретать все необходимое в одном месте. Почти для каждого магазина уместным дополнением станет отдел детских игрушек, канцелярских товаров или бытовой химии.

Как вариант можно рассмотреть привлечение субарендатора с подходящим ассортиментом товаров. При рациональном и взвешенном подходе предпринимателю удастся эффективно снизить издержки магазина, увеличить продажи и в кратчайшие сроки привести свой собственный бизнес к успеху и процветанию.

Источник: https://www.companybest.ru/publications/14-sv/1482-izderzhki-magazina.html

Как снизить расходы?

10 способов снизить издержки в розничном магазине
Существует множество способов, как сократить расходы семьи по всем статьям затрат. В более благополучные периоды о них многие забывают, но, когда возникают кризисные явления и растут цены, принципы экономии снова становятся актуальными.

Рассмотрим пятерку наиболее эффективных проверенных способов уменьшения трат.

Чтобы избежать неконтролируемых трат, специалисты советуют составлять семейный бюджет на месяц. В процессе формирования сметы и ее выполнения должны участвовать все члены семьи, даже дети.

Если кто-то из родных откажется от участия в процессах экономии, то должного эффекта добиться не удастся.

Бюджет семьи можно вести традиционным методом – в тетрадке или блокноте. Молодые люди предпочитают пользоваться компьютерными программами: обычными Excel или специально разработанными для мобильных телефонов и планшетов, которые работают на платформе iOS и Android.

В статью «доходы» вписываются все источники поступления денег:

  • зарплаты супругов;
  • пенсии совместно проживающих родителей;
  • социальные выплаты и пособия;
  • проценты с депозитов;
  • доход от собственного огорода или сада;
  • дополнительные подработки, в получении который есть уверенность.

Расходная статья должна вестись очень тщательно. В нее заносится информация обо всех, даже небольших, тратах каждого члена семьи. В случае необходимости, особенно на начальном этапе, удобно собирать чеки из магазинов.

Важно при одновременном поступлении большого количества денег (например, зарплаты) не позволять себе покупать все подряд. Тратить заработанное нужно начинать на следующий день, составив список необходимого.

Планирование затрат рекомендуют проводить по такой схеме:

  • 10% откладывается в копилку, это инвестиции для достижения поставленной перед семьей цели;
  • затем подсчитываются все обязательные выплаты (коммунальные платежи, плата за детский садик, взнос по кредиту и т.д.);
  • оставшаяся сумма делится на 4 части по числу недель в месяце и раскладывается в конверты, семья должна жить неделю за счет содержимого одного конверта.

Практика показывает, что уже через 3-4 месяца рачительное расходование средств входит в привычку, и семья перестает жить «от зарплаты до аванса», появляется возможность накопить на серьезные покупки.

Способ 2. Рациональные закупки

Каждая покупка должна быть обдуманной. Импульсивные приобретения, совершенные в эмоциональном порыве, радуют только первое время. Затем приходит вопрос, зачем покупалась эта, в сущности, ненужная вещь? Ниже несколько советов о том, как снизить расход финансов при совершении покупок.

  • Список товаров при походе в магазин – обязательное условие. Денег с собой много брать не стоит, чтобы не поддаваться соблазну купить какую-нибудь мелочь. Стараться в кассовой зоне ничего не покупать, там обычно располагают всевозможные жвачки, леденцы, шоколадные батончики. Согласно исследованиям экспертов, две трети людей, имеющих долги по кредитным карточкам, склонны к эмоциональным покупкам.
  • Продукты выбирать не по раскрученности бренда, а по качеству. Гречка или овсянка местного производителя в невзрачной упаковке по вкусовым качествам ничуть не хуже тех же товаров известной торговой марки, а стоит на 20-30 % дешевле. Нужно обращать внимание на продукцию, размещенную в нижней части стеллажей, поскольку полки на уровне глаз заняты броскими товарами с наибольшей наценкой, за выгодное размещение которых производители нередко доплачивают торговым сетям. Перед походом в магазин следует плотно поесть, по статистике голодный покупатель тратит больше денег на продукты питания, в которых нет острой необходимости. Полиэтиленовые пакеты желательно брать с собой.
  • Закупки производить на оптовых рынках или в недорогих супермаркетах на 1-2 недели вперед. Без крайней надобности торговые заведения лучше не посещать. На рынке выгоднее делать закупки в будние дни после обеда, когда продавцы, желая быстрее свернуться, «скидывают» товар с дисконтом. Кроме того, не нужно стесняться торговаться. Приобретение круп, макаронных изделий, сахара, растительного масла оптом – удобный и выгодный вариант.
  • Полуфабрикаты (вареники, пельмени, блинчики) намного выгоднее готовить дома самостоятельно, нежели закупать в магазине. Консервация и заморозка овощей и ягод позволит избежать их приобретения зимой по высоким ценам.

Способ 3. Правильное использование автомобиля

Человек, владеющий собственным автомобилем, со временем настолько к нему привыкает, что перестает ходить пешком даже в ближайший магазин. Это пробивает серьезную брешь в бюджете и приводит к недоразумениям в семье. Однако затраты на содержание и обслуживание машины можно сократить.

  • Если до места работы не более 5-6 километров и есть удобный маршрут общественного транспорта, не стоит пользоваться автомобилем. При расстояниях в пределах 2-3 километров полезнее вообще пройтись пешком.
  • Внимание к техническому состоянию машины. Своевременная чистка фильтров (топливного и воздушного), подкачка шин, балансировка колес – все это сильно влияет на расход топлива. Следует оперативно устранять небольшие неполадки (забитый инжектор, неисправный катализатор), а машину заправлять бензином с октановым числом, соответствующим паспортным требованиям двигателя.
  • Улучшение аэродинамики и уменьшение массы машины. Чем меньше вес, тем меньше расход бензина. В багажнике не должно быть ничего лишнего, только запаска и набор инструментов. Всевозможные модные спойлеры только увеличивают сопротивление воздуха.
  • Заправка на АЗС с более низкими ценами, дисконтными картами и программами лояльности. Если есть возможность, можно купить талоны на топливо на несколько месяцев вперед.
  • Правильное вождение. Перед поездкой, особенно в малоизвестное место, необходимо предварительно спланировать маршрут, выбрав наиболее короткий. Также важно двигаться на невысокой скорости, избегая резких торможений и разгонов. Стараться не попадать в пробки, о которых можно узнать через интернет-сервисы (Yandex пробки, Google maps).

Способ 4. Ликвидация долгов и пассивный доход

При наличии долгов и непогашенных банковских кредитов, ни о каких серьезных накоплениях не может быть и речи. Человеку приходится все время думать о том, чтобы вовремя внести ежемесячный платеж, при этом часто по условиям договора большую часть выплаты составляют проценты, а основное тело займа погашается маленькими частями.

Перед тем как начать откладывать средства, стоит хотя бы на несколько месяцев найти дополнительный заработок и отказывать себе практически во всем, чтобы досрочно погасить долг. При этом важно точно знать цель накопления, в противном случае ограничение себя во многих привычных вещах станет казаться бессмысленным и не продлится долго.

Для хранения сбережений оптимально использовать депозитный счет с возможностью пополнения, но без возможности снятия средств.

Лучше пользоваться услугами проверенных банков, хотя в них проценты по депозиту бывают ниже. Если в репутации банка имеются сомнения, то общая сумма вклада не должна превышать 700 тысяч рублей, т.к. государство страхует вклады до этой суммы.

Способ 5. Коррекция привычек

«Привычка – вторая натура». Часто привычки незаметно начинают руководить человеком. Это отражается как на поведении личности, так и на его благосостоянии. Ревизия собственных пристрастий быстро приносит результат.

  • Курение обходится человеку в 10-30 тысяч рублей в год. Если нет сил бросить курить сразу, стоит подумать о том, как постепенно уменьшать количество выкуриваемых сигарет в день. Можно не носить с собой всю пачку, а брать только четко определенное количество сигарет (например, три) и при этом не «стрелять» у коллег и знакомых. Однако, как и при полном отказе от этой привычки, без силы воли не обойтись.
  • Алкоголь. Его употребление не должно становиться привычным, это всегда должен быть праздник. Лучше выпивать пару рюмок только по праздникам и при приходе гостей, а по возможности вообще не пить.
  • Житейские привычки, которые приводят к перерасходу средств (походы в более дорогой магазин, спортзал, приобретение брендовых вещей по завышенным ценам и т.д.). Пересмотрев свои статьи расходов, можно найти наиболее оптимальные варианты, которые удовлетворят запросы членов семьи и сэкономят деньги.

Читайте далее

Источник: https://hitropop.com/printsipy/fizicheskie/sokrashhenie-rashodov-top-5.html

Как сократить расходы на предприятии

10 способов снизить издержки в розничном магазине

Статьи Издержки являются неотъемлемой частью любого бизнеса, без них предприятие не сможет ни развиваться, ни просто работать.

Однако для обеспечения рентабельности требуется, чтобы расходы были эффективными, то есть каждый потраченный рубль приносил прибыль.

Поставив перед собой такую цель, руководитель сможет уберечь свою компанию от непроизводительных затрат. Планирование

Оптимизация расходов на предприятии в период кризиса

Данная статья не претендует на обзор всех решений по оптимизации расходов и затрат всех видов, а только ставит своей целью заострить внимание руководства компаний на том, что к расходам нужно отнестись взвешенно, мудро, а не «огульно», вычеркивая целые статьи.

Снижение расходов на обучение на семинарах, курсах, тренингах, на посещение конференций и форумов Поэтому автором предлагается задуматься о том, как увеличить эффективность посещения обучающих и деловых мероприятий.

Только некоторые из возможных мер: Попробовать уменьшить стоимость участия в мероприятии.

При правильном обращении к организаторам курсов или конференции в 9 из 10 случаев предприятию представят существенную скидку или дадут возможность посетить мероприятие двум сотрудникам при регистрации только одного участника.

Как сократить расходы предприятия

Выручка складывается из дохода и расходов, которые приходится нести организации.

Именно поэтому уменьшение трат предприятия становится единственным источником получения высокой прибыли. Ошибочная стратегия снижения расходов компании может стать причиной его банкротства.

без риска для бизнеса? Как не допустить лишних затрат Чтобы снизить расходы, предприниматели предпочитают изменять внереализованные расходы, которые относятся к дополнительным, так как они не имеют никакого отношения к работе фирмы.

Экономия на качестве может существенно понизить спрос на товар.

А если ограничить траты на развитие и прогресс компании, со временем продукт рискует стать невостребованным. Можно выделить 3 главных способа уменьшения расходов компании, затрагивающих разные сферы деятельности.

Экономия на оплате труда.

6 способов как законно снизить расходы на персонал без сокращения штата

Способ 1. Добровольно-принудительные оплачиваемые отпуска А вот в «принудительный» отпуск за свой счет отправить работника нельзя. И хотя порой сотрудники сами соглашаются на такой вариант, стоит помнить, что есть риск потерять квалифицированного специалиста: за время отпуска он вполне может найти себе другую компанию.

Способ 2. Временный перевод сотрудника на другую работу Способ 3.

Отмена или приостановка бонусов и льгот Если бонусы закреплены в трудовых договорах, то потребуется письменное согласие сотрудников. Без него можно обойтись, если сохранение условий договора невозможно из-за организационных и технологических изменений условий труда.

Например, такое согласие не потребуется, если вы отмените компенсации за вредные условия труда в связи с улучшением последних.

7 принципов как сократить расходы компании

Многие российские компании оказались в «осадном» положении: снижение цен на экспортные товары, сокращение расходов бюджета и государственного финансирования, падение спроса и покупательской способности населения вкупе с ужесточением конкуренции привели к ряду банкротств или значительному ухудшению финансового состояния компаний из различных секторов экономики. У организаций в распоряжении остается действенный рычаг, которым они могут напрямую воздействовать на улучшение показателя EBITDA: оптимизация затратной части бюджета.

Как правильно сократить расходы от 20 до 70%, рассказал в своей колонке Роман Чурилин, руководитель проекта трансформации нефтегазовой компании. Руководитель должен иметь на руках объективную, а не приукрашенную, информацию о своем предприятии.

Сокращение расходов предприятия

На что предприятие тратит деньги?

  1. транспортировка материалов и готовой продукции;
  2. поддержание крупных клиентов;
  3. закупка сырья;
  4. оплата труда;
  5. аренда или обслуживание помещений;
  6. коммунальные платежи;
  7. другие расходы.
  8. обслуживание и ремонт производственных машин и агрегатов;
  9. налогообложение;
  10. реклама;

Перед тем как снизить расходы предприятия, стоит тщательно пересмотреть каждую их статью и сделать вывод о целесообразной оптимизации.

Как российским предприятиям пережить кризис и сократить издержки

Современный бумажный век не представляется без определенных технологий и законов.

И одним из основных приемов, который использует бухгалтерия, является отчетность, которая отражает основные изменения в хозяйственной деятельности любого предприятия.

Российская бухгалтерия в настоящее время еще не освободилась от грифа секретности, и многое остается, скрыто от окружающих.

10 способов снизить издержки в розничном магазине

Эффективность работы предприятия розничной торговли, как и любой другой коммерческой организации, определяется рентабельностью (относительный показатель, в %) или прибыльностью (в рублях).

Формула, по которой находится прибыль той или иной торговой точки, магазина определяется по формуле: Прибыль = Выручка (Сумма продаж) – Себестоимость (Затраты) Из этой формулы видно, что для того, чтобы значение прибыли было увеличено, необходимо решить одну из двух задач:

  • Снизить себестоимость, добиться снижения затрат.
  • Увеличить выручку, то есть, продажи.

Снижение затрат на предприятии: самые эффективные методы

В этой статье вы прочитаете: ТОП-5 самых нужных статей для коммерсанта: Эффективные и неэффективные.

Возможны эффективные затраты (относятся к получению доходов за счет продажи продукции, для изготовления которой были выделены) либо неэффективные (относятся к задачам, которые не связаны с получением доходов, предполагают потери). Среди неэффективных расходов отмечаются любые виды потерь – по причине брака, хищений, простоя, недостачи, порчи и др. Поэтому нужно ориентироваться на сокращение размера неэффективных расходов.

Следовательно, нужно устанавливать допустимые технологические затраты, определяя ответственность при нарушении допустимых норм.

Источник: http://pravo-38.ru/kak-sokratit-rashody-na-predprijatii-76633/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.